新形势下公路行业人力资源管理创新研究

官露

摘要：公路事业单位是我国的一项重要机构，在交通事业服务中发挥着非常重要的作用。新形势下，如何运用现代化的人力资源管理理论对公路行业人力资源管理工作进行创新，以提高人力资源管理的水平，是当前公路行业一项重要课题。本文主要对新形势下公路行业人力资源管理的创新路径进行了具体分析，希望可以促进我国公路行业的健康发展。

关键词：公路行业；人力资源管理；创新路径

中图分类号：G632 文献标识码：B 文章编号：1672-1578（2017）07-0006-01

公路是我国的基础交通设施，直接关系着人们的日常出行。新形势下，我国社会将更加稳步的向前发展，这就需要对公路行业人力资源管理进行创新，通过创新人力资源管理的方式、内容以及人力资源队伍等，以不断提高公路行业人力资源的整体水平，进而促进公路行业的健康发展，为社会提供更好的服务。

1.公路行业人力资源管理创新的意义

随着公路行业发展的蒸蒸日上，其人力资源管理制度改革工作刻不容缓。作为时代精神的核心要素，创新是推动组织发展的核心要素。为更好地促进人事改革的顺利开展，需以新的思路和眼界来管理人力资源，通过对人力资源管理的创新，更好地发挥人才的价值，以满足公路行业的发展需求，使公路行业在中国经济及社会发展中的积极作用得以有效发挥。值得一提的是，所谓的公路行业人力资源管理创新，其实并非只是对传统人事管理工作进行调整，而是要从思想观念上，从根本上进行创新。为做到这一点，公路行业的决策层应加大对改革创新意识的宣传力度，对人力资源改革予以足够重视，营造积极活跃的改革氛围，并在日常工作中重用人才、尊重人才，正确看待人力资源在单位发展中发挥的重要作用，尽可能为人力资源管理工作的有序开展创造良好条件，减轻不确定因素对其造成的不良影响。此外，在人力资源管理创新过程中，应注重觉悟意识的统一性，杜绝单兵冒进等现象，以免对人事改革工作的开展带来不利影响[1]。同时，应定期对人力资源管理改革创新工作的开展进度进行反馈与总结，分析成功经验和失败教训，并结合公路行业的实际情况、人力资源管理需求对创新工作进行适当调整。

2.新形势下公路行业人力资源管理的创新途径

2.1 创新人力资源管理方式。第一，积极转变陈旧思想观念，大力引进先进技术，在推动公路行业人力资源管理信息化的同时，充分结合现代人力资源管理的实际需求，不断加快人力资源管理信息化建设进程，充分发挥各类先进技术在人力资源管理中的应用价值，以促进管理效率与管理质量的提升。同时，应运用人才测评类先进软件，在建立人力资源资料数据库的同時，简化工作流程，为后期管理提供完善、准确的参考信息，以减少人力资源的浪费，节约人力资源管理成本，提高人力资源管理工作效率。第二，在落实人力资源管理工作的过程中，管理者应结合公路行业对人力资源的实际需求，给予人力资源足够重视，将管理重心从完成工作任务转移到提高人力资源有效利用上，坚持以人为本，在充分发挥人力资源利用价值的同时，高效保质地完成工作任务，全面促进公路行业整体运营效益的提升。第三，重视对各岗位职能的管理，通过对人力资源的管理，促进各岗位职能的充分发挥。为避免人力资源浪费现象，公路行业应充分结合其内部运营及发展需求，按需设岗、因事定责，建立健全相关规章制度，突出各岗位对人力资源的不同需求。

2.2 创新人力资源管理内容。为进一步实现对公路行业人力资源管理的创新，首先要注重对人力资源管理内容的创新，以充分调动单位人才的工作积极性和主观能动性，建立高水平优质人才队伍。关于人力资源管理内容的创新，主要有以下几个方面。第一，合理配置人力资源，充分体现人力资源管理的战略性和前瞻性，结合公路行业的发展战略，对人力资源进行统筹规划，为人力资源管理各项工作的有序开展奠定基石，以确保人尽其才。第二，适当提升人力资源的招聘条件，以促进单位人才队伍综合水平的提升。加大聘用制的实施力度，确保人力资源招聘各环节公正、透明，坚决抵制歪风邪气，创造和谐有序的竞争环境，最大限度地结合单位特质及岗位需求，广纳优质人才。第三，建立健全人力资源培训制度和考核制度，针对新入职的员工，可利用带教、岗前培训、参观工作间等形式，使新员工能尽快适应工作环境，了解各岗位的工作需要。以带教的形式帮助新员工更好地了解组织内部情况，还有利于增进同事间的情感交流，拉近新员工与老员工的距离，使新员工能够尽快融入组织[2]。同时，应注重建立健全长效考核机制，将培训工作常规化、制度化，将考核成绩与员工的绩效挂钩，以调动员工学习积极性，促进新员工尽快成长。

3.创新人力资源管理队伍

目前，中国事业单位的人力资源管理队伍建设工作还有极大的上升空间。鉴于事业单位的特殊性质，事业单位的管理层多由组织任命或按职称及工作年限选拔而来，实际上，通过这种方式组建的管理队伍整体水平十分有限，各管理成员并非是人力资源管理的专业人才，相关理论知识与专业技能的掌握还十分欠缺。从某种层面上来看，公路行业人力资源管理水平决定了其人力资源价值的发挥程度，这对组织的运行与发展有着重要影响。

4.结论

公路行业人力资源管理一直是社会上比较关注的问题，只有进行科学、合理的人力资源管理，才能提高公路事业单位的整体工作质量。因此公路行业要合理的应用人力资源管理理念，创新人力资源管理工作，不断提高工作人员的整体素质，进而保障公路行业各项工作的顺利开展。

参考文献：

[1] 董颖.事业单位人力资源管理创新研究[J].经济师，2016，（09）：269-271.

[2] 陈明.公路行业人力资源管理初探[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015，（09）：47-48.