浅谈风电生产管控模式及其信息化建设的一些思路

张长贵　贾震

摘要：近年来中国风电装机快速增长，装机规模稳居世界前列，如何对快速增长的风电资产进行有效管理，提升效益，特别是在风电上网电价面临逐步下调的当下，是十分紧迫和重要的课题。风电场效益受选址、机型选择及后期运营管理水平等因素影响，由于选址与机型选配等属于长期性因素，投产后再进行基础性更改不现实，对于投产后的风电场，通过一定规模、范围的技术改造以提升运营管理水平更具可行性。本文针对区域级风电生产运营管理，在生产组织体系、管理体系构建、风电信息化平台建设等方面提出一些思路。

关键词：风电运营管理 生产组织体系 管理体系 风电信息化

一、前言

风电场生产运营工作一般包括发电调度、启停操作等运行性质的工作，大件设备和部件的检修更换、技术监督、重大运行事故分析、设备重大隐患排查诊断、设备例行维护、小缺陷处理、输电杆塔等设备设施巡检等设备管理性质的工作，备品件采购、储备、调配等工作以及数据统计、计算、报送等管理性质工作。有效规范、提升各项工作标准、效率、效果对提高运营工作质量具有重要意义，行业内部分新能源运营企业在两方面开展相关工作，一是转变生产管控模式，建立集约化的组织体系，主要工作内容是整合区域内风电运营单位，成立区域化管理主体，负责对区域内所有风电单位的统一生产管理，为域内人、财、物、智集约化管理做好组织保障；二是推进风电信息化建设，重点推进区域级风电信息化平台建设，在重新梳理和优化风电区域管理主体有关生产管理流程，以此为基础，打造信息化平台，以风电信息化为手段，建立风电生产调度实时监控和风电发电设备状态评估与诊断系统，构建完备的风电生产运行与技术保障体系。

二、转变风电生产管控模式

针对风电生产运营的特点和形势，转变风电生产管控模式，推行风电区域化、集约化运营管理，整合各运营主体，优化资源内部配置，发挥规模效应，无疑是一项提升资产效益的重要措施。具体工作由以下几部分构成。

1.调整风电生产管理体系。风电生产管理体系包括生产组织机构、职责分工、工作流程与机制、运营考核等环节，各环节紧密相扣，互相影响，组成一个有机整体。

前文所述生产运营工作包括远程集控与故障诊断、重特大检修、技术监督、日常巡检消缺等，在准确界定这些工作的对象、内容、性质基础上，按照区域集中管理的原则对生产组织结构、体系进行调整，设置远程集控中心、检修技术中心、区域运维中心、备品件管理中心，相互配合，分别承担各自工作任务。

2.调整风电生产各部门职责分工。围绕着风电生产运营各项工作，各中心分别承担相应工作职责，共同担负起生产运营的新局面。其中远程集控中心，主要负责所属风电场发电调度、可用发电设备的监控运行，负责生产指标的计划、统计、上报和对标管理。

检修技术中心负责组织风电场设备的重大检修（如发电机、齿轮箱、叶片等大部件的更换）、特项检修（年度重大特殊检修项目）、重大突发事件的抢修、风电场技术监督和重大技改项目实施、生产技术保障及现场设备各项验收监督，负责运行优化、状态分析、故障诊断以及信息化工作。

区域运维中心负责本区域内风电场所有设备的安全、运行操作，巡视、消缺、定检、一般技改工作；备品件管理中心负责所属风电场生产物资备件全面管理，负责备件采购、调配、分配，负责备品件统计、计划、合同管理及備件的报废工作。

组织体系、部门分工的调整设置，从根本上实现了区域内人、财、物、智资源共享和优化配置，为规模化、信息化、专业化运作创造条件，为实现管理水平提升打好基础。

三、风电信息化平台建设思路

信息平台是有效提高风电生产管控效率、效果的重要手段，对于提高风电生产运营的集约化、专业化、规范化水平具有重要意义。

与传统风电远程监控平台相比，集控平台有以下鲜明特色。

一是机组监控参数得到合理精简，使得集控中心能实现对机组关键参数可靠、及时、准确的监控。二是准确定义机组运行状态，满足生产对标、管理等功能，对机组运行状态进行合理、准确定义，作为计算远动率和弃风率的前提。远动状态和弃风状态是在一些更基础的状态上归集而得的，这些基本状态分为正常运行（机组无故障、无缺陷稳定运行）、故障停机（机组故障停机）、自身限负荷运行（机组亚健康限出力运行）、检修停机（机组因自身或场内原因处于检修服务的停机）、通讯中断（机组至远方通讯中断，无法远方控制）、待机（机组因天气原因自然停机）、调度限负荷（受电网调度限出力运行）、调度停机（受电网调度停机）共八种。

总体而言，集控平台以满足发电调度、运行监控和生产指标统计为重点，加强生产运营管理，减轻通讯负担，可靠实用，且模块化开发，实现工程产品化，更加适应大规模风电集群的监控运行。

四、总结

我国风电经过十余年高速发展，规模已经较为庞大，如何进一步提高风电效益，让绿色能源发挥应有的作用，需要引起高度关注。风电点多面广，常规管理模式耗时耗力耗人，效率和效果都有进一步改善的空间，下一步风电产业的发展要更加注重运营管理，向集约化、规模化、专业化方向转变，通过提高精细化管理水平提升效益。积极采用信息化工具，通过集控平台和技术平台的建设，推动风电信息化管控水平，进一步优化风电监控，使其更加满足大规模风电集群监控要求，努力丰富完善技术平台功能，提高设备保证能力。多管齐下，最终实现风电产业的可持续发展。