精细化管理在建筑工程中的具体应用②

张义清

摘要：随着我国建筑工程的发展中，存在着管理上的一些问题，这些问题的存在降低了工程质量，而且不利于控制工程建设成本、不利于施工单位的长远健康和可持续发展，由此可见，对建筑工程施工开展精细化管理是极其有必要的。本文主要基于精细化管理概念，针对精细化管理的具体应用展开深入化研究分析，在此仅供相关行业参考借鉴。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；

1精细化管理概述

1.1精细化管理的内涵

所谓“精细”就是关注细节，凡事进行精致化管理。建筑施工过程的精细化管理是指施工企业不仅要关注工期与工程质量，更要通过规范化、细致化的手段，最大限度地节约资源与降低成本。精细化管理概念自提出以来，受到广大发达国家的重视，更成为现代企业管理所不可忽视的内容。现代市场的竞争不是单纯的时间与质量的较量，更是企业整体素质的比拼。谁能在建筑工程的整个过程中一直处于领先地位，谁才能获得最终的成功。

1.2精细化管理的意义

建筑工程精细化管理的意义巨大，首先，精细化的建筑工程管理工作可以确保项目在顺利安全实施、不延期进行的基础上，提高现场管理效率，使施工项目高效高质量的完成。合理有效地管理建筑材料和物资并充分高效利用，确保达成降低物资损耗和节约成本两大目的。合理有效地对现场实施工人进行规范与监督，能有效提高施工效率并优化施工方法。合理充分地发挥管理手段，可以实现高效的组织和良好的施工效果。另外，现场施工管理要发挥积极作用，有效预防包括人身安全、设备安全、现场环境安全及防火安全等重大安全事故发生，在现场施工管理人员的严格规范和时时监督下，能在一定范围内避免安全隐患的发生。总而言之，精细化的建筑工程管理是有百利而无一害的。

2精细化管理在建筑工程管理中的具体应用

2.1加强施工人员的精细化管理

在进入建筑工程施工前，施工企业会定期组织针对施工人员的安全管理等培训工作。一方面通过总结管理经验教训，以及施工中存在的不足之处，提升相关施工管理人员的管理水平；另一方面将建筑施工中的相关安全管理与质量事故案例进行演示说明，使施工人员能够自觉意识到安全管理与质量管理的重要性，由此确保施工管理在标准化与规范化的实施過程中顺利开展。另外，施工人员还应对施工技术进行全面掌握，而且还要认真学习与了解材料性能与相关的操作流程，在不断探寻科学管理方法中实现项目工程的精细化管理。岗前培训还应针对施工人员的技术技能提升进行相应的考核工作，并将考核结果与施工人员的薪酬挂钩，建立相应的绩效考评机制，使其在鼓励机制下稳步提升技术水平。作为项目工程施工中的主力，对施工人员的精细化管理不仅体现出工程管理的综合能力与素质水平，还对项目工程质量与施工效益起到了决定性作用，施工人员也应积极改变观念，从思想上接受精细化管理，明确掌握施工工序，不断提升技术技能，使精细化管理能够渗透并扎根于项目施工的各个阶段。

2.2制定科学合理的施工计划

建筑工程施工具有准专业性、复杂性、系统性等特点，施工管理过程中会涉及到多个的工种、程序、部分、单位等，在落实施工精细化管理过程中，需要先制定科学合理的施工计划，做好施工组织及安排工作、正式开展施工前，管理人员需要仔细、深入的研读施工图纸，并与技术人员、设计人员进行沟通，找出其中存在的问题加以改善，以针对技术人员需要审核施工图纸，找出其所存在的疑问以及问题，通过协商和调整施工方案加以解决，尽可能的避免因为图纸的问题对施工过程中造成影响。对于重点、主要部位的施工，如地下柔性防水、大体积混凝土的施工，则需要制定专项施工的方案。

2.3精细化施工安全管理方面

首先，在开工前，组织各部门领导召开了施工安全专项会议，对施工过程中的安全问题进行了分析和研究，并对各个施工区域进行划分，由相应的管理人员负责各自区域的施工安全管理工作。在施工期间，定期开展了安全施工教育宣传活动，旨在提高施工人员的安全施工意识和自我保护意识。同时，对施工材料的摆放提出了明确的要求，以不阻碍安全通道的畅通为原则，合理安排材料的摆放位置。不仅加大了安全施工的监管力度，同时也加大了处罚力度，对违反安全施工管理条例的行为，连同管理人员一并严惩。实践证明，在施工安全管理方面实施精细化管理，可以有效地提高施工人员安全意识，降低安全事故的发生率。

2.4做好工程各阶段精细化管理

对于建筑工程项目来说，其核心所在就是质量控制管理，将工程职责具体落实到个人，对各部门负责人提出严格化要求，让其签订责任书，不断加大建筑工程质量管理力度，做好质量检验工作，从而便于获得经济效益最大化。同时在建筑工程项目竣工后工作人员还需对所有环节展开详细检验工作，如消防、强弱电及排水等，在保证所有参数都满足标准状态情况下做好记录，便于为精细化管理的有效展开提供可行性参考依据。除此之外，基于建筑工程不同阶段精细化管理也都有着不同标准要求，对于建筑工程设计环节来说，需要能够充分参考施工工序、施工材料等因素提出合理化方案，制定严格的限额设计、设计单位选择指标；对于建筑工程施工前准备环节来说，需要建筑企业能够不断提高自身对合同重视程度，保证工程量清单及招投标都能满足标准需求；对于建筑工程施工环节来说，精细化管理模式明确要求不断增强企业对工程项目变更重视力度，促使经济监控、阶段实施及目标化管理等一系列工作都能顺利落实。

2.5强化施工精细化管理观念

具体来说，除了对施工人员进行培训之外，还需要对建筑施工的管理人员进行精细化管理理念的认知培训，保证每一位管理者都能充分了解精细化施工管理的概念与内容。还要建立出必要的精细化管理制度，结合具体的管理制度实施精细化施工管理，保证施工管理的高水平。

结语

总之，要想提高建筑工程的施工质量和经济利益，有关建筑企业应该加强重视精细化管理，针对建筑工程施工管理工作中存在的问题要及时对其加以调整，从而有利于促进建筑行业的迅猛发展。