浅谈新形势下企业经济管理的创新与实践

王怀卿

摘要：伴随新形势下社会经济的快速发展，市场挑战的严峻性以及经营环境的复杂性无疑给企业带来更多新的挑战，因此企业要想实现可持续发展，就少不了经济管理的创新。而当下，社会企业的规模不断扩大，发展不断深入，企业所承接的业务范围也在逐步扩展，这种情况下，传统的企业经济管理策略还是走老路，就很难能够符合新形势下的企业发展所需达到的要求，面对问题，就需要现在的企业能够多观察自身发展状况，能够持续探索出符合新形势下特点的经济管理策略。

关键词：新形势；企业；经济；管理创新；路径

引言

我国在经济发展方面仍然处于一个转型阶段，在这个阶段中不断的寻找适合自身发展的经济体制。处于这种大环境下，我国市场经济每一天都在不断的变化，企业在这种情况下，必须要认清发展的形式，寻找适合自己发展的经济管理体制以保证自身的综合实力。只有做好新形势下企业经济管理的创新策略才能够保证企业能够良好的发展下去。

1、新形势下企业经济管理创新的重要性

我国社会经济的发展最突出的特点就是不断的发展变化以及企业间的竞争日愈激烈。从这一点上来说，企业只有不断的对自身进行改革和完善才能够更好的发展下去。在新形势下，企业经济管理创新工作必须要符合自身的发展，对于企业来说发展即是一个长远的问题也是一个必要的话题，是非常重要的。因此企业必须要做好体制的创新，这其中就包括对于经济管理体制的创新。同时，在新形势下，企业经济管理的创新也是我国市场经济发展的一个必然要求。随着我国经济的快速发展，人们对于此的要求也在不断的提高，環境友好型和集约型经济也越来越被人们所重视，因此企业在发展的过程中要与市场的发展相适应，做好经济管理的创新工作。

2、企业经济管理现状

受到经济全球化以及我国市场经济发展趋势的影响，我国的大部分企业都进入了转型期，生产与经营之间的关系更加微妙。为了适应经济市场不断动荡的环境，充分利用企业现有的资源成为了提升其市场竞争力的核心关键。新形势下的生产经营发生了巨大的变革，不仅体现在原材料费用上涨，企业需要花费更高的资本去进行生产，更体现在劳动力成本上涨、行政性收费上涨上。由于生产的成本增加，企业需要花费大量的精力去控制融资与运营，在这种环境下，企业的经济管理显得尤为重要。此外，针对我国目前的社会主义市场经济的环境进行分析，企业内部存在的弊端较为显著，重点体现在组织机构工作冗余，导致大量的资源浪费，企业运营的成本进一步上升，经济管理的实际收益不够明显。因此，目前企业在经济管理上面临的重点问题就是企业资源的浪费。企业的经济管理体系应该是基于其管理模式构建的，为了保障企业的经济管理体系能够适应新时代的发展，企业需要在维持现有体系的基础上，改变自身的管理模式，并将管理模式改革的重点放在经济管理内容上，从运营的角度上改变企业资源浪费的情况，通过加强管理模式的针对性，全面保障企业能够合理利用人力资源，与此同时，确保员工的利益，保持与企业的长期稳定发展。经济目标不仅仅局限于短期的收益目标，而应该结合企业的长远利益确立具体的经济目标，不能过分追求短期的利润，还应该通过改革等手段实现财富的最大化，在不牺牲企业利润获取率的前提下，实现收入与支出之间的平衡。经济管理模式的创新与实践应该落实到工作人员身上，目前我国大部分企业的财务管理人员思想固化，难以改变传统经济模式思想的限制，难以适应时代变化。在新形势下，企业需要将经营权与所有权进行有效的分离，从而创造出最大化的经济管理效益。此外，大部分的企业没有意识到经济管理对于企业长远发展的重要意义，导致企业经济管理模式过分拘泥于形式，这种传统销售模式下的经济管理手段缺乏有效的创新能力，使得企业的经济管理收效甚微。

3、新形势下企业经济管理创新路径

根据上述对新形势下企业经济管理创新的问题展开了系统化地分析并发现，要想促进企业经济管理工作的全面创新，就必须要采取有效的创新策略，为企业可持续发展提供必要的保障。

3.1经济管理思想的创新

企业经济管理的创新最关键的就是观念创新，最终促进思想的改变。在管理工作开展的过程中，遇到的问题诸多，而最主要的原因就是思想落后导致，所有观念也成为制约企业经济管理创新的主要因素。企业在经济管理创新方面，观念落后直接导致管理的落后性，所以必要高度重视观念创新的重要作用。为了进一步推动企业的创新可持续发展，就一定要优先转变思想观念，特别是领导人思想观念的增强。只有这样，才能够更好地转变思想，确保深化处理改革中的问题，更好地实现管理与创新的目标。

3.2经济管理机制的创新

企业经济管理创新方面，最难的内容就是创新管理机制。对于企业管理工作而言，内部管理制度的地位十分重要，集中包括了内部资源组合与基本框架，所以在创新内部机制方面，应借助科学合理的方法，创新性地运用内部经济管理机制。在此基础上，构建与市场发展需求相适应且与企业未来发展方向保持一致的管理机制，不断拓展企业的发展空间。在创新企业经济管理机制的同时，可以确保企业自主性地经营，促进自身经济的进一步发展。

3.3加大内部控制力度并落实全面经济管理监督模式

针对市场经济冲击力的不断增强，在落实内部控制工作的过程中，应将全面经济管理监督创新措施引入其中。而企业在创新内部控制管理的同时，也能够使其非财务管理职能得以发挥。在企业经济管理方面，内部控制在经济管理工作中发挥着关键性的作用，所以，对于财务管理制度的创新应综合考虑市场经济发展的实际情况采取必要的变革策略。在预算的基础上，贯彻落实企业经营全过程组织以及计划，使得财务预算与管理能够有效地渗透，保证工作领域不断拓展。

3.4柔性经济管理模式的推广应用

现阶段，柔性经济管理是全新的经济管理方法，但在创新企业经济管理模式方面，柔性管理模式的应用并不多见。长期以来，传统管理模式一般都属于刚性管理，且强制性十分明显，借助管理制度的制定以达到经济指标。而柔性管理模式则不同，将以人为本作为核心思想，有效地融合了企业共同价值与文化，保证潜移默化地影响内部工作人员。由此可见，柔性管理这一新型管理方法，在企业经济管理机制未来发展方面也必然将自身优势充分发挥出来。

结束语

企业经济管理是企业运营过程中非常重要的工作，影响着企业的运营效率和经济效益，应引起企业管理者的重视。目前，很对企业对及其经济管理的有效性认识严重不足，阻碍了企业的正常经营与发展。本文通过分析企业经济管理中的不足，提出了加强企业经济管理有效性的几点措施。希望通过本文的论述，能够为企业的可持续发展奠定良好的基础。