分析新形势下探析民营企业财务管理新思路

樊徐迪

【摘要】本文在研究中以财务管理为核心，明确新形势下民营企业财务管理创新的意义，分析民营企业财务管理中现存问题，并提出科学合理的解决措施，提高财务管理水平，进而为相关研究人员提供一定的借鉴和帮助。

【关键词】新形势 民营企业 财务管理 新思路

随着社会经济和科学技术的不断发展，促进民营企业经营管理体系的进一步完善和优化，并在新形势背景下对民营企业财务管理提出新的要求。从实际情况出发，我国大部分民营企业由小微企业或是手工作坊等家族企业发展壮大而来，在发展中创造显著业绩，还有一些民营企业虽然成立时间短，但通过激烈的市场竞争洗礼，迅速构建系统化管理框架，顺应市场规律，实现快速发展。尤其是财务管理方面，为了规避企业在经济活动中的资金风险，民营企业必须加大财务控制力度，强调财务管理的独立性。但就目前而言，民营企业财务管理工作中还存在一些不足之处，制约民营企业发展，这就赋予本文对民营企业财务管理的研究一定现实意义。

一、新形名营企业财务管理创新意义

在现代化技术不断革新形势下，市场竞争更为激烈，并受“一带一路”宏观环境影响，要求民营企业朝着国际化方向发展，这就需要民营企业要提高自身实力和竞争力，重视财务管理和风险控制，保证企业经营管理效益的最大化实现，实现新形势下的发展任务。具体可表现为以下几方面：

（一）合理配置资源

在新形势下进行民营企业财务管理创新可以合理配置资源，构建规范化管理制度，约束财务行为，提高财务信息数据的真实性，为民营企业各项决策提供依据。而这一举措帮助民营企业制定发展战略，结合民营企业实际发展情况进行财务规划，在科学配置资源的基础上，加强企业资源流动监管，进而维持良好的财务情况，促进民营企业稳定发展。

（二）集中财务力量

在新形势下进行民营企业财务管理创新可以集中企业财务力量，通过财务目标引导企业资源朝着战略目标发展，以利益最大化为基础，对民营企业财务资源进行集中化管理，加大投资获取大收益，并与企业战略融合在一起，形成战略经营中心，进而构建财务管理目标实现纽带，提高财务管理效益。

（三）加大成本控制

在新形势下进行民营企业财务管理创新可以加大企业经营成本控制，明确企业盈利空间因素，降低企业经营成本，提高利润空间，将其内化为民营企业核心竞争力，进而拓展经济市场所占份额，促进民营企业的可持续健康发展。从这一层面上看，立足于民营企业财务管理的创新，通过科学完善的管理体制和管理流程，加大对资金流向跟踪，控制民营企业在生产、流通、储存、销售等经营环节成本，规避资金风险，以达到民营企业稳定长久发展的目的。

二、民营企业财务管理现存问题

（一）产权模糊

从根本上而言，民营企業财务管理现存问题很大部分源于产权模糊，产权制度的不明确使得民营企业无法正确区分家庭财产与企业财产，对企业产权随意分配，却没有按照资产流程进账，进而存在财务管理漏洞。这种原始产权界定模糊除了源于家庭成员产权界定模糊，还源于民营企业和外界产权的模糊，使得民营企业财务管理主体界定不分。

（二）模式僵硬

民营企业管理模式以家庭式管理为主，所有权和经营权几乎一致，投资者即是经营者，这种模式会增加财务管理难度，领导者集权现象过于突出，很容易出现越权行为，无法开展企业内部控制工作，进而使得民营企业管理管理模式过于僵硬。

三、新形势下民营企业财务管理新思路

（一）构建科学化财务管理体系

相比于大型国有企业而言，民营企业由于自身属性和运行管理特点，使得财务管理方面存在一定劣势，为了促进民营企业的快速发展，结合企业现有资源，构建科学化财务管理体系，完善财务会计制度，遵循操作原则和强制原则，使得财务管理机制符合民营企业发展要求。对此，民营企业要设立独立财务管理机构，赋予财务管理机构足够的财务监管权力，负责资金融通、工资核算、现金出纳、预算编制等一系列财务工作，规划现金制度和报销制度方案，提高考核力度和监督力度，以保证各项财务管理制度的落实。

（二）构建财务管理信息系统

在新形势环境背景下，民营企业要合理利用现代化信息技术，满足民营企业财务管理活动日渐复杂的需求，构建财务管理信息系统，对企业财务控制系统形成有利支持，进而促进民营企业财务控制系统的正常运行。同时，借助网络技术，将民营企业各个部门经济活动信息有机结合在一起，提高财务信息的直观性，有利于管理者的监督和调控。在此基础上，将财务控制渗透到各个组织管理阶级中，实现企业生产经营的全过程控制，形成信息对比，降低信息不对称情况的出现，对经营者财务行为进行约束，设立财务审计机构，与财务管理机构相分离，提高财务信息的准确性和可靠性，进而提高民营企业财务管理的综合质量水平。

（三）构建日常经营活动管理机制

在进行民营企业财务管理工作中，财务部门要结合财务信息和企业经营现状，制定财务战略，加大财务风险控制，并找出衍生财务风险的主要因素，制定相应的应急措施，做好风险预防和应急预案，提高财务管理的规范化和信息化。基于此，财务管理人员要构建日常经营活动管理机制，从日常财务控制入手，保证日常现金流量的合理流通，明确现金流入方式与流入实现，并做好未来资金需求的预测，及时为企业经营活动提供充足资金，进而保证民营企业资金的有效利用，规避资金风险。除此之外，管理人员要加大库存管理力度，防止库存量过大而造成资金流动危机，合理监控销售资金和仓储情况，合理控制存货，进而提高民营企业财务管理的综合质量水平。

四、结束语

本文通过对新形势下民营企业财务管理新思路的研究，得出：

（1）结合新形势，民营企业财务管理创新可以合理分配资源、集中资金力量、加大成本控制，是民营企业自身发展的客观需求。

（2）现阶段，民营企业财务管理存在产权模糊和模式僵硬问题，急需解决。

（3）在进行民营企业财务管理工作中，结合新形势要求，着手于管理机制、信息程度以及日常控制，优化管理结构，进而规避财务风险。