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油公司体制下,基层党支部政治优势转化的摸式与机制

2017-07-21杨国银

企业文化·中旬刊 2017年7期
关键词:油公司基层党支部目标

杨国银

摘要:近年来,我国油公司进行了声势浩大的企业体制改革,其中包括对油业务的外包管理、管理制度的改革、将基层生产队改造为生产站、组建了采油气综合管理区域、将石油团队逐渐完善和整合等一整套企业改革措施。党建管理是国有企业特有的一种政治优势,因此,应在组织结构和党员管理方面严格按照各级党委的相关要求,认真贯彻和落实党建改革的思路和方法,并在确保企业改革发展和维稳管理中起到非常重要的作用,使得企业党建管理工作成为企业发展的真实生产力,汇聚广大群众的建议和意见,提升企业生产效率,增加企业的凝聚力和战斗力。本文对油公司党建工作的思路和工作目标进行了分析,对油公司党建管理工作存在的问题进行了探讨,并对党支部政治优势的转化模式和机制进行了阐述,具体如下。

关键词:油公司;基层党支部;政治优势;问题;目标

一、油公司基层党建工作的思路与目标

近几年来,油公司经过不断改革,新的体制已经慢慢建立开来,逐渐与市场经济体制相适应,油公司的发展应根据企业外部与内部生产和经营环境的改变,而随之进行调整,从而更好的推动企业改革和经营机制的转化,油公司党建管理工作要根据公司整体改革方向以及实际情况,适时进行调整,更好的顺应企业发展变化的新情况,建立科学合理的工作思路,既要坚持优良的传统和经验,又要不断创新新的工作理念,从而为更好的解决新的问题做好准备工作,促进油公司党建工作与实际生产工作联系更加密切,确保油公司改革目标的逐步实现。

(一)油公司基层党建工作的整体思路

现阶段,油公司开展党建管理工作的整体思路为:主要以加强思想政治教育,用政治理论武装自己,认真学习、贯彻党的各项会议的决议以及习近平总书记的重要讲话,以公司发展为主要战略性目标,坚持以服务为中心,加强党的队伍建设,坚持学习和贯彻三严三实和两学一做,全面完善油公司各党支部建设与管理,通过不断实践,逐步探索出一整套适合油公司特点的党建管理思路和措施,有效提升油公司党建工作的质量和水平,将党建工作转化为实际生产力,提升企业发展的优势力量,为油公司能够科学、快速、稳定的发展提供有力保障。

(二)油公司基层党建工作的目标

首先,建立一支能够认真贯彻党的各项方针、政策,同时具备有效的经营管理能力、团结互助思想、廉洁奉公品质以及开拓创举精神的领导班子。其次,建立一支能够在油公司改革发展中,经得起考验,敢于发扬先锋模范作用的党员队伍。第三,建立一套能够顺应现阶段油公司发展要求,与生产经营密切联系,确保有效体现党组织作用管理制度。第四,提高对党员思想政治教育工作水平,有效解决党建工作中存在的问题,建立具备高凝聚力、战斗力的党建管理工作制度。

二、油公司体制下基层党建工作存在的不足之处

在油公司体质改革过程中,肯定会出现摒弃老旧的组织结构、规章制度、人员配置等等,如此一来,肯定会造成油公司各个管理部门出现阶段性问题。例如,加强外包,使得企业工作模式从正式工种,转化为甲方、乙方。基层一线工作模式主要从加强对人的管理,过渡到对整个集体的管理。但是在生产第一线,甲方人员明显小于乙方外包队人员,给管理、融合,提高工作效率带来一定的麻烦和问题,这也是党建工作的中心任务之一。

按照采油气厂的工作经验,油公司体制下逐渐形成大企业、大机关、但只注重研究所,小区管理人员分析现状,油公司机关缺少党支部的推动作用。其次,现阶段油公司管理正式工人少,临时工人较多,给管理队伍带来一定的麻烦。

三、油公司体制下基层党建工作优势与措施

(一)完善党组织的结构,不断优化党组织的模式

在加强油公司体制改革的同时,狠抓油公司党建工作,做到坚持不懈,努力探索油公司体制与党建管理模式,确保党建管理与生产经营协调,稳定的发展。做到党建工作在哪里,企业工作就放到哪里。在对人员三定工作完成以后,对外包队伍的各级采油气公司,进行统一调整,尽量将人员安排到第一线,加大基层力量,将厂级机关党支部取消,将各级党支部进行合并管理,将生产一线的党支部队伍做到最大的补充。

(二)加强对党建工作标准化管理

这几年来,随着我国改革开放步伐的日益加快,油公司体制改革进一步深入,使得人员机构的变化也越来越大,需要更加坚持党建标准化管理不动摇,为了加强党建管理工作,建立起党政工共同管理的良好架构,密切结合企业的实际情况,对油公司内部党建工作进行全面改革和完善,确定党建工作标准、要求,范围以及流程。修订党建标准化管理制度,为党建管理提供有效的指导性资料,为党建管理打下坚实的基础。

(三)加强对党建工作的考核力度

油公司,党建管理工作是否能够落实到位,关键在于需要有一个完善的监督管理制度,同时也需要一套检验管理制度,这就是考核管理制度,只有通过对党建工作进行考核管理,才能明确党建的效果如何。为了保证党建工作落实到实处,油公司黨委,应建立多层次、全面的考核评价制度,对各个基层党支部进行月度、季度、年度考核,严格按照党建管理办法、标准、职责等各项考核指标进行考核。同时对各级党支部进行不定期抽查,避免出现应付差事,干表面工作,走形式等现象的出现,做到严抓、实抓,真正抓出成效。

参考文献:

[1]李建民.油公司模式下的党建思想文化工作机制研究――基于胜利油田东胜石油开发公司的调查研究[J].石油化工管理干部学院学报,2014(03).

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