建筑工程管理的制约因素及应对措施

李佳鑫

摘 要：建筑工程在施工的过程中，一定要重视建筑工程管理，但是建筑工程管理的制约因素较多，这样也就存在着很多的不确定因素，也就会对工程的施工质量造成一定的影响，因此必须要根据具体的制约因素制定相关的措施。本文就是从政府管理的角度对建筑工程管理的制约因素以及应对应对措施进行分析，为相关的研究提供借鉴。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

我国的经济水平在逐渐的提高，建筑市场的发展也越来越迅速，在建筑行业迅速发展的今天，建筑工程的数量逐渐的增加，但是随着时间的逐渐推移，建筑工程管理的问题也就逐渐的浮现，合同纠纷、建筑工程的进度、质量问题等都制约着建筑工程管理的顺利进行，本文就是从政府管理的角度针对具体的制约性因素提出相应的解决措施，为我国建筑行业的稳定发展做出贡献。

1 建筑工程管理的制约性因素

我国建筑行业在迅速的发展，涉及的范围也越来越广，导致了制约性因素极多，要想将建筑工程管理工作做好，就要了解制约着建筑工程管理的因素。以下就是对建筑工程管理中主要的制约性因素进行分析：

1.1 暗箱操作的情况严重

建筑工程在开展的过程中，必须要严格的按照相应的招标制度进行，根据相关的程序来开展工作，在招标顺利的完成之后，才能够进行施工。但是在实际的建筑工程管理中，建筑工程的招标存在着严重的形式主义，招标作假的现象是极为严重的，也存在着双方串标的现象，在这样的情况下，招标的环节就会出现极大的问题，在不公平的市场竞争下，对于其他的招标主体是不公平的，破坏了原本的招标秩序，也就对工程的施工是极为不利的，暗箱操作的现象十分的严重，相应的管理人员也没有尽到责任，这样就制约了建筑工程管理工作的顺利开展。

1.2 合同意识淡薄

合同在建筑工程管理中是十分重要的，是发生建筑工程纠纷重要的法律依据，建筑工程的顺利开展也是离不开合同的，合同是施工的基础，可以说合同是整个建筑工程管理的出发点和落脚点。但是目前我国建筑行业的合同意识比较单薄，存在着很多的潜在性问题，那么合同也就失去了自身的价值，主要表现在以下几个方面：（1）合同的内容存在着表述的问题，合同双方并没有对语言进行规范，相应的条款比较混乱，没有对其进行完善。（2）合同的语言不严谨，也就导致了双方的权利和义务存在着不清晰的现象。（3）合同的后期管理不到位，相关的资料混乱，无法按照顺序进行存档处理，有些合同资料甚至有丢失的现象，在这样的情况下，合同的存档也就存在极大的难题。也让政府监管无法落实到位。

1.3 质量管理不到位

首先，建筑工程管理缺乏动态的质量管理制度。目前，我国的建筑行业仅仅重视事后的管理，也就是说在质量问题已经出现才会采取相关的措施来补救，但是在施工之前或者是施工的过程中，并不重视质量控制，也就导致了工程的返工量逐渐的增加，工程的进度也就会受到一定的影响，在一定程度上增加了工程的成本。其次，缺乏全员的质量管理制度。有些人认为质量管理应该是由质量管理部门负责的，而与其他的施工人员和部门是没有任何的关系的，基于这种意识，也就无法充分的调动员工进行质量管理的主动性，也就导致了普遍性的建筑问题。最后，建筑工程施工工序的质量控制没有落实，建筑工程是由每一道工序构成的，如果有一道工序是不符合质量要求的，并且施工人员没有进行整改，尤其是比较隐蔽的薄弱环节不加以重视，相关的监督人员没有进行监督，政府管理人员检查的时候发现问题，责令整改，罚款，最后也是罚了钱就好一阵子，过了一阵就又恢复，在这样的情况下，质量控制就会不到位，也就无法保证建筑工程的质量。

1.4 安全管理不到位

（1）缺乏完善的的安全施工管理制度，并没有将安全施工管理的理念强化给每一个员工，缺乏关于安全施工的奖惩制度，这样也就导致了员工对安全管理不到位，也无法激发员工参与安全管理的积极性。（2）重视安全培训。建筑工程施工要想顺利的进行，就必须要保证安全性，安全是顺利施工的基础，在建筑工程管理的过程中，有些企业并不重视安全培训，这样也就导致了员工的安全意识薄弱，经常会出现随意施工、盲目施工和违规施工的现象。（3）不够重视安全预防。没有针对建筑施工中容易出现的问题而提前采取安全预防控制措施，导致建筑施工安全管理防控不到位，缺乏安全应急措施，一旦出现施工安全事故，无法将安全风险降到最低。

2 建筑工程管理制约因素的解决措施

2.1 促进招投标管理的透明化发展

招标工作不仅仅关系到施工单位的选择，还关系到建筑工程的进度，更加关系到建筑工程的质量。为了保证此项工作的顺利开展，我们应该积极从以下几个角度入手：1）积极引导建筑单位严格依照招投标制度来进行操作，保证招标工作的客观性和真实性，避免出现不公平的现象；2）强化对于不遵守招投标管理制度行为的制裁，形成良好的招投标管理透明化发展氛围。

2.2 精细化实现合同管理工作的开展

由于合同是建筑工程管理工作的依据，作为尺度存在的合同，往往是我们进行建筑工程管理的重要环节。由此，我们应该强化合同管理工作：1）严格审核合同的各项条款，将其中的各个内容，权利，义务，责任做到心中有数，以严谨的态度做好合同的签订；2）做好合同的管理工作，及时的将其进行备案，保证后期开展各项工作的时候，有原版资料作为支撑。

2.3 强化施工质量管理

一是实行全程动态质量管理。不仅要抓好事后质量控制，而且要坚持以事前控制和事中控制为主，强化施工过程质量控制，及时消除发现的质量问题。二是实行全员质量控制。将质量控制与每个施工人员的切身利益联系起来，实行质量奖励与处罚制度，充分调动普通施工人员进行建筑工程质量管理的积极性和主动性，将建筑工程质量问题控制在最低程度。

2.4 完善安全管理制度

一是建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。二是强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。三是强化安全预防。针对容易出现的安全问题而提前做好安全防控，建立安全施工应急机制，能够在出现施工安全事故后及时有效地应对，无法将安全风险降到最低。

结束语

建筑工程涉及的因素多，施工时间长，投入成本大，面临的风险多，如果对这些制约因素不够注意，就极易造成建筑工程管理困难，因此我们应该高度重视制约因素的分析，以寻求有效的应对措施。

参考文献

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