输配电线路运行与维护管理

顾明

稳定、持续的电力供给对于保证我国的正常生产和人们的日常生活有着重要的意义。电力公司应该针对不同输配电线路的实际状况，制定合理的输配电线路运行与维护管理技术系统，加大对线路维护与管理工作的重视力度，针对工作中出现的问题及时分析原因，并采取合理的解决措施。本文就输配电线路运行与维护管理进行了详细的讨论。

严格规范输配电线路运行和维护管理程序

首先，要对输配电线路的现场作业程序进行合理规划，明确安全要求，制定合理、安全、可控的生产程序。输配电线路的维护与管理工作，要明确安全措施以及技术方案，保证操作人员和维护人员的工作按照规定开展，不允许出现由于管理人员和维护人员的疏忽而导致的安全事故，尽量减少由于管理人员管理不当而出现事故的概率。为了使输配电线路管理工作更加规范化和程序化，电力公司应该根据各个项目的实际状况，制定相应的标准化管理体系，保证输配电线路的管理工作有据可依，可操控性强。

输配电线路运行与管理中存在的问题

输配电线路信息化更新速度慢。随着电网建设速度的逐步加快，规模不断扩展，其对信息化技术的要求也逐步提高。但是目前我国输电线路信息化的更新速度还比较慢，不能满足实际输电的要求，基于输配电线路运行负荷较大的特点，可以采用信息化的技術手段，现代化的管理模式，来提高线路的输电效率，使其更加安全和可靠。在节约人力资源和资金的同时，提高电力公司的工作效率以及经济效益。我国目前在很多地区开展了智能电网的建设工作，但是一些地区的输电线路和配电线路的信息化改造速度仍然很慢，一方面由于缺乏改造经验和合理的技术支持。另一方面是由于管理人员的重视力度仍然不足。

管理制度不健全。只有合理的管理输配电线路的运行和维护工作，才能保证电力的稳定供给。由于输电线路的覆盖面积大，工作环境差，所以线路的管理工作涉及到的环节多，专业知识复杂，必须制定全面、合理、有针对性的管理制度，按照制度和方案对线路进行维护和检修。现阶段，我国大部分的输配电线路管理办法仍然存在着一定的问题，比如：不同环节的工作人员不能很好地协调工作，各个部门的工作配合不紧密，有些线路并没有专人负责，一旦出现问题，不能及时的了解实际情况，针对主要问题进行检修和维护。对于线路的维护和检修工作，并没有专人进行监督和管理，导致工作中的问题和弊端不能得到及时的解决，责任没有落实到人，管理混乱，工作人员工作的积极性不高。没有严密的岗位责任制，使输配电工作存在着一定的安全隐患。

操作与维护人员素质不高。输配电线路的维护与检修工作存在着较高的危险性，检修和操作人员要有扎实的理论知识基础和丰富的实际工作经验，同时，有足够的安全意识和安全常识，能够应对工作中的突发事件和安全问题。但是，目前我国输配电线路的工作人员综合素质不高，由于电力企业的人员准入规定不够严格，很多知识水平较低，经验不足的人员也参与到输配电线路的维护工作中，加之电力企业没有定期进行安全知识和安全操作的培训工作，使工作人员无法应对突发事件以及安全问题。并且由于操作原因时常在工作中出现问题，影响了稳定、持续的供电工作。智能电网在我国不同城市和地区的建设规模不断扩展，其中大多采用信息化管理系统，工作中需要更加专业化的技术人员和维护人员。

输配电线路运行与维护管理的优化措施

加大对设计阶段工程管理的重视力度。为了提高输配电线路的管理效率，首先要从设计阶段抓起。设计工作开展之前，设计人员要到施工现场进行勘察测绘，了解现场的实际外部状况。采用三级校审制度，一份设计规划文件由设计者、校核者、审核者三级完成，并且组织专门的管理人员对设计文件进行最终审核，确保设计规划合理、可行，不出现技术性问题[宋彦秋，关于提高输电线路运行管理的探讨[J].大科技：科技天地，2011年.]（宋彦秋，2011）。监督管理部门在审查图纸的同时，结合现场的实际状况，提出相应的建议。输配电线路的维护操作中，应该聘请专业的监理单位进行监理工作，严格把关，做好不同环节施工的技术交底工作，保证顺利交接。

定期检查与维护输配电线路。在线路运行中，要做好对线路的检查与维护，将维护人员分成若干个小组，以小组为单位开展工作。明确责任人，在容易出现问题和故障的地方，增加巡视频率，提高重视力度。对供电线路进行全面的检查。不留死点。有些供电线路运行的外界条件较差，需要加大维护与更换线路的频率。如果一些线路无法进行处理，则需以书面形式上报上级主管部门，由主管部门组织专业的人员通过研究和讨论以后，制定合理的更换或者维修计划，再按照计划开展工作。如果一些故障在较短的时间内不会影响线路的正常运行，则不需单独处理。在维护和修理中尽可能多的采用现代化的技术手段，包括：红外线、紫外线等技术，使检测准确度不断提高[祖勇，赵昌新，唐忠。江苏省输电线路雷击跳闸原因分析及防雷击措施[J].上海电力学院学报，2010年.]（祖勇，赵昌新，唐忠，2010）。

建立现代化的管理体系。要想使输配电工作效率得到有效提高，必须提高输配电的管理水平，建立现代化的管理系统，通过信息技术以及现代化的手段，协调线路的运行和维护工作，减少工作人员的工作量，提高工作效率。加强对输配电信息资料的搜集和了解，检测各项指标，包括大气污染数值、气象数值、指定高度的风速和风向，降水量等，很多地区采用直升机进行数据的采集，效果显著。

实行管理人员岗位责任制。只有实行岗位责任制，才能增强管理人员的责任感，提高其工作的积极性。电力公司应该定期或者不定期的组织管理人员进行技术培训和安全培训，聘请理论知识扎实、实际工作经验丰富的技术人员来讲课，在课下进行专业知识的讨论，通过讨论解决一些在工作中遇到的实际问题。在公司中建立一个全面、系统的管理网络，严格实行责任制，由专人负责消防、安全设施管理、培训等工作内容.

综上所述，科技的进步，使用电设备的种类和数量不断增多，持续、稳定的供电工作对于保证设备的正常运转有着重要的意义。电力公司应该加大对线路维护和管理工作的重视力度，加强安全管理，提高技术和维护人员的业务水平，避免在线路维护工作中出现安全问题，保证电力的稳定供给。

（作者单位：内蒙古乌兰察布电业局）endprint