试论建筑工程管理中的施工进度控制

邢永建

摘要：随着国民经济的飞速发展，特别是房地产业的高度发达，在建筑施工过程中，工程跟进度把握、施工质量控制、建筑成本控制成为建筑工程管理的核心控制点。而诸多要素里面，最为重要的是建筑施工的进度控制，这也是决定整个建筑工程项目的宏观要素。

关键词：建筑工程；质量控制；进度跟进

随着我国市场经济的不断繁荣，特别是房地产业的持续火爆与繁荣，建筑行业如雨后春笋，建筑业更是如火如荼。但受经济利益的驱使，各类建筑质量问题层出不穷，原因是多方面，其中建筑工程施工进度管理不善便是其中之一。什么是建筑工程施工进度，它一般指的是在特定的时期内，对某项特定工程进行材料、人员、资金、单项进行科学合理调配，以期达到最佳的施工效果，如物料有序进场、物尽其用、资金有效利用不浪费、各工段科学衔接、质量有序到位。

因此，建筑工程管理者在制定和执行施工方案的过程中，必须掌控好施工进度，也就是对工程实际完成的情况进行管理和把控；同时，还要将实际施工进度与已制定好的施工方案进行对照，如若检查出工程进度发生偏离，则需根据实际情况对进度背后的问题进行深挖与分析，以便采取行之有效行动妥善处理相关问题，确保建筑工程在要求的时间和标准下有序推进。纵观当前，建筑工程在国民经济建设中占据并继续占据重要比重，所以对建筑工程项目的施工进度进行科学把控与管理，是事关国民经济的健康有序发展的关键。

一、明确建筑工程施工进度控制的关键作用

施工进度控制是施工过程中一项重要的管理工作，必须坚持“百年大计，质量第一”的方针，正确处理好生产进度和工程质量的关系，共同为提高工程质量创造条件。建筑施工进度控制在施工工程中具有关键作用，影响并决定着建筑工程的工期、工程的质量、企业的效益。施工进度控制的作用主要表现在以下方面：

（一）是决定工程项目按期完工的基础

基于物资的充足和技术发展，建筑工程项目越来越将效率，特别是受各种政策影响和实际使用需要，人们对施工工期的要求越来具体。施工单位在中标后，必须按要求明确相关施工进度，合理调配各方面的资源，确保建筑工程有序推进，提高建筑效能，一旦管理不善，进度把控不利，往往会影响工程项目的进程。

（二）是决定相关建筑工程质量好坏的关键

建筑工程进度的计划一般是经过严格程序制定并经有关部门审核的，是科学、合理且有效的。任何随意加快或延缓工程进度的调整，都可能会影响工程项目的顺利完成。如工程进度慢，则会出现施工单位违约或赔偿等问题。但如果一味地追求速度，特别是随意减少施工环节、压缩施工细节甚至是偷工减料，必然会影响工程的质量，造成安全隐患，影响国家和人民的生命财产安全。

（三）是关系施工单位取得经济效益的核心

众所周知，建筑工程施工受到的干扰因素很多，有外部也有内部的，任何一个环节出现问题都会影响施工的进展，因此，对工程进度的控制应该更多的研究和分析相关方面因素。如果因非自身原因造成的工程停滞或者延迟，一是会影响施工单位的信誉，二是还会支付多余的不必要的费用，不论是社会效益还是经济效益对于施工单位来讲，都是得不偿失的。

二、明确干扰施工进度控制的关键要素

（一）人为要素的影响

尽管重工类机器设备在现代建筑施工的重要角色，但是人依然是建筑工程施工的核心要素，因此，对于人为要素的管理在施工进度控制发挥着重要作用。特别是中国作为一个人情社会，在社会生活中会存在着各种复杂的人际关系。人的关系纷繁复杂，人的素质参差不齐，加上各类工种的衔接配合，因为人的原因干扰建筑工程进度的事情比比皆是，所以我们在施工管理过程中必须首先考虑人为因素。

（二）资金要素的影响

建筑工程项目的施工需要资金和物资作为基础和保障，资金不到位，物资不合套，将会严重影响施工进度的控制。因此，工程施工管理中，必须保证资金的充足到位，才能保证物料、人员及各个环节的有序推进、科学衔接，确保施工顺利进行。

（三）技术要素的影响

在现代建筑工程过程中，技术、设备发挥着重要作用，选用先进、科学、有效的技术手段和设备对于工程进度的控制起着至关重要的作用。在充分考虑资金实力、人员素质、性价比的基础上，选用先进的技术对于保证工程如期完工具有重要意义。

三、有效控制施工进度的相关策略

（一）科学制定工程施工方案

俗话说，有备则无患，科学的施工方案是工程施工顺利完成的前提和基础。因此，任何工程项目都必须做好施工方案设计、可行性研究、技术标准要求等相关内容，避免无计划、无标准的工程项目，才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中，有关企业必须严格遵守设计要求，充分考量各个方面的要素，确保工程质量和效果。

（二）适时调整工程施工计划

我们知道在实际施工中，影响施工进度的要素是方方面面、多种多张而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此，对于一些可以控制的因素，则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救；面对一些确实无法改变和左右的因素时，则必须学会“顺势而为”，根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整，这些调整包括很多，例如合理分包项目、增加工程力量，调整预算与人员、改进施工技术等等。

（三）慎重选择管理施工单位

施工单位的资质、水平、实力和口碑，对于建筑工程的施工也起着至关重要的作用，甚至会直接决定着工程进度的控制和管理。在房地产业繁荣发达的今天，施工单位很多，经验丰富实力雄厚的很多，滥竽充数草台班子也不少，各家之間无论是资质、经验、技术也良莠不齐。因此，任何工程项目选择好的施工单位成了重要的环节。决不能为了节约成本或者不深入考察，就随便选择一家施工单位，必须选择正规有实力有责任的施工企业。

（四）持续强化工管人员素养

建筑工程进度的控制是一项综合性的任务，但其管理工作的核心是人，所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求，如管理人员的沟通协调能力、执行配合能力、突发事件处置能力、利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要，能够确保建筑工程施工顺利施工、科学规范。因此，施工单位可以通过提升待遇、强化培训、加大监督、综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质，保证工程项目能够按照工期顺利进行。

参考文献：

[1]尹松.浅谈工程质量检测在建设工程中的重要性[J].中国高新技术企业，2016，01.

[2]王长伟.浅谈建筑工程进度与质量的关系[J].建筑科学，2013，09.