给排水工程中施工成本管理与控制分析探讨

沈敏

摘要：建筑给排水的成本造价控制是企业持续运行和发展以及防范各种风险的重要基础和保障，也能够节约施工企业的资源。近年来，受市场经济的影响，给排水的造价控制显得吃力。各个建筑给排水施工企业应该不断的加强成本意识，管理和控制施工中所产生的各种费用和成本，提高整个施工企业的资源利用效率，使企业获得经济效益，实现持续健康发展

关键词：给排水；成本管理；控制分析

建筑的给排水工程体系本身就属于一项相对多样和比较复杂的施工的工程。这就需要我们在日后进行工作的施工过程中，有关的人员一定要全面并且仔细的去对建筑给排水工程造价产生的影响因素给予充分的掌握，并不断引进各种建筑给排水的新材料和新型节能技术，同时对每个施工环节都应有良好的动态成本管理，使其能对企业的极限发挥极大的作用获得更多的经济效益和社会效益。

一、建筑给排水造价控制中存在的问题

1.1建筑给排水造价控制的意识薄弱

目前，施工企业主要通过事后核算来对建筑给排水造价进行一定程度的管理和控制。所谓事后核算，就是在工程竣工时对整个工程进行审核工作，却忽略了对其他阶段的控制和管理，导致在施工中所产生的各种成本和费用不能得到一定程度的控制，很难形成贯穿工程始终的工程造价控制管理理念。再加上乱报工程的预计使用数额、审核工作不规范和行业垄断的现象也时有发生，导致整个给排水的造价失去控制，从而给国家和施工企业都带来了不同程度的经济损失。

1.2缺乏给排水造价全过程监督和控制

由于企业自身缺乏相关的风险防范意识，没有建议健全的给排水造价控制的监控部门或体系，监督给排水造价的整个过程。因此，我国各个施工企业对于排水造价全过程的监控力度仍然比较欠缺，这就导致整个工程造价的核算机制得不到健全。除此之外，建筑给排水造价监控部门仅仅对整个工程进行简单常规的财务方面的审核和稽查，并没有对建筑给排水的全过程进行合理的监控。

1.3招标投标阶段转承包问题比较严重

现如今，在建筑给排水工程招标和投标的过程中，工程的承包方并没有具备足够的建设经验就把整个项目承包下来。另外，相对来说比较有建筑资质的承包商在承包下成个工程项目之后，在转承给其他的一些建筑承包商，这样通过一层又一层的价格剥削，最后承包商所拿到的价格已经比较低了。在这种情境之下，施工队伍只能通过选用廉价的劳动力和质量较差的施工材来减少整个建设对于的日常开支，而这种现象可能就会给整个给排水工程的施工质量带来很大的负面影响。

二、建筑给排水造价的控制管理措施

2.1、设计阶段

（1）实施设计投标，优秀设计单位。积极推进建筑给排水工程施工方案和经济方案结合设计投标方法，尝试把工程主体和辅助工程组成一套完整的投标，采用多个投标，综合评价相关专家，如井作为一些好的设计单位，可以促进设计师在项目总体布局，施工模型，使用功能创新，降低项目成本。

（2）配额设计，有效控制成本。在中国工程设计领域很长一段时间没有做技术和经济的优化组合，经济不完全体现在设计结果上。因此，在施工图设计阶段，配额设计按照批准的设计规范和投资估算，根据初步设计审批批准的施工图设计总量控制，各种专业保证在功能和技术指标前提下，关闭合作，合理分解和使用投资配额，施工图设计和施工图预算，技术与经济的有机结合，严格控制设计变更，使项目成本控制有效。

2.2、严格选用节能型、节水型等节能高效的产品，进行设备、材料控制

在选择设备，材料时，应选择节能，节水，节能的产品，应禁用过时的产品。适宜推广化工建材，国务院建设行政部门的实施应制定并公布建筑节能新技术，新工艺，新设备，新材料，新产品推广目录，限制或禁止使用高能耗技术，设备，材料和产品目录。节水，节能产品，如：节水衣柜（注6L/次）或以下的注射和压力流冲击，自由冲水小便器，陶瓷片密封水口，红外感应节水装置，自力型平衡压力恒压混水阀，节能换热器，浮动小型节能型冷却塔水量，水泵效率高等优点。出口产品如：多层住宅，多层公共建筑的饮用水管道禁止设计，使用镀锌钢管；禁止在建筑工程设计中使用埋入式铸铁排水管和水泥；城市和城镇新建住房砂铸铁管排水。注意加强设备和管道的保温，应选择保温材料良好的物理化学性能，并保证保温毯的有效厚度。管介质温度在室温7℃，使用软泡沫橡胶设计厚度应根据冷凝要求计算确定；管介质温度0～95℃热水管不适用于软泡沫橡胶绝缘材料。在泵的设计选择上，操作点应落入泵效率的Q-H曲线以内，选择右侧高效侧适当点的变频泵工作条件。热水锅炉，热水器，热交换器设备应高效，节能，应采用优质阀门，球阀等配件。

2.3施工环节

（1）认真，严格地处理现场签证。当施工过程出现各种变化时，如地质条件变化，物质替代，数量增减等，人员成本应根据实际变化情况，全面纳入施工现场，努力对于第一手资料（包括工程数据和实际施工记录等），施工单位填写签证，一定要认真核实，对于项目不应该是签证应及时清除，施工单位都是在签证，欺骗，少有人到很多，骗了骗子，有时间不能及时处理签证，结算时的攻击，相互争吵的现象应该严格审查。

（2）加强审查设计变更。设计变更是实施阶段影响项目成本的一个重要因素。设计变更应尽可能提前，变更越小越损坏越快。如果在设计阶段有变更，唯一修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；在采购阶段变更时，不仅需要修改图纸，而且设备，材料还需要购买；如果施工阶段发生变化，除上述费用外，建筑工程必须拆除，必然造成重大变化。所以我们将严格控制设计变更，尝试在设计阶段的早期阶段控制变化，特别是对设计变更对项目成本的影响，改变后的账户。

結语

随着我国城市建设的快速发展，给排水施工企业带来了巨大的发展空间，同时也对施工企业的综合管理水平提出了更高的要求。施工成本管理是给排水施工企业管理体系中的重要组成部分，其关系到企业的经济利润、关系到企业长期稳定盈利能力的建设。当前，给排水工程施工企业应以自身成本管理体系的构建为基础，开展科学的成本控制工作，促进企业的健康发展。