新形势下建筑工程施工技术管理与创新探析

刘刚

摘 要：在新形势下，建筑工程施工技术管理的创新是提升建筑质量以及效益的重要渠道。本文对建筑工程施工技术管理与创新的原则进行了分析，并提出了建筑工程施工技术管理与创新的一些策略。

关键词：新形势 建筑工程 施工管理 创新措施

伴随着我国社会和经济的不断发展，不但为我国建筑行业创造了新机遇，而且也逐渐加剧了建筑行业的竞争局面，针对这种情势，亟待转变和创新建筑工程施工管理，保证我国建筑行业发展的安全性、稳定性和持久性。

一、建筑工程施工技术管理创新的基本原则

1.1 提高核心竞争力原则

就建筑企业施工管理而言，只有通过企业核心竞争力的不断提升，才能实现彻底更新和转变，以企业文化建设为基础，大力创新管理，同时不断教育和培养员工，增强员工各方面的能力和素养，进而实现企业可持续稳定发展，最终实现提高自身的竞争力。

1.2 符合市场发展需求

建筑工程具有复杂的市场经济环境，由此可见，若要大力发展建筑企业，必须和市场经济的变化相一致，并且也是建筑行业管理创新的基本原则。

1.3 随时调整管理方式的原则

在管理创新时，必须结合市场动态，适时作出调整，随着市场环境的改变及时进行更改，并作出管理目标变更等。

二、建筑工程施工技术与管理中存在的问题

2.1 建筑工程施工中的技术问题

（1）施工图纸审查问题。图纸的审查关系到实际施工的合理性，但是很多工程施工单位并没有对施工图纸进行细致、全方位的审查，工程施工图纸达不到相对应的要求，导致技术环节出现纰漏，失去合理性，最终影响施工质量。

（2）预算问题。建筑工程施工的预算与实际情形不符，前期对各项成本的支出没有根据工程项目进行核算与分配，导致施工时各方面成本增加。

（3）材料质量问题。实际施工中对工程建筑材料和设备的准备不够充分，选材料时没有根据实际情况选用合适的材料，对材料性质的考察没有做到位，导致材料的质量和性能不符合实际工程所需；也没有根据工程项目的成本预算进购材料，浪费资源，增大了成本；没有全面的对设备进行维护，致使设备性能下降，很容易就会发生故障，影响到工程项目的施工效率和质量。最后，施工现场的基础设施设备有问题，施工环境太差，拖慢施工速度，影响施工质量 。

2.2 现场施工人员和管理存在的问题

很多施工人员在施工过程中，经常不服从管理，没有良好的合作意识，致使工程进度减慢，也影响了工程质量。同时施工人员没有足够的安全意识，对施工工作存有侥幸心理，不按标准穿着安全服、佩戴安全帽，施工时很容易就发生砸伤、摔伤等事故，有时候甚至直接威胁到施工人员的生命安全 。在施工期间，建筑单位缺乏适当的安全管理措施，施工场地隐藏着大量安全隐患，安全防护措施没做到位，很容易影响到工程施工效率，致使工程项目延期完成，而施工技术的落后，也会影响到施工的质量，加大施工成本，对企业造成一定亏损，这些都需要引起施工单位和人员的足够重视。

三、新形势下建筑工程施工技术管理创新策略

3.1 建立健全施工技术管理制度

建筑工程施工技术管理，首先应该以制度为基础，加强对建设制度的思想观念，摆脱制度上的禁锢，形成完善的管理制度，充分保证建立明确的施工管理制度，使得建筑工程施工管理达到预期的目标。在实施建筑工程施工管理过程中，施工企业必须以自身管理系统为基础，同时将国家和地方部门制定的有关规章制度和建筑工程建设有关标准纳入参考的范围，形成完善的施工管理制度，并构建科学合理的监管模式。另外，在建筑工程施工期间，必须将施工组织计划贯彻到位。施工单位必须全面考察建筑工程施工现场的现状，对建筑工程施工现场进行合理规划和安排，合理规划和配置建筑材料等物品和施工机械设备，并结合建筑工程施工现场适时作出调整。重视正确使用和管理建筑材料，禁止乱摆乱放建筑材料；保证实现畅通的建筑工程施工排水系统，若存在拥堵则必须及时疏通；建立健全的卫生和安全评估系统，固定好建筑工程施工区域电线、脚手架，定期检查各项工作的安全并记录，保证安全实施建设工程。

3.2 树立市场化的施工技术管理理念

我国建筑企业管理和施工在传统计划经济时期，受到体制的影响主要是由上级下达指令，最大限度获取利润。施工人员必须在上级指导下完成作业。但是，这一观念已经明显不符合当前市场经济的发展，难以实现现代建筑工程的施工管理。施工企业必须结合社会市场经济发展的环境，对市场规律全面掌握，建立科学、与市场相适应的施工管理理念，正确进行施工管理决策，正确规划施工进度，合理配置施工人员，实现高质量的建筑施工，打造良好的企业品牌，实现综合经济效益最大化。

3.3 提高施工技术管理的信息化

由于不断发展的社会经济和不断进步的科学技术，计算机技术和通信技术已经渗透到各个行业中，同时建筑行业也开始得到普及。把现代计算机和通信技术运用在古老的建筑行业中，必将使施工管理朝着信息化方向发展。将施工项目信息管理集成系统引进建筑工程施工管理中，有效结合办公管理子系统与施工技术及项目管理子系统，细化具体的项目，并对行政办公管理、人事管理、档案管理、生产经营管理、施工概预算管理、招标投标管理、工程项目管理、施工技术管理、施工信息交换进行有效管控，进而促进施工管理水平的提升。

3.4 重视专业人才培养

能够实现较高的施工质量直接受到管理人员素质水平的影响，所以，建筑施工企业管理人员必须具备较高的施工管理资质，掌握扎实的业务基础知识，施工单位必须定期组织培训施工人员，增强其安全和质量意识，学习先进的施工技术，大大提高施工人员的专业素质，保证各个施工人员在工程施工中能广泛运用专业技能，将施工管理手段的积极作用和功能发挥出来，保证按照预期目标开展施工管理。不仅如此，还必须强化培训施工管理人员，不断提高管理人员的安全和质量观念。积极开展各项交流合作活动，促进施工管理人员相互学习，同步提高专业技能，同时开展典型示范活动，组织管理人员参观学习，不断提高自身管理水平，完善自我。

3.5 强化安全文明施工

我国建筑工程施工企业目前在施工安全保障措施上仍存在各种问题，各种安全隐患潜在地埋藏在工程项目中，随时都可能发生安全事故，不但会伤及人员的生命安全，还会阻碍工程顺利实施。現代施工管理必须培养施工工人高度的安全防护意识，通过科学先进的安全保障技术，提高施工单位安全管理水平，进而有效保障施工人员生命财产安全，顺利开展建筑工程施工。另外，建筑工程项目附近地区的环境会受到工程施工的影响，各种工业垃圾可能会污染附近的环境，附近居民的正常生产生活也会受到工业噪音的影响。所以，实施现代施工管理必须将培养员工文明施工观念摆在首位，使环境受到工程项目的影响最小化。

四、结语

总而言之，在建筑企业管理系统中，建筑施工管理是其中关键的一部分，因此，建筑企业必须全面考虑各种因素，进而研究能有效解决建筑施工管理中问题的对策，使建筑项目最大限度获得效益，提高企业综合竞争实力。

参考文献

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