机械制造企业成本控制与方法管理研究探析

陶幽妍

摘要：随着我国科学技术的飞速发展，各种制造业的规模和数量明显增加，这也导致了制造业的市场经济竞争异常激烈。机械制造企业作为我国重要的制造行业，如何有效地管理当前制造业的成本，让机械制造企业得到更好的发展和为社会带来可观的经济效益，已经成为社会关注的重点。本文首先介绍了当前我国机械制造企业成本管理存在的问题，然后分析了机械制造企业成本管理中问题形成的原因，最后总结了解决机械制造企业成本管理中问题的方法和策略。

关键词：机械制造企业；成本管理；策略

引言

价格竞争是社会主义市场经济体制下长久存在的竞争形式，一个企业只有成熟、灵活地控制生产成本，才能在市场上形成竞争的优势并获得更大的利润空间。所以，面对我国机械制造业成本管控的现状，我们必须从根本上出发，攻克存在难题，探索出一条降低成本的可持续发展的道路，才能在行业中取得更好的发展。

1成本控制的研究内容

受益于城市轨道、大飞机等大项目的带动，机械制造业进入了新的快速增长期，对企业的成本进行科学的控制显得日益重要。成本控制大致可分为产品投产前的准备、制造过程、流通过程的成本控制。在机械行业，存货居于流动资产项目的主要位置，通常占到全部流动资产的50%，研究机械制造企业的存货控制等于完成了一半的研究任务。存货的控制分析研究又分为原材料的采购控制（产品投产前的采购控制）、存货的实时控制管理（制造过程的成本控制）、存货销售的成本控制。

2机械制造行业的成本管理细化和工序成本控制的作用

2.1细化成本管理的作用

在机械制造行业的成本管理可分为变动成本和固定成本的管理。变动成本是指在一定的范围内随产品产量的增加而增加的部分成本，这部分成本与预算成本是相对而言，在成本核算的时候未能预算到相配套，会是造成制造成本远远高于预算成本，影响企业的经济效益。固定成本指的是在所指定的范围内不会跟随着产品的生产量增加而增加的成本，且间接成本为其主要部分。可以从细化的分析其变化趋势中探求最低的总制造成本。机械制造业如果能有效地开展成本管理，使变动成本与固定成本达到合理的比例，接近总成本最低的管理点，就能为企业带来巨大经济效益，所以推行成本管理有利于提高企业管理水平，使企业长期立于不败之地。

2.2工序成本控制的作用

在机械制造行业制造成本管理核算中最主要影响成本是工序成本控制核算。工序是指企业根据现时设备的配置、场地、人员等资源的利用由原材料制造成可销售状态的成品过程需要的各个分段工作。机械制造行业企业的工序成本核算控制指对已投产的指令单进行工序核算，例如：总工序、工序的人工费用、工序的材料损耗、工序的费用等。由于工序成本具有较强的专业性以及理论性，在与操作者及其行为活动息息相关，因此导致成本控制工作未能落到实处。在实现工序成本控制后，从事后被动记录成本发生转变为事前主动控制，从而机械制造行业制造成本管理核算展开了一系列成本管理的重大改革。

3机械制造行业的工序成本控制获得重视

3.1机械制造行业控制成本管理的重要性及必要性

机械制造行业在我国制造业市场经济一直处在重要领先的地位，企业的自动化及制造等必然以机械的改造为先，机械制造行业必须走在社会的前端，要生存发展必须研发制造生产出合适社会的机械设备并遵循市场需求的规律。从行业自身的发展角度来看，在所规定的价格条件下，为了能够进一步提高经济效益，就应当合理有效控制成本、减少不必要的费用支出。这样就充分体现出了机械制造企业中控制成本管理的重要性以及必要性。

3.2机械制造业的适应市场竞争的需要

从机械制造行業角度分析，同类机械设备设计模式不同，工序工艺方法各异，都会反映出各自的成本不一样。在价格一定的条件下，机械制造企业必须研发并制造出先进的并与机械设备使用企业成本相配套的机械设备才能满足市场竞争的需要。每个企业能立足于社会首要条件能满足市场竞争的需要。

4机械制造企业成本控制方案

4.1建立起科学的成本管理理念

想要实现企业的长展，提高企业的市场竞争力，就要建立起科学的成本管理理念，这是当前机械制造企业全面提高成本控制的主要问题。企业加强对成本管理的研究和分析，根据当前企业的发展现状，制定出合理的成本管理理念，健全的科学的成本管理理念来作为企业的发展指导思想。只有这样才能实现企业的成本控制，促进企业的经济发展，提高企业的市场竞争力。在建立起完善的管理理念的同时，还要加强对成本管理制度的制定，尤其是企业的内部管理制度，制定企业管理制度的时候，要尽可能的对企业现状进行详细的描述，落实责任个人制，加强企业的可操作性。让企业的全体员工都参与到企业成本管理的工作过程中。并且，要定期的对管理形式进行讨论和分析，发现问题时及时的进行改正和完善，这样才能使企业发展与社会经济相适应。

4.2降低材料的成本，控制人工费用

具体做法：在进行材料的采购过程中，采购人员要坚持货比三家的购买原则，在采购之前先对当前市场材料的基本信息进行掌握。通过多种手段进行实地考察，制定出多种采购方案，再根据质量要求和价格来进行最优方案的选择。值得注意的是，企业要严格对采购人员的行径进行控制，避免出现不法交易。企业要和信誉良好的材料商家建立起长期的合作关系；当企业需要进行大量的材料采购时，可以采用招投标的形式，将采购任务交给中央供应商，这样的话能够保证材料的质量，供应商的介入，还能够大大的提高当前的采购效率。在采购过程中，我们要注意材料的入库、结算、储存是否按照相应的管理流程来进行。

结束语

企业在加工制造的过程中要对材料的消耗制定好一定的额度，严格控制各部门的取材，减少材料浪费。同时，企业的成本控制还要对员工成本进行规划，减少劳动力浪费的情况发生，实现人工控制，制定相应的控制标准。生产过程中的劳动力配置，需要进行严格的记录和分析。挖掘劳动力的潜力，实现企业经济效益的最大化，还要设立合理的奖惩制度，提高生产人员的积极性，减少了劳动力的无效投入。