精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用
2017-07-23金小敏
金小敏
摘要:现如今是我国经济发展的大时代,市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业在其中标之后,由于合同价格已经固定,因此,如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径,能够帮助企业控制好成本,获取更高的利润。
关键词:精细化管理;市政施工企业;成本控制
引言
推进精细化成本管理,就是要及时、准确、完整地进行成本管理和控制,以达到“消减”成本的目标。然而,长期以来我国施工企业注重业务的开拓,对成本控制的重视程度相对不高,导致存在高收入低利润的问题。因此,探讨精细化成本在施工企业的应用具有重要的价值。
1市政施工企业成本控制应用精细化管理的内容
1.1优化成本控制管理方案
施工成本方案是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案,是降低项目成本的指导文件,是整个施工过程的根本。施工成本的管理工作是多方面的,成本控制方案要从企业实际情况出发,充分挖掘企业内部潜力,是成本指标既积极可靠,又切实可行。同时必须与施工项目的其他计划,如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合,保持平衡。
1.2加强对预算成本的管控
为了取得施工成本管理的理想成效,应当通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理,有效控制预算成本。加强施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题,才能提升成本控制的管理质量,保障施工企业的经济利润。
1.3推行项目成本目标责任考核
施工成本考核是在项目完成后,以成本降低额和降低率作为考核的主要指标,将成本的实际指标与计划、预算、定额进行对比,评定各责任者的业绩,并给予相应的奖励和处罚。对成本进行考核奖惩时,既要防止虚盈实亏,也要避免实际成本归集差错等的影响,使成本考核真正做到公平、公正、公开;要充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧,防止在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式,有效调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性,从而降低施工成本,提高企业效益。
2当前市政施工企业成本控制方面存在的问题
2.1物资管理不规范
在目前大多数的施工现场上,施工所需的物资、材料等大都是随意摆放,管理松懈,没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事,没有及时入账,导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品,一旦损坏就直接丢弃更换,几乎不进行维修和保养,增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量,将多得的部分进行倒賣,以获得非法收益。
2.2人员管理不科学
很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学,导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因,对于闲置的临时工也留用。而有时又为了加快进度抢工期,安排过多的人员负责某一项工作,导致了人员的闲置和人力资源的浪费,增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极,整天混日子,对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助,却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。
2.3机械设备工作效率低
在市政设施建设施工的过程中,需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作,也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业,对于机械的管理十分不到位,在出现故障时不追究相关人员的责任,对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中,不重视对机械的保养和维修,降低了机械的使用寿命和工作效率。同时,很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核,对机械的操作不规范,容易导致机械的故障和损坏,大大降低了其运转效率,拖延了工期,也增加了很多不必要的成本。
3精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用方式
3.1安全成本控制的精细化管理
质量安全是施工的重中之重,只有在保障安全的基础上,才能提升企业的经济效益,这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全,强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度,规范市政工程的生产行为,强调“管生产的同时必须管安全”的原则,加强劳动保护、改善劳动条件,做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理,提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。
3.2建立完善的成本预算机制
市政施工企业在进行成本预算的过程中,应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略,根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法,对工程项目的成本进行分析和预算。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制,节省很多不必要的投入和消耗,帮助企业取得更好的利益。市政施工企业要做好成本预算,首先应当依据手中的信息和资料,仔细的分析研究,建立和设定成本预算的初始目标。然后,通过详细的市场调查和分析,了解企业所面临的外部环境,为成本预算提供可靠的依据。最后,通过企业各方面人员的探讨和分析,选定最好的实施方案,制定最优的目标,为施工合同的签订打下坚实的基础。
3.3构建完善的精细化成本管理保障体系
首先,要构建精细化成本管理考核机制,施工企业要构建完善的成本管理考核指标体系,并根据施工进度合理的测算成本分摊比例,从而进行比较分析,确定企业精细化成本管理落实情况。其次,要构建精细化成本管理奖惩机制,一方面,施工企业要对精细化成本落实好的部门和项目给予相应的奖励,如给予成本节约一定比例的自由支配权等,另一方面,要对精细化成本落实不力的单位和个人给予奖金扣除等处罚。再次,要构建精细化成本管理监督机制,施工企业要充分发挥审计等部门的作用,构建完善的监督管理体系,避免不必要的成本浪费。
3.4改进和优化人员管理制度
改进和完善企业的人员管理制度,能够减少人力资源管理方面的成本消耗,进而降低企业的总体成本。当前,很多市政施工企业的员工缺乏成本控制意识,只注重加快施工进度,控制施工工期,对施工的成本和质量重视不足。因此,企业要提高员工的思想意识,加强其对成本和质量的重视程度。在具体操作中,可以将员工的利益与施工成本、施工质量进行关联。在向员工发放奖金和津贴的时候,不能只注重工程进度,还要根据施工成本和质量的具体隋况来进行参考。对于在施工工程中对成本的降低和质量的提高有贡献的员工,可以适当提高其福利待遇,给予其更多的奖励,以提高员工对施工成本和质量的重视程度,更积极的帮助企业控制成本,提升利润。
结语
综上所述,在工程项目中,成本控制对于施工企业起着决定性的作用,因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理,这样才能减少无辜的浪费,规避掉可能的资金风险,促进企业经济效益的提升,提升市政施工企业的管理水平。