现代矿山企业的安全管理研究

孟凡

摘 要：安全管理是现代矿山企业必须要充分重视的一个工作内容，这不仅关系到企业的经济效益和工作人员的宝贵生命，更是会对社会稳定造成不良影响。近年来，我国政府不断加强安全工作，但由于矿山企业各种条件的制约，以及管理不善等运用，像瓦斯爆炸、塌方等事故新闻还是不断的被爆出，加强安全管理已经是迫在眉睫。本文深入分析了当前矿山企业在安全管理中存在的问题，并重点研究了现代矿山企业加强安全管理的措施，以供参考。

关键词：现代矿山企业 安全管理 问题 措施

引言

安全面前无小事，现代矿山企业更应该把安全生产作为自己永恒的追求，若是职工没有了生命健康保障，企业的经济效益也就无从谈起。然而当前有很多矿山企业在安全管理方面的重视不足，相关制度没有得到真正的贯彻执行，安全隐患随时有爆发的可能，安全事故频发，因而矿山企业管理者必须要加强领导，严格落实相关生产标准，努力减少安全事故的发生，实现安全生产，为构建社会主义和谐社会做出应尽的职责。

一、现代矿山企业安全管理中存在的问题

在矿山企业生产过程中，如果安全管理不善，就极有可能发生工伤或致死事故、职业病、设备损坏等问题，这就需要企业时刻把安全管理放在更加核心的地位，这样才能确保职工的生命健康，保障企业不断健康稳定发展壮大。然而，当前矿山企业在这方面工作做得还不够，主要表现在以下几个问题：

1、思想上重视不足

当前部分矿山企业领导缺少加强安全管理的责任感及紧迫感，对该方面工作的相关投入稀少，思想上重视不足，相关安全责任制度没有做到严格监督落实。一些企业管理者心中没有安全生产的核心观念，经常在口头上说多么的重要，但是在真正执行的时候就放在了次要位置，在忙起来时候更是将其抛之脑后，在安全事故发生之后才想方设法去补救，致使造成难以挽回的损失[1]。

2、培训方式落后

在对新入职员工安全培训方面，当前很多矿山企业还是采用传统落后的培训方式，难以满足新形势的需求，具体表现出教材陈旧、形式化考试、培训效果差等问题，致使工作人员没有充分认识到违章作业的严重危害，埋下了很多安全隐患。

3、班组长能力不强

矿山企业的安全事故绝大多数都是出现在生产班组，而且其中大部分都与班组人员的管理密切相关。班组长是最基层的管理者，然而由于当前矿山企业中的很多班组长人员的责任心、专业技术及管理能力还有待提高，致使基层生产管理职责没有得到充分有效的发挥，各种安全事故的发生还是不能得到有效的遏制。

4、隐患排查的不彻底

“千里之堤，溃于蚁穴”。一个小小的安全隐患就极有可能为安全事故的爆发埋下了“定时炸弹”，当前很多矿山没有没有注重安全隐患的经常性排查，对隐患排查的不多、不细、不实、不严，不能做到及时清除，没有严格规范职工的操作行为，使得这些安全隐患成为引发事故的祸端[2]。

5.应急处理能力不足

当前，很多矿山企业都没有建立自己的应急处理预案，一旦事故发生，应急处理能力差，管理滞后，生产人员不知道预警程序及逃生路线，也不具备基本的急救技能，管理中心指挥能力差，不能有效的减少人员及财产损失。

二、加强现代矿山企业安全管理的措施

1、建立健全相关规章制度

矿山企业管理者应该树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立完善的安全生产规章制度，确保严格贯彻落实国家相关生产制度标准，改善生产环境，从而有效防范生产过程中的各种安全风险，维护职工的生命及财产安全。另外，还要建立严格的安全生产责任制度，实行部门管理者、技术人员、岗位操作人员的层层负责，并进行相应的考核，从而在制度上保障安全管理工作能够有序的开展[3]。

