浅议建筑工程施工中精细化管理

薛润伟 李小兵

摘要：本文系本人对精细化管理的内容进行了几点阐释，并浅析了在建筑施工管理中精细化管理的具体运用，希望对相关从业人员具有借鉴作用。

关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；具体运用

1建筑施工精细化管理

施工企业为了扩大经济利益的空间，必须认真分析企业的成本，及时完善和改进成本管理的方式，对成本构成的要素及过程进行研究，为实现建筑工程精细化管理，增强精细化管理意识，可以从以下几个方面进行。

1.1细节方面

在工程的细节方面要有责任意识，项目管理人员必须定期检查及监督施工现场的实际情况，全面分析施工场地的具体情况，在工作中必须做到事无巨细，认真看待每一个施工问题，如施工现场施工流程的准确信息和采集整理施工的数据等。

1.2服务方面

在建筑工程施工中有许多单位参与其中，就要做好各单位之间的协调工作。基于此，在施工过程中，建筑企业必须进行良好服务意识的建立，对施工单位及设计、监理等方面进行科学有效地协调，不能出现推诿现象。

1.3规则方面

在建筑工程施工中增强规则意识可以提高对工程质量管理能力。基于此，施工企业必须对施工组织结构体系进行最大程度的完善。提高建筑工程质量控制能力，对工程施工组织设计中的施工工艺编排进行有效落实并进行质量控制，只有这样才能提高建筑工程的整体质量。

1.4系统方面

作为一项复杂、大规模的项目工程建设，建筑工程施工过程中，必须强化施工系统中的意识，如可以把整个建筑工程详细地分为多个不同的系统，主要包括土建工程、水电工程、暖通工程等，在各个系统内施工企业必须指派专业人员进行整理监督及控制。

2建筑工程施工过程中精细化管理的几个要点

2.1施工材料精细化管理

2.1.1材料采购精细化管理

建筑项目施工过程是一项复杂的系统工程，其中所消耗的材料种类和数量都是一笔巨大的数字，倘若要一一对其严格细致的管理，势必会浪费大量的宝贵时间，造成项目施工效率的下降，这与施工精细化的目的不符。因此，在施工过程中有关材料的管理应采用清晰的、方便的、层次化的管理办法，才能对数量庞大的材料进行有效的管理。最为重要的就是编制详细的材料采购计划，“工欲善其事，必先利其器。”要想保证工程建设项目施工材料的及时化供应，必须首先制定详细的材料采购计划，材料采购要具体带各分项工程当中。在编制材料计划时，要加强材料保证有政策性的方向指导。

2.1.2材料供应精细化管理

必须建立材料领取制度。工程项目部所购入的材料入库后要建立材料入库保存单据，施工人员在领取建筑材料的过程中，一定要严格遵守既定的领料流程。

2.1.3完善出入库台账手续

随着网络技术的迅速发展，在建筑材料进行管理的过程中，应尽量采取信息化、电子化管理。材料在领用和出库之后，除了要保存当事双方签字的单据外，还要及时建立电子文档，备案保存，并定期的对材料的出入库情况进行核对，防止出现材料丢失的现象。

2.1.4定期盘点

项目管理人员和仓库管理人员要定期对项目材料的消耗情况进行盘点，对规定时期内的材料消耗和材料库存详细统计，计算材料的当期损耗率，并及时分析出现材料损耗超标的原因所在，并提出相对应的解决措施。

2.2施工质量精细化管理

2.2.1工程质量无缺陷管理

在建筑工程质量精细化管理中，质量工作必须由监理进行监督，对工程施工的整个过程进行全方位、多角度地监督，对施工流程增加检查力度，特别是检测隐蔽工程时侧，必须对存在的问题做到及时发现、有效处理，防止质量问题及安全隐患的出现。

2.2.2现场施工无事故管理

建筑工程现场施工无事故管理是指建筑工程施工中的安全管理工作，为避免施工现场出现事故，建筑企业必须加大安全管理力度，主要从以下三方面做起：第一：整理，在施工组织计划中，必须仔细划分每个施工区域，各种物料合理堆放并制定科学的现场平面布置图，进而保证事故发生时安全通道的畅通。第二：整顿，在整理后，必须将各种施工材料都进行准确的分类，并做明显性标识标记。这可以避免材料的混用及浪费，同时还可以降低材料寻找的时间及提高施工效率。第三：清扫，在建筑工程施工中，为确保建筑工程的整体质量，不行加强现场施工的环境及机械设备的整洁性。如对施工现场进行定期及不定期的清理，对施工机械设备进行定期维护保养，进而有效降低安全隐患。

2.3工程施工过程中进度的精细化管理

一是建立完善的进度控制管理系统，首先进度的初步计划，经过各级技术骨干根据项目的实际应由项目的高级管理者提出项目情况，对初步计划进行细致的修改，逐步使初步计划更加完善。二是对项目总进度计划逐层的分解，按照单位、分部分项等，逐级进行。三是对进度计划进行精细化管理，进度计划进行编制的过程中要结合合同工期和项目施工团队的施工能力综合考量，首先编制初步的项目总进度计划，其次对总进度计划进行分解，编制月进度计划以及周进度计划，根据项目的实际进度，对总进度计划加以适当修正。四是执行交底并落实责任，进度计划制定完成之后，要将进度计划的具体内容由计划转为实施，将每周计划内容落实到实际作业层，分配任务、进行实施，为激励员工提前超额完成任务，应适当建立奖惩措施，对优秀的元进行物质或精神的奖励。

2.4竣工管理

建筑项目竣工后，施工单位必须进行调试、检测各种建筑设备，比如消防系统、强弱电系统、给排水系统、太阳能系统等，这些建筑设备检测过程中必须由建筑企业及监理部门共同进行监督，在各个设备性能参数符合设计及规范要求的情况下，对第一次檢测结果进行如实准确记录，然后将这些设备及检测记录交付建设单位使用。

3结语

综上所述，为有效提高建筑工程施工质量，施工企业必须要提高建筑工程的管理水平，对其管理体系要不断地进行完善和更新，要改变传统的企业管理模式，务必要向精细化管理的方向转变，进而最终实现施工企业的经济效益与社会效益的双丰收，提高施工企业的生命力，促进施工企业迅速发展并做强做大。