浅谈如何加强建筑工程施工管理

张加双

摘 要：建筑工程施工管理是一项长期的复杂的综合工程，由于工程施工中受到许多不确定因素的影响，因此采用科学的管理方法，先进的技术手段，有效的制度约束，形成施工管理的长效机制，从根本上促进建筑工程施工管理水平的提升，使建筑工程施工管理向着科学化、规范化的方向迈进。本文分析筑工程施工管理存在的问题，提出加强建筑工程施工管理的体措施。

关键词：建筑工程 施工管理 措施

目前我国建筑行业处于发展的高潮期，建筑工程项目每年都在逐渐增多，所以加强建筑工程施工管理就非常重要，通过采用科学合理的手段对施工准备、施工质量、施工进度、进行有效的管理，保证建筑工程质量的前提下，使得建筑工程如期完成。促进我国建筑行健康稳定的发展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理在整個建筑项目中具有十分重要的作用，与企业的经济利益、社会信誉和综合竞争实力具有密不可分的联系。在建筑工程施工时，会使用大量的人力、物力、财力，比如大量的施工器械和设备，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，才能保证施工的正常进行。由于建筑工程的特殊性，目前的建筑工程的形式和种类特别多，工程规模也存在很大差异，建筑工程施工极易受到外部条件因素的影响 。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题以及各种技术的综合运用，都会对施工进度与质量产生影响，只有在施工过程中的各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常进行，确保工程的质量。科技的发展日新月异，在建筑行业之中不断引进各种新型的材料、新型的工艺以及新型的设备，这些新鲜元素的加入使建筑工程的构成与建筑施工变得更加复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业的工程施工管理水平，才能保证施工过程的顺利进行，也能够促进企业自身的可持续发展。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

由于我国建筑工程施工管理起步比较晚，还存在很多的问题，这提高我建筑工程施工管理有很大的制约性，通过在建筑工程中多年的工作，我国目前建筑工程施工管理中存在的问题主要体现在以下几个方面：

1、管理模式落后

随着社会经济的发展，建筑工程施工管理模式也需要推陈出新，才能满足社会的发展的需要，减少建筑成本的投入，实现最大化的经济利益。但是在我国目前的建筑工程施工管理中，还采用以前的管理模式，使得建筑企业很难对施工项目现在自主式管理，，建筑工程项目承建人作为施工的主要管理者，在施工管理中存在的问题主要体现在两个方面。第一个是由于技术上的缺乏，不能对建筑工程施工进行有效的管理。使得施工现场比较散乱，不能显示统一规范的管理；第二是先关的施工安全文件得到有效的贯彻和落后，这两方面影响，就很难保证建筑施工的质量。建筑工程施工管理模式落后，是目前建筑工程施工管理中存在的主要问题。

2、缺乏健全的建筑施工安全体系

在建筑工程施工管理中，安全是首要的管理原则，只有在保证施工人员安全的情况下才能进行施工。但是在目前我国很多的建筑企业，在建筑工程施工过程中，相关的安全机构没有发挥应有的作用，有的虽然有安全机构但是没有得到有效的落实，使得这些安全机制形同虚设，由于没有健全的建筑施工安全管理体系，严重阻碍着安全工作的顺利进行，同时使得建筑企业相关的安全施工指标不能进行逐级落实。由于没有健全的建筑施工安全体系，在施工过程中严重威胁者施工人员的生命安全。

三、加强建筑工程施工管理措施

1、提高人员安全意识，加强质量管理

在建筑工程施工管理中，安全和质量像一对孪生兄弟，都非常重要，安全是质量的前提，质量是安全的保证。由于建筑工程的特点，露天施工、立体交叉、高空作业、人员流动性较大等，要想实现建筑工程施工项目顺利竣工，那么安全第一的意识和理念一定要提高，从而预防和避免一切安全事故的发生。建筑工程质量是建筑项目整个施工阶段和投入使用的全寿命周期内的重要保障，影响工程质量的因素有很多，例如人、机、物、工序、技术、资金等，都会对工程质量造成影响，因此要加强质量管理，就是要加强建筑工程施工过程中各个环节、各个要素的管理，全面遵循规章制度，合理配置资源，最大限度地保证建筑工程施工质量。

2、加强施工管理

1）对施工进度加强管理。在施工过程中，对施工进度加强管理，管理内容主要包括：编制工程内容、程序等，同时将其付诸到实践工作中。在施工过程中，需要采取相应的措施确保施工进度与施工计划保一致。如果两者出现差异，需要按照施工计划，调整施工进度，同时采取相应的补救措施，确保工程项目完工。在施工进度管理过程中，需要监理工程师与管理部门进行相互配合，采取措施控制施工进度。2）对施工投资加强管理。加强建筑工程施工管理，需要对施工过程中的投资进行管理，①按照市场经济规律，对施工现场所需的各种机械设备进行科学合理的购置，统筹施工过程中的各项费用。②确保项目投资构成的科学性、合理性，对建筑工程各阶段的预算进行合理地编制。③对建筑工程各个阶段的项目投资进行合理控制，充分发挥人力、物力、财力的作用，按照批准的投资限额，对实际投资进行合理分配，确保投资效益最大化。3）对施工现场加强管理。在建筑工程施工过程中，对施工现场进行管理，就是借助科学合理的管理方法协调、控制施工现场的人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等各种要素，在施工现场，通过对施工现场的各种生产要素进行组织和管控，确保这些要素运行状态的良好性、有序性。4）组织建立管理团队。对于建筑工程施工企业来说，建立一个专业化的施工管理团队，提升建筑施工管理的专业化，这是快速提升建筑工程施工管理水平的有效措施，同时可以帮助建筑施工企业提升自身的市场竞争力。在建筑工程施工管理过程中，施工管理的专业化是确保施工质量关键，为此，建筑施工企业需要建立一支专业化的施工管理团队，进一步贯彻实施管理制度。在对建筑工程进行施工管理时，需要明确权责关系，建立专业化的施工管理团队，认真实施各项施工计划，进而帮助施工企业实现管理目标。

我国建筑行业正在蓬勃发展，建筑工程项目必然会逐渐增多，加强建筑施工管理就显得尤为重要。施工企业要增强对建筑工程施工管理的重视，采用科学合理的手段对建筑施工准备、施工质量、施工进度、施工现场等进行有效的管理，保证建筑工程如期顺利完成，也对建筑工程质量提供保障，促进我国建筑行业在激烈的市场竞争环境中健康、稳步的发展。

参考文献

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