建筑工程管理的影响因素与对策

白占丰

摘要：建筑工程管理对于保证工程项目的施工质量、工程进度、人员安全等起到了重要作用。但是由于施工现场环境复杂，加上管理体制机制不健全等因素的影响，导致建筑工程现场的管理工作难以保质保量的开展，不仅增加了建筑企业的成本花费，而且容易给工程项目留下质量隐患。因此，建筑单位必须要深入分析当前建筑工程管理工作中存在的问题及其影响因素，并结合实际工作经验，提出具有可行性和针对性的优化对策。

关键词：建筑工程；管理工作；影响因素；具体对策

一、建筑工程管理的重要性

1、保证建筑工程施工质量

消除施工质量隐患、保证建筑工程质量，是开展建筑工程管理的主要目的。由于建筑工程的施工工序繁多，加上施工现场的环境较为复杂，如果不能严格执行工程管理标准，很有可能在施工过程中留下安全质量问题。而通过开展全面化的工程管理工作，在工程施工的各个环节开展全过程质量控制，从而极大的避免违规操作问题的存在。同时，即便是存在质量安全隐患，也能够借助于工程管理，及时进行整治，确保工程质量安全。

2、降低建筑工程施工成本

工程成本是建筑企业关心的主要问题之一，尤其是在日趋激烈的市场竞争环境下，如果能够在保证工程质量的前提下尽可能的降低成本支出，就会给企业节省大量的人力、物力和财力，从而使企业集中有限的资源，用于技术革新、设备引进，提升企业的核心竞争力。通过实施建筑工程管理，一方面是能够对建筑施工所需 的各种物料、设备进行严格管理和优化配置，避免出现资源浪费的问题；另一方面则是有效杜绝了工程预算不合理的问题。

二、影响建筑工程管理的因素

1、缺乏健全的管理体制

近年来，建筑行业蓬勃发展，建筑施工技术也不断的创新和优化，为提升建筑工程的施工质量起到了积极促进作用。但是我们也应当看到，我国建筑工程管理体制机制尚不健全，并且在实际执行过程中，缺乏有效的约束力，难以发挥工程监督和管理的作用。由于缺乏必要的制度保障和法律约束，导致部分建筑施工单位为了个人私利，采取不正当的竞争手段，不仅难以保证建筑工程质量，而且对整个行业的健康发展和市场秩序也造成了负面影响。

2、对工程管理的认识不足

对于建筑企业来说，只有在工程质量和工程成本之间寻找到平衡点，才能在保证质量的前提下，为企业节省更多的成本。但是部分建筑企业为了自身的发展，往往将工作重点放到了承揽业务上，而对具体施工过程中的管理工作则缺乏应有的重视。如果企业管理人员的重视不足，则很难为建筑工程的施工管理提供宏观指导；如果施工人员的重视不足，则会导致具体施工过程中存在质量隐患。

3、缺乏高素质的管理队伍

管理队伍的整体水平决定了建筑工程管理的质量。但是从现阶段的建筑工程管理现状看，专业技能熟练、综合素质过硬的管理队伍数量较少，难以满足现阶段建筑市场的需要。通过调查发现，部分建筑企业工程管理部门的人员往往身兼数职，除了要完成日常的工程质量监管工作外，还要负责完成其他的工作。在这种情况下，建筑工程管理的质量得不到保证。除此之外，企业为了弥补当前建筑工程管理人员紧缺的局面，企业往往会招聘一些高校毕业生，这部分新入职的管理人员缺乏工作经验，也很难在短时间内起到提升工程管理质量的效果。

三、加强建筑工程管理的可行性对策

1、树立工程管理意识，提高管理人员素质

首先，无论是建筑企业的管理人员还是施工人员，都要树立工程质量管理意识，并从实际工作出发，切实做好本质工作，消除工程管理中的不利影响因素。企业领导在选聘管理团队时，必须要重视对应聘人员的审核，除了要具备丰富的工作经验外，还要对建筑工程管理相關的法律法规有一定的了解。其次，管理人员在开展具体的管理工作时，也要认识到岗位职责的重要性，并以高度的责任感完成管理任务，为保证建筑工程质量提供必要的人力支持。最后，建筑企业要为管理人员提供培训和学习的机会，不断提升管理团队的整体水平。在进行专业技能教育的同时，也要适当进行管理法规的讲解。

2、严格控制施工成本和工程进度

成本控制是建筑工程管理的内容之一，也是关系到建筑企业经营利润的关键因素。因此，在开展建筑工程管理时，必须要通过严格按照预先制定的施工规划，确保工程进度按照计划进行，一方面能够避免了因工期延误而造成重大的经济损失，另一方面也可以实现建筑资源的最优化配置。建筑工程中的成本管理主要涉及到以下几个方面：一是对建筑材料的成本控制，要在保证建材质量的基础上，选用低价、环保材料；二是对施工设备的成本控制，要注意做好设备之间的优化配置，避免设备闲置造成成本浪费；三是对人力资源的成本控制，确保人力资源得到科学利用。

3、加大管理力度，严把工程质量关

工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数；其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。

结语：随着管理水平的不断提高，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。

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