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隐形冠军,供给侧改革的新样本

2017-07-25

经理人 2016年4期
关键词:赫尔曼西蒙领军

3月底,一位老朋友来京喝茶小聚,他刚出任一家跨国汽车零部件制造集团的亚洲区总裁。前两年,他一直是半退休的状态,偶尔做些投资,和当年创办小米前的雷軍差不多。重新出山我们都不太意外,不到50岁肯定是闲不住的,有点意外的是他为什么去了这家公司。说到这个公司,估计80%的中国人都不太熟悉,但在汽车零部件领域名声却很响,在中国有两家全资工厂,这就是我们常说的隐形冠军企业。

吸引他重回企业当操盘手,有这么几个原因:最主要的还是中国汽车市场够大,是个朝阳产业;其次他们有核心技术,能保证不错的利润率;再者,他们还有不少创新产品和技术,在欧洲找不到应用市场,但中国让他们看到了机会。今年“两会”前后,怎么破题“供给侧改革”讨论非常多,在中国制造业萎靡不振的背景下,一大批隐形冠军企业,提供了一种企业生存的样本。它们非常专注,有核心技术,利润可观。这种竞争力的形成,正是供给侧改革的目标之一。

多年前,我曾采访过“隐形冠军之父”赫尔曼·西蒙教授,当时在国内,隐形冠军的概念还少有提及,后来他的著作和理念广为流传,现在越来越多不为人知的中国企业,被冠以这个头衔和标签,让我们发现了一大批潜行在各行各业的领军型企业。从2015年底开始,《经理人》再次与赫尔曼·西蒙教授合作,历时数月,深入国内的制造企业,去挖掘真正优秀的隐形冠军企业,并在本期杂志中推出了“2016中国制造隐形冠军榜”,今年4月28日,我们还将在北京举办“中德制造业论坛”,这会是隐形冠军企业群体的一次大聚会和亮相。

这次榜单推荐的50家隐形冠军企业,分布在制造业的各大领域,是国内甚至全球的领军企业,它们如何占领全球市场,怎样在波动的市场中快速成长,如何获得持续的创新力,在制造业走势低迷和供给侧改革之时,隐形冠军的生存和发展路径,值得很多企业借鉴。

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