浙江阿波罗：打造圆锯机界“太阳神”

浙江阿波罗：打造圆锯机界“太阳神”

第2站

浙江阿波罗工具有限公司（以下简称阿波罗）成立于2006年，是一家集设计、开发、生产、销售于一体的现代化锯切一站式综合性公司。公司拥有现代化花园式厂房21000平方米和国内一流生产线，有先进的检测设备和一支高素质员工队伍，技术力量雄厚。主要产品已经成功应用在德国大众、奥迪、宝马、奔驰、美国通用、福特、康明斯、中国一汽、东风、福田、三环、南齿等高端汽车配件企业；中船重工、中国北车、杭州汽轮机、四川青城、河北二机等一批知名企业都是用户。阿波罗产品还远销英国、波兰、俄罗斯、加拿大、美国、墨西哥、巴西、澳大利亚、马来西亚、新加坡、越南、日本、韩国、南非、伊朗等五十多个国家和地区，并得到客户一致好评。

问及阿波罗总经理楼群英为何选择“阿波罗”作为企业名称，楼群英微笑地谈到：阿波罗在希腊神话里是太阳神，我们期望自己的产品成为圆锯机行业里的太阳神。让我们带着好奇一看这家企业的究竟。

积极创新，打破垄断

管棒材加工第一道工序是切割下料，随着切割技术的发展与进步，作为数控产品的高精度圆锯机在下料工序中占有的地位越来越重要。我国圆锯机从20世纪70年代初进入市场，通过与国外著名机床厂家的合作、合资、技术引进、样机消化吸收等措施与方式，使得圆锯机制造水平有了很大提高，其产量已在金属切削机床中占有很大比例，但与德国及日本相比，圆锯机的使用范围，仅仅停留在粗加工阶段，不能深入开发设备性能，与智能化设备对接还存在一定距离。

浙江阿波罗工具有限公司总经理楼群英

阿波罗自成立以来不断引进国内外先进生产技术和管理经验，开发生产了以金属管棒料锯切下料中心等为代表的系列产品。公司积极引进先进生产工艺，投入高性能离子镀膜机，成功开发TiCN，TiAlN，TiN，CrN涂层的锯类产品，填补了国内锯片表面技术空白，获得了多项专利。为了跻身国际先进行列，阿波罗每年保持不低于8%研发投入，通过产学研合作，引进海内外高层次人才，购置先进生产设备，不断完善产品系列。同等产品，价格为国外产品的三分之一，大大降低了生产企业投资成本。

对接智能，保证质量

楼群英介绍到,阿波罗成立之初，就将品质把控上升为战略层次，以满足客户多层面需求，同时高质量的服务品质追求也带来业内外一致好评。

智能化程度高。设备配备了EHMC数控系统，兼具PLC、HMI和NC三者功能，操作和控制比PLC系统更加直观便捷，它可完成从上料到锯切的整个加工工艺过程。成品工件的收集：料头、料尾处理均由锯切自动流水线完成，能够稳定、可靠的锯切棒料。锯切后的材料加装操作设置，EHMC系统可以实现锯切下来的坯料自动摆放功能。支持数控系统远程升级和诊断，满足企业未来生产过程中设备升级和设备维修的需要，已实现全自动上下料，锯切套裁、智能排产、在线二维码扫描、材料分选检测、重量分选、外径尺寸检测、下料数据采集（读取服务器预储存二维码信息，防错报警，下料尺寸规格，下料数量）、存储、报警、对设备运行状态进行监控并可上传。

售后服务优。实行运输、安装、培训一条龙服务，售后服务承诺24小时到达现场。阿波罗严格按照ISO9001:2008质量管理程序固定组织生产，加强对职工思想教育和职业道德教育，把“质量第一，用户至上、优质服务、信守合同”的原则落实到行动上，健全岗位责任制。组织管理人员学习质量标准和生产规范。组织工人学习操作规程，提高操作技能，层层把关，逐台检验、产品质量与性能处于同行业领先水平。

优化人力，合理机制

谈到企业管理，阿波罗自有独到体系。楼群英提到人作为企业根本生产力，对于企业的存活、发展壮大起着核心作用。企业必须清醒正确的认识人对于企业的重要作用，必须多途径、全方面的培养人才，不断发掘人的潜在能力，为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额，不断保持企业活力提供源源不断的人力和技术支持。

建立人才制度，创造良好的环境。为了在竞争中处于有利地位，公司先后建立、完善人才培训制度，形成整套体系，为新型人才创造良好的环境。作为企业领导，经常深入到人才市场中，挖掘、发现有能力的人才，同时深入了解行业薪资福利发展趋势，让更多人才为企业带来新活力，注入新生命、新血液。建立健全切合实际的培训体系。使用人才之后，注重对人才的培训。人才的成长要经过“培训—使用—再培训—再使用”的良性循环机制。培训做到因材施教，实事求是，分层次、分批次的培养。培训做到制度化和多样化。制度化是指培训工作的制度化。针对不同的岗位采取不同的培训方式，例如内训、外派培训、换岗等分层次，分批次的进行培训。

完善考核机制。不断完善考评管理机制。对职工的考核分成等级递进模式。由初级上升到中级再上升到高级。结合职工的自身情况和职业生涯，制定技能培训计划、考核目标。给予员工鼓励，激励员工工作绩效再上新台阶。在坚持技师招聘制度化、规范化同时，对那些技艺精湛、能解决工作中遇到的生产、科研等技术不足、或者是有突出成绩的技术人员，应该减少对其在身份、资历、学历上的要求，可以突破常规。建立员工绩效待遇、工资分配、职业生涯发展等挂钩的激励制度。

憧憬未来

最后谈到工匠精神时，楼群英认为工匠有着深远的意思。他代表着一个时代的气质，坚定、踏实、精益求精。工匠不一定都能成为企业家。但大多数成功企业家身上都有这种工匠精神。一辈子做好锯床一件事就满足了。面对当前订单充余，对未来阿波罗的规划，楼群英选择稳中求进的策略，并不盲目扩大产能。加强技术研发，进一步保证机器的品质。正如希腊神话中的“太阳神”，圆锯机行业的“阿波罗”正在冉冉升起。