精细化管理在建筑工程中的具体应用

徐鑫

摘要：在建筑工程的施工管理过程中，精细化管理是一种比较有效的管理方式，它通过细化管理过程，帮助企业降低成本，提高施工质量，进而确保企业经济效益的最大化。本文浅析精细化管理在建筑工程中的具体应用。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理

引言

建筑工程施工质量直接影响人们的生命安全和财产安全，结合和谐社会构建要求和实际情况等可知，在后续实施阶段要明确注意事项，做好管控工作，提升稳定性。结合各个阶段和各个环节的控制要求可知，如何保证质量成为重点，要明确具体意义和优势，提升可行性。

1精细化管理概述

精细化管理是专职管理的要点和重点，结合功能性要求和管理职能，如何进行预设是关键，对实施过程的全盘掌握是预设并确定要点和重点的基础。根据精细化管理的内容和实际情况，明确项目种类；结合本质性管控形式可知，在预设和实施阶段要确定惯性手段，将具体职责落实，明确到个人，只有保证精细化管理的连续性、稳定性，才能促进项目建设的整体进步。精细化管理涉及到的影响因素有很多，在全面管理基础上要求每一位管理人员共同努力，配合进行。此外，工程施工企业必须在实施阶段实行安全性、规范性施工的基础上，巩固实施精细化管控模式，方可保证施工运行的长久活力和竞争力。

2精细化管理在建筑工程施工管理中的重要意义

建筑工程施工管理主要以具体的建设项目或者施工流程为主要实行管理的目标对象，结合一系列切实可行的管理措施达到优化管理的效果。然而，建筑工程在实际施工的过程中，会受到多方面因素的制约，如环境因素、人为因素等，会对最终的施工质量造成不利影响。并且传统的施工管理方法已经不再适用于现代化的建筑工程中，我们必须寻求一种科学合理的管理模式管控施工现场。由此，精细化管理应运而生。从某种程度上来说，精细化管理可以全面作用于施工的前期准备阶段到后期的竣工验收阶段当中，实现全过程精细化管理。较之传统的管理模式而言，具备高效性与科学性。最重要的是，实行精细化管理可以有效预防施工中出现安全事故，避免建筑企业的经济亏损，具有重要的实行意义。

3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

3.1施工前精细化管理

（1）在项目施工前，管理人员需要仔细了解项目的设计图纸、施工方案等相关资料，同时，要掌握工程的结构设计，来明确项目的基本信息，便于开展后续工作。此外，管理人员也要做好精细化编排，有利于各项管理工作的开展。（2）为提高管理效果，施工单位除了掌握委托方提供的设计图纸外，还需要增派人手，进行实地考察，主要参看周围的建筑物、自然环境等。然后结合设计图纸，进行建筑施工图纸的设计。通过这样的方法，能够保障建筑工程的布局完整。（3）在建筑图纸设计完成后，需要开展图纸审核工作，组织经验丰富的专家及管理层人员，来审查建筑施工图纸的设计方案和预算，找出图纸中存在的问题，及时修改，确保图纸设计的精准性。

3.2施工阶段的精细化管理

一方面，管理人员要严格地落实管理责任，企业各级领导都需要强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业要把安全生产工作有效地纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故。另外，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。最后，管理人员要发挥自身的主导作用，可以适当地给施工人员贯彻相应的安全意识，强化施工人员的安全意识以及强化自身的安全管理责任。总而言之，管理人员应该及时地强化自身的领导能力，全面地贯彻安全管理工作，保证施工的安全。

3.3施工进度精细化管理

以各项各级施工计划为基础，在后续管控的基础上，明确编制要点，综合考虑各个阶段的实施情况，了解外界因素。合理安排符合要求，提前预设能满足要求。结合建筑工程的实际要求，定期开展进度管理方案，预设前要提升实际需求，妥善对问题进行处理。只有保证各项工作计划落实，才能达到理想的要点。结合工程执行情况，为了避免出现施工环节滞后性问题，在各个区域要提前进行处理，适当调节。在施工进度管理中，成本管理也是关键，要提前建立完善的管理机制，结合施工图纸和预结算方式等可知，科学进行构建。以计量控制为基础，要了解数据计算的内容，充分利用现有的技术规范和单价资料等实施。结合工程量和合同等，预算实施中要明确成本类型，提前挖掘和控制。

3.4施工安全的精细化管理

首先，施工单位要做好工程项目的所有区域的划分工作，合理堆放施工材料，混凝土类材料堆放不得超过6层、建材不得超过5层，以此来保障现场道路的顺畅性；其次，要确保施工现场的干净整洁，通过“分担区承包”的原则，组织施工人员定期开展清扫、整理工作，并组织技术人员维修和养护生产设备，确保设备的安全性能；其次，管理人员还要建立安全施工责任制度，定期开展全员安全大会，做好教育工作。也要做好“安全生产”的宣传教育工作，提升施工人员的安全意识；最后，加大对安全违章行为的处罚力度，对于一些不注重安全生产的部门或个人，要按照施工单位的《安全质量管理规章制度》进行处罚，绝不姑息，将施工过程中发生安全事故的几率降到最低。

3.5竣工阶段的精细化管理

竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。工程竣工验收工作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。并在此基础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造价是否处于合理的波动范围。如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出造成此种问题的原因，并进行合理管控。

3.6人力成本精细化管理

作为项目施工管理中的重点，人力成本的管理质量能够直接影响施工单位的经济效益。因此，施工单位需要进行精细化管理。首先，要完善工时管理制度；其次，要正确分析工程施工中的人员数量及内部人员调动问题，并查找出工时分配不均等问题，采取逐条审核、逐个确认的方法来解决问题；最后，建立完善的工时制度，强化一些员工的作业行为规范，来做好施工项目的人力成本精细化管理，减少施工单位的财务支出，提高企业的经济效益。

3.7完善现有管理机制

企业成长规划是个重要的过程，结合市场容量和市场机制等，竞争管理的阶段明确资本实力、利润目标和成本战略形式等，提前进行组织划分。必要的情况建立健全财务管理体系，根据融资管理和投资政策等进行建设，在后续实施过程中明确组织结构和职责，结合运作流程，提前进行处理。不同岗位工作人员的责任不同，结合实际设施和人力资源维护管理内容可知，定期进行考核和管理后，能符合要求。实施信息化管理后具备现代化管理手段。计算机和互联网技术应用到各个行业，施工企业采用计算机进行信息获取后，能不断为精细化管理奠定基础，提升精细化管理效率。动态管理比较重要，在人力资源管控的过程中，明确管理效率和质量，建筑行业有流动性和分散性的特点，在刚性管理基础上要进行刚柔并济，达到理想效果。

结语

总而言之，建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升現场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。