2、开展科学化的安全培训学习

矿山企业管理者应该注重对职工加强安全培训教育，增强他们对安全风险的辨识、处置及避险能力，预防各种危险操作，确保安全有序生产。具体需要做好以下几项工作：一是加强对部门负责人及安全管理人员的培训，要求他们熟悉国家的相关政策法规，掌握应急管理方法，学习国内外先进的管理经验，学会科学深入剖析典型的安全事故及救援案例；二是注重对特种工作人员的培训，对于特殊岗位必须要严格落实持证上岗制度，必须要经过严格培训考核合格后才准许进行实际操作；三是加强对生产工人的培训，注重对矿洞、车间、班组三个层级的培训，开展日常培训、专题培训、定期考核等丰富多样的培训形式；四是创新培训方式，可以采用漫画宣传报、多媒体演示、互动研讨、模拟应急演练、知识竞赛等各种培训方式，在形式多样且充满趣味性的培训活动中，才能激发职工的学习兴趣，取得预期的培训效果。

3、强化班组安全管理

对于矿山企业来说，生产班组就是企业的细胞，是安全管理的最基层组织，是企业各项安全生产规章制度实现的最直接承担着，班组人员的安全管理质量直接关系到企业的整体管理水平。作为企业生产经营的最主要场所，生产一线的班组管理工作是整个安全管理的核心，因而要想切实地减少安全事故发生，预防各种职业病，确保生产的平稳运行，就必须要进一步强化班组安全管理，按照一定的目标，进行规范化的管理，努力实现“工人无违规、岗位无隐患、班组无事故”的安全管理效果。

4、注重对外包作业队伍的监管

矿山企业的很多生产工作都是由外包作业队伍来完成的，这些队伍具有人员流动频繁、素质较差、安全管理不规范等问题，因而一般较难進行管理，也就极易发生安全事故，已经成为当前矿山企业安全管理中的难点之一，因而要重点加强监管力度。首先，应该把好准入关，对其生产资质和专业能力要严格审查，具体要对资质等级、人员构成、技术及装备水平、作业范围和内容等要严格检查，严禁资质挂靠及分包、转包行为；其次，要签订安全管理合同，明确双方的权责内容，最好是实行安全风险保证金制度；最后，重点要对作业现场中的生产及管理行为进行监督，如通风、火工材料、特种作业等方面的管理[4]。

5、以先进科学技术为支撑

科学技术是生产发展的不竭动力源泉，要想进一步提高矿山企业安全管理水平，尽最大程度上减少事故的发生概率，就必须要借助先进的科学技术进行强有力的支撑。一方面，要进行信息化安全管理，企业要借助先进的信息技术来优化整合各资源，建设科学完善的安全培训、隐患排查、应急救援等信息化系统，全面加强信息化管理建设；另一方面，还要促进“机械化换人、自动化减人”的实现，对于特殊岗位尽量采用机械来代替人工，促进自动化控制技术的发展，在提高生产效率的同时，降低安全事故的发生。矿山企业要积极引进先进的科学对化技术，努力实现掘进自动化、监控电子化，不断增强企业安全管理能力[5]。

结语

总之，安全生产是现代矿山企业必须要永远注重的核心工作，企业管理者要增强安全生产意识，建立健全相关内部规章制度，并确保严格的贯彻落实，管理者要时刻树立以人为本的管理理念，加强对职工的宣传教育培训，针对自身存在的问题进行有效解决，要抓好班组和外包施工队伍的管理，借助先进的科学监控管理技术，全面加强安全管理能力，确保企业健康平稳的运行和发展，确保广大职工在一个安全的环境中更加积极的努力工作，推动企业健康平稳的运行和不断发展。

参考文献

[1]邱仕奎，张斌，尹敬运.浅谈新形势下如何做好矿山企业安全工作[J].现代矿业，2015，02：63.

[2]王志亮.采煤工作面安全管理与技术措施的有效探讨[J].能源与节能，2016，03：191-192.

[3]吴广伟.国有矿山企业员工安全意识养成路径探析[J].技术与市场，2016，03：133-135.

[4]陆登林.现代矿山企业的安全管理方法研究[J].科技资讯，2015，02：16-17.

[5]徐晶.矿山企业安全生产“五要素”管理[J].中国有色金属，2016（02）：21-22.