百度最该忘掉BAT

洪波

最近，百度董事长兼CEO李彦宏乘坐一辆百度和博世共同开发的自动驾驶汽车，在北京五环路上，向众人描述了乘坐自动驾驶汽车的实时体验：“现在车非常多，但还是很平稳，感觉非常不错。”

“Baidu Create 2017百度AI开发者大会”也同期召开。可是在此之前，这个BAT中的“B”已经被新巨头京东在市值上超越。至此，“BAT”这个统领中国互联网十余年的概念，有了一个象征性的终结。

2005年可以算是BAT三国杀时代的起始点。百度在美IPO，市值一举超过腾讯和网易，成为中国市值最大的互联网公司。腾讯估值19亿美元，而阿里巴巴估值达到25亿美元，成为隐形冠军。

2006-2011年，BAT在中国互联网行业建立了绝对优势。百度的市值从21亿美元增至421亿美元，增长了20倍；腾讯的市值从19亿美元增至498亿美元，增长了26倍；阿里巴巴的估值从25亿美元上升到320亿美元，增长了13倍。BAT成为中国互联网的三面旗帜、三驾马车、三座大山。

2010年Google从中国市场的撤退，让百度面临着一个空前轻松的市场和竞争环境。接下来的几年间，百度的营收规模从79亿元，快速增长到2016年的705亿元。同时，近十年来，百度再也没有像贴吧（2003年）、百度知道（2005年）、百度地图（2005年）、百度百科（2006年）那样的具有重大影响力的新产品推出。

2003年推出的百度新闻，从500多个新闻网站自动抓取、聚合新闻资讯，是门户新闻时代仅有的不含任何人工编辑成分的机器新闻资讯服务，而且这一服务既能利用百度的资源优势、品牌优势，又能利用百度的技术优势，基本上属于非百度不可的那种产品類型。

然而，百度新闻却输给了2012年才问世的今日头条，输得惨不忍睹，以至于李彦宏要在2017年专门写一封内部信重新强调“内容分发”的重要性。

百度新闻只是一个例子，它说明，最近六、七年，百度的太平日子过得实在太安逸了，安逸到李彦宏不得不发内部信呼唤狼性，淘汰小资。但这事真的跟狼性没什么关系，公司创造力、战斗力的丧失，不能让员工背锅。

这六、七年，也是技术公司快速增长，逐步掌控经济发展主导权的六、七年，不光在中国，在世界范围内都是这样。到今年，世界市值最大的10家公司中已经有7家是技术公司，包括中国的腾讯和阿里巴巴。从2011年至今，腾讯股价上涨幅度超过6倍，百度只有可怜的77%，更接近一家传统企业，比如埃克森美孚。

回想1997年，乔布斯回到被普遍认为气数已尽的Apple，业界对此持怀疑态度。而Apple，在乔布斯的带领下，上演绝地大逆转，如今成为全球市值最高的公司。

像Apple那样从死亡边缘重新走向辉煌的例子，并不多见，但今天的百度，并不像当年的Apple那样凄惨。而且，百度还是国内最早布局人工智能，并在这个领域大手笔投入，已经拥有了世界级的人工智能人才储备和技术储备，这为接下来的人工智能竞争打下了不错的基础。百度还找来了业内口碑极佳的“拼命三郎”陆奇，为什么不给陆奇一点时间呢？

如今，阿里巴巴、腾讯都是3 500亿美元规模的公司，百度是600亿美元规模的公司，它们已经不在一个量级。至于未来还有没有机会成为一个量级，已经不重要了，BAT那段历史也该画上句号了。

百度确实需要一次归零，需要一次对自我的重新认识。无论如何，它早就不再是那个三分天下有其一的百度，不再是那个主宰互联网流量甚至网站生死的百度。它当年的伙伴和对手已是世界十强，而它离世界十强很远很远，根本不需要什么后视镜。

是时候跟过去的一切，无论好的坏的，做一个了断了。当BAT成为往事，百度何不趁此机会跟互联网公司的身份说声再见，以AI公司百度的身份重新轻装上路呢？