如何营建具有盐业特色的企业文化

■ 陈丽丽

如何营建具有盐业特色的企业文化

■ 陈丽丽

本文就盐业企业如何营建具有盐业特色的企业文化谈一些自己的看法。

营建；盐业特色；企业文化。

当前，全国盐业体制改革正加快推进，盐行业面临前所未有的新机遇和新挑战，在充分利用食盐专营政策的优势下，如何抓住机遇，把盐业做大、做强，形成核心竞争力，保证盐业的可持续发展，就应按照现代企业的管理要求，由传统管理向现代化管理转变。纵观目前盐业总体情况看，大部分盐业企业文化建设工作仍处于初级阶段。从我公司的实践来看，尽管近年来在企业文化建设中做了一定的工作，但离关于加强国企文化建设的要求，实现盐业自身改革发展的需要，仍有相当长的路要走。本文就盐业企业如何营建具有盐业特色的企业文化谈一些作者的粗浅看法。

1.塑造具有盐业特色的企业文化

盐业不同于其他行业，因此其企业文化应有自身的特色。当前盐业是政企合一的企业，对大多数员工来说，觉得我们企业就是“卖盐”。“卖盐”不就是把盐卖出去就行了，有什么文化好谈？这是不对的。任何企业都有它自身发展目的和文化内涵。我们工作的目标是让人民群众吃上加碘食盐，防止碘缺乏病，预防出生缺陷与智力残疾，所以我们的企业精神必须是建立在为国家、为人民服务的前提下，报效国家，回报社会，不断地开拓创新，积极促进公益事业的发展，消除碘缺乏危害，保护消费者的权益和身体健康，精益求精为顾客提供最满意的产品和服务，这就是我们盐业企业独特的文化内涵。

1.1 提升企业形象

企业如何才能不断取得成功，不同企业有不同的选择：战略重组、经营转型等，但是实行这些变革的时候，却要有一股无形的力量牵引，那就是牵引文化，企业文化应该是建立在企业精神的基础上，以完整的企业管理制度为依托，以鲜明的企业形象为载体，符合目标消费群的精神和物质需求，适合企业市场特点的一种先进文化。它是企业的灵魂，它的核心价值在于为企业、消费者创造无限的价值。付诸在产品上的企业文化能得到消费者的认同和肯定，在一定程度上间接增强了企业在消费者心中的影响力，提升了企业的形象。

1.2 提高企业管理效率

企业文化是企业管理的指引者，特色的企业文化管理是对企业管理规划和道德规范的双重构筑，由它所建立起来的企业的管理控制系统，更多体现了沟通与互动式的交流，使得企业管理的信息渠道十分畅通，对生产要素的管理，企业风险的控制，企业冲突的解决都打下了良好的基础，减少无效管理和无效措施的出台，使得管理工作更加切近实际，更加具有操作性，从而大大提高了企业的管理效率。

1.3 增强员工的凝聚力与忠诚度

文化的魅力在于对心路历程的塑造，共同价值观的培养，达到从主观调动人的积极主动性的目的。企业文化建设培养了一批精于管理，专业技术过硬，能征善战的人才队伍，达到了以人为本的原则，在企业文化的建设中培养人、锻炼人、造就人，尊重了人的创造，激发了员工个人价值得以实现的愿望，形成了相互支持，密切协作，精诚团结的优秀团队。

此外，当企业规模扩大时，随着层次的增多，管理难度逐渐加大，这时企业文化作为一种无形的力量约束着员工的行为，为所有的员工指引了努力的方向，有利于公司的长远发展。

2.在盐业企业文化的实践中，要形象树立三个重要环节

从企业最表层文化的建设到“以人为本”的管理理念的确立，再到共同价值理念的精神文化提升，逐步培育和塑造富有盐业特色与生机的企业文化。

一是灵魂铸就。即培育职工崇高理想信念和良好职业道德，引导职工更新观念，与时俱进，开拓创新，以盐业的改革发展为重的团队精神，铸就盐业发展灵魂；二是制度建立。即建立完善各项规章制度，形成规范化、制度化、科学化管理模式，规范职工工作标准和行为准则；三是形象树立。即始终把树立盐业良好形象作为文化建设重要内容。

2.1突出盐业特色，抓好文化建设

要营建好具有盐业特色的企业文化，就是要突出盐业的个性特征，围绕个性特征切实抓好五方面文化建设。

以培育“四有”职工队伍为重点，构建企业人本文化。一是建立各级领导班子评价体系。二是深化企业“三项制度”改革，形成“干部能上能下，员工能进能出，收入能高能低”的长效机制。三是建立鼓励员工自觉学习、终身学习的机制，努力建立学习型企业。四是坚持人本管理，建立科学规范的员工绩效考核目标体系。

以弘扬企业精神为核心，构建企业精神文化。一是大力弘扬“团结、奋进、开拓、创新”的企业精神。二是提炼盐业历史文化精髓，深造企业精神文化。形成具有盐业特色的企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等。三是按照企业形象策划系统要求，科学进行企业形象设计。四是实施民主管理、民主监督、以职代会为载体，有效开展企务公开，动员广大员工积极参与企业管理。

以让群众吃上放心合格碘盐为中心，构建盐业商誉文化。一是以提高食盐“三率”为目标，把搞好食盐专营工作，保障食盐市场合格碘盐的有效供应作为贯彻落实国家食盐专营政策，保证人民群众身体健康，提高中华民族熟知的大事来抓。二是严格执行食盐指令性计划，认真搞好加碘食盐的普及供应。三是积极探索营销网络建设的新路子，构建盐业营销新体系。四是文明执法，规范盐政执法管理。狠抓盐业法制化建设和盐政管理规范化建设，规范全市盐政执法行为。

以群众性精神文明创建活动为载体，构建企业人文文化。一是以创建文明单位、创建诚信文明示范单位等活动为载体，倡导诚信、敬业、奉献的职业道德，指导规范员工思想、行为，共建正气、朝气、和气的企业文明。二是开展向先进人物学习的活动。在开展“争做优秀、合格盐业人”活动，使员工学有榜样，赶有目标。三是开展形式多样的文化活动，丰富职工文化生活。五是征集一首催人奋进的盐业之歌，进一步凝聚员工勤奋工作、奉献社会的精神风貌。

以办公环境改善、服务设施上等级、仓储管理达标为标志，构建企业环境文化。

总之，企业文化建设对于盐业行业来说不是可有可无的装饰品，而是树立盐业形象，密切盐业与社会、员工之间的关系，提高员工综合素质，解决盐业可持续发展战略的重要手段，我相信随着营建特色的企业文化建设，盐业企业也一定能够实现又好又快的发展，也一定会迎来更加辉煌灿烂的明天。

（作者单位：洛阳市盐业管理局）

（编辑：王鹏）