公路工程建设项目成本控制策略

赵宏峰　李刚

[摘要]我国交通事业在近年来取得了十分令人瞩目的成绩，国家的发展建设离不开交通事业的参与，而交通事业的良好发展也需要公路工程建设的大力支持。公路工程建设中一个重要的方面就是项目成本的控制，科学合理的项目成本控制对于整个工程的经济效益具有十分重要的影响。

[关键词]公路工程；项目建设；成本控制；策略 文章编号：2095—4085（2017）04—0154—02

公路工程建设一般施工周期较长，施工技术较为复杂，因其涉及的施工内容比较多，所以更加容易受到各种环境因素的影响，造成人员、物料、成本等方面的浪费现象。公路工程建设的持续发展不能以牺牲环境和提高成本为代价，因此，建设单位应该对工程项目进行成本方面的控制，加大成本控制措施的力度，采用科學合理的手段对公路工程建设的整体质量进行提高，同时最大限度降低施工成本的投入以及资源的消耗。

1公路工程建设成本控制原则

1.1全面控制

成本的控制需要多方面的综合参与，其涉及到各个部门的工作，因此，成本控制具有一定的复杂性。工作人员应该主动对成本控制进行参与，提高对项目成本控制的重视程度，从而促进成本的全面控制。

1.2目标管理

企业的目标管理包括计划的分解、方针的制定、目标的确定等环节。其管理方式比较特殊，并且需要将目标管理工作的内容在实际施工中进行全面的落实，相关部门也要对计划严格予以执行，确保目标的落实。

1.3节约原则

节约要贯彻到施工的各个方面，其中包括通常情况下的人力、物力和财力等内容。要使得项目的经济效益有所提高就需要实现节约，同时节约也是控制成本的基本原则，必须严格遵循。具体实施方法包括：

（1）在企业实际情况之下对财务管理制度进行严格的制定，对资金的使用应该严格管理，按规定执行，保证每笔资金的出入都有据可查，并进行严格的监督和管理。

（2）提前对施工方案进行了解，不断对方案进行优化处理。对施工方案具有一定的预见性，对可能出现的问题提前进行预防和控制，争取在资源有限的条件下实现最大的价值。在现有实际条件下，尽量减少浪费，且避免成本失控的现象发生。

（3）如果出现投资数额较大的情况，就需要对各个环节和各个部门的成本核算账目进行严格审查，比较收支差距，查找问题出现的原因，进而采取针对性措施对问题进行纠正和解决，使投资成本得到科学的控制。

2道路工程项目成本控制手段

2.1变动成本法

根据成本的形态分为变动成本和固定成本。固定成本顾名思义就是指相对固定的资源，其中包括固定资产和薪资保险等；变动成本使之相对不固定的成本，例如生产材料、人工以及生产制造等方面的费用。成本变动法对成本的控制主要在于对成本的投入方式和投资数额进行改变。

2.2标准成本法

标准成本是用来控制实际生产成本的主要依据，其主要包括分析差异、标准的制定、分析结果的纠正以及措施的实施等。通常情况下，标准成本与实际生产成本之间会存在一定的差距，这也是不可避免的问题。对于两者之间存在的差额不可忽视。

2.3作业成本法

运用作业成本法可以进行市场调查和设计决策，它是通过动态因素的引入进而对整体成本进行控制和管理的一种方式。作业成本法可以对施工中的各个环节进行准确的成本分配，对成本分配的科学性进行充分提高。

3公路工程建设项目成本控制有效措施

3.1项目成本计划的编制

对成本计划进行编制的过程中要提前对项目施工内容进行了解，根据实际施工制定对成本的编制工作。项目成本计划的编制包括成本控制标准指标、成本的管理制度、施工方案的设计、施工成本的预算、合同书的规定以及材料设备等的准备等。对相关资料内容进行全面收集整理，对人力、财务、采购、分析等综合内容进行分析，对消耗费用进行明确。同时在制定项目成本计划时还要对利润的数额进行计算。

3.2全面落实成本管理工作

（1）投标阶段。投标之前要充分对企业、项目和业主的资料进行详细了解，以自身的施工水平和管理水平作为投标的依据，在此过程中一旦发现问题要及时终止投标，确定企业资质没有问题后再进行投标。

（2）准备阶段。施工准备阶段需要对项目责任目标成本进行编制，编制时以中标的实际情况和合同的协议内容为主要依据，尽可能的将成本消耗予以降低。另外，对当地市场进行充分调查，事先安排好资源供应的相关事宜，保证充足的物料供应。

（3）施工阶段。施工阶段的成本控制包括对材料和施工机械设备方面的成本控制。材料的购买和使用要建立在质量合格的基础之上，价格合理，质量也要过关。派遣专门人员对材料进行采购，对材料的使用性能和厂家、生产日期进行确定。控制材料的运输和储存方式，有效控制成本的节约；设备的采购也要遵循相关规定要求，选择合适的型号，避免损坏。在调配机械设备时要根据施工现场的实际需要，合理的进行配备，并保证设备的正常运转。设备使用完后要及时的进行维护保养，以备下一个施工环节的正常使用。

（4）竣工验收阶段。施工完成后的竣工验收工作对于成本的控制也起到一定影响作用。验收工作要保证及时完成，避免增加成本消耗。

4结语

总之，公路过程施工项目的建设需要成本的控制，控制成本可以实现资源的有效节约，提高企业的经济效益。在施工众多环节中进行成本的控制和节约可以有效促进公路工程建设的可持续发展，对我国公路事业的进步起到促进和推动作用。