精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用

金小敏

摘要：现如今是我国经济发展的大时代，市政建筑行业中的市场竞争也变得越来越激烈。市政施工企业在其中标之后，由于合同价格已经固定，因此，如何控制好施工成本是市政施工企业获取更大利润的关键性因素。而实行精细化管理政策是其最有效的途径，能够帮助企业控制好成本，获取更高的利润。

关键词：精细化管理；市政施工企业；成本控制

引言

推进精细化成本管理，就是要及时、准确、完整地进行成本管理和控制，以达到“消减”成本的目标。然而，长期以来我国施工企业注重业务的开拓，对成本控制的重视程度相对不高，导致存在高收入低利润的问题。因此，探讨精细化成本在施工企业的应用具有重要的价值。

1市政施工企业成本控制应用精细化管理的内容

1.1优化成本控制管理方案

施工成本方案是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是降低项目成本的指导文件，是整个施工过程的根本。施工成本的管理工作是多方面的，成本控制方案要从企业实际情况出发，充分挖掘企业内部潜力，是成本指标既积极可靠，又切实可行。同时必须与施工项目的其他计划，如施工方案、生产进度计划、财务计划、材料供应及消耗计划等密切结合，保持平衡。

1.2加强对预算成本的管控

为了取得施工成本管理的理想成效，应当通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制预算成本。加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等问题，才能提升成本控制的管理质量，保障施工企业的经济利润。

1.3推行项目成本目标责任考核

施工成本考核是在项目完成后，以成本降低额和降低率作为考核的主要指标，将成本的实际指标与计划、预算、定额进行对比，评定各责任者的业绩，并给予相应的奖励和处罚。对成本进行考核奖惩时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使成本考核真正做到公平、公正、公开；要充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧，防止在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式，有效调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标成本的积极性，从而降低施工成本，提高企业效益。

2当前市政施工企业成本控制方面存在的问题

2.1物资管理不规范

在目前大多数的施工现场上，施工所需的物资、材料等大都是随意摆放，管理松懈，没有严格的制度规范来管理。导致了摆放混乱、丢失甚至被盗的情况时有发生。相关的材料物资管理人员为了方便省事，没有及时入账，导致了施工账目与实际材料物资之间存在着很大的差距。对于施工过程中用到的小工具、部件等物品，一旦损坏就直接丢弃更换，几乎不进行维修和保养，增加了物资的消耗。甚至还有一些相关人员虚报物资消耗量，将多得的部分进行倒賣，以获得非法收益。

2.2人员管理不科学

很多市政施工企业对于人员的管理十分不科学，导致很多不必要的成本产生。有时基于人情、关系等方面的原因，对于闲置的临时工也留用。而有时又为了加快进度抢工期，安排过多的人员负责某一项工作，导致了人员的闲置和人力资源的浪费，增加了人员管理的成本。还有些企业员工工作态度十分消极，整天混日子，对企业的经营状况和生产状况起不到任何帮助，却也能够照常领取工资、奖金、补贴、福利等待遇。这也对企业成本的不必要浪费起到了影响。

2.3机械设备工作效率低

在市政设施建设施工的过程中，需要用到很多的施工机械。它不但能够完成单靠人力无法完成的工作，也能够大大提升施工效率。但是当前有很多的市政施工企业，对于机械的管理十分不到位，在出现故障时不追究相关人员的责任，对故障的成因也不进行仔细分析。操作人员在平时的工作中，不重视对机械的保养和维修，降低了机械的使用寿命和工作效率。同时，很多机械操作人员都没有经过系统、专业的培训和考核，对机械的操作不规范，容易导致机械的故障和损坏，大大降低了其运转效率，拖延了工期，也增加了很多不必要的成本。

3精细化管理在市政施工企业成本控制中的应用方式

3.1安全成本控制的精细化管理

质量安全是施工的重中之重，只有在保障安全的基础上，才能提升企业的经济效益，这就需要科学的控制好施工质量水准、施工进度以及施工安全，强化对这三个板块的精细化管理。通过建立各项安全制度，规范市政工程的生产行为，强调“管生产的同时必须管安全”的原则，加强劳动保护、改善劳动条件，做好施工安全、施工进度以及施工质量的精细化管理，提升市政施工企业成本控制精细化管理水平。

3.2建立完善的成本预算机制

市政施工企业在进行成本预算的过程中，应当有专业人员按照成本控制综合分析的策略，根据企业的具体施工任务与现有的施工技术、运用科学的方法，对工程项目的成本进行分析和预算。这样能够使企业更加有效的对成本进行管理和控制，节省很多不必要的投入和消耗，帮助企业取得更好的利益。市政施工企业要做好成本预算，首先应当依据手中的信息和资料，仔细的分析研究，建立和设定成本预算的初始目标。然后，通过详细的市场调查和分析，了解企业所面临的外部环境，为成本预算提供可靠的依据。最后，通过企业各方面人员的探讨和分析，选定最好的实施方案，制定最优的目标，为施工合同的签订打下坚实的基础。

3.3构建完善的精细化成本管理保障体系

首先，要构建精细化成本管理考核机制，施工企业要构建完善的成本管理考核指标体系，并根据施工进度合理的测算成本分摊比例，从而进行比较分析，确定企业精细化成本管理落实情况。其次，要构建精细化成本管理奖惩机制，一方面，施工企业要对精细化成本落实好的部门和项目给予相应的奖励，如给予成本节约一定比例的自由支配权等，另一方面，要对精细化成本落实不力的单位和个人给予奖金扣除等处罚。再次，要构建精细化成本管理监督机制，施工企业要充分发挥审计等部门的作用，构建完善的监督管理体系，避免不必要的成本浪费。

3.4改进和优化人员管理制度

改进和完善企业的人员管理制度，能够减少人力资源管理方面的成本消耗，进而降低企业的总体成本。当前，很多市政施工企业的员工缺乏成本控制意识，只注重加快施工进度，控制施工工期，对施工的成本和质量重视不足。因此，企业要提高员工的思想意识，加强其对成本和质量的重视程度。在具体操作中，可以将员工的利益与施工成本、施工质量进行关联。在向员工发放奖金和津贴的时候，不能只注重工程进度，还要根据施工成本和质量的具体隋况来进行参考。对于在施工工程中对成本的降低和质量的提高有贡献的员工，可以适当提高其福利待遇，给予其更多的奖励，以提高员工对施工成本和质量的重视程度，更积极的帮助企业控制成本，提升利润。

结语

综上所述，在工程项目中，成本控制对于施工企业起着决定性的作用，因此必须要加强企业精细化的成本控制和管理，这样才能减少无辜的浪费，规避掉可能的资金风险，促进企业经济效益的提升，提升市政施工企业的管理水平。