浅析如何优化建筑工程施工现场管理

陈涛

【摘要】随着国民经济的不断提高，我国在建筑领域的发展也是有日共睹的，但是在实际的施工现场，建筑工程在施工现场的管理方面还是存在着很多的问题，所以要通过各种有效的措施，加强施工项目的管理，在管理的时候，同样还要遵循相关的法律和原则，下面就这方面的问题进行分析。

【关键词】优化；建筑工程；施工；现场管理

1.建筑工程施工现场管理的特征和重要性

1.1 建筑工程施工现场管理的特征

建筑工程的施工现场管理指的就是现场施工管理工作人员在建筑施工现场中对现场与施工组织设计的两者关系实施解决的工作。不过，此份工作具备特别高的内容量，能够决定建筑工程的质量，而建筑工程施工组织设计指的就是：现场施工管理人员对现场的状况实施监督，对工程的参数实施测量，并且进行施工日志的编写，同时运用书面内容的形式将施工进度上报给上级，施工管理工作人员一定要对现场状况实施监督，对项目参数进行测量，承担着对现场突然发生问题与事件处理的责任等。现场施工管理工作人员在对施工目标明确的时候，也要具备清晰的头脑，必须进行严格的管理，将“责、权、利”一致的基本原则实施严格的落实。

2.施工现场的问题和优化管理的有效对策

在对施工现场管理进行优化方而，在实际的应用中一定要做到以下几点，就可以保证工期有效顺利的进行。第一点是在管理中，首先要以人为中心，通过对施工现场全体人员的素质的提高，来改善现场的管理水平，加上有关人员的相互协调和配合，现场一定会有秩序的进行施工。第二点是在管理中，要把班集体放在工作管理的重点上来，对企业现场的管理组织，还有其内部成员进行优化，择选一批职业素质高，经验丰富，而且有责任感的组员，这样在落实具体的工作中，一定会事半功倍的。第三点是在施工质量的管理方面，一定要先以技术和经济指标为管理控制的突破口，對施工现场进行优化管理，在保证企业经济利益的前提下，狠抓技术关。第四是在施工组织策略方面，一定要结合施工现场的实际情况，以及当地的特殊地理和天气状况，随机应变，在保障好施工质量和施工进度以及企业利益和施工人员人身安全的前提下，加快施工进度，节约施工资金，科学合理的分配和利用资源。对现场进行科学合理的平而布置，对设备进行优化配置。第五点是建立和完善竞争，激励，还有约束，监督这四大机制。

2.1 在施工现场的施工过程中，一定要有相应的围护措施，而且其围墙材料必须符合城市的管理要求，在维护材料的选择上，先要根据施工当地的实际情况，采用最适当的围护材料，争取做到不浪费，不偷工减料，而且还能保证施工安全的原则。而且还要保证各种施工设施牢固整齐。因为只有这样，才方便日后的施工管理，通过这些围墙的阻隔，在视觉上很容易分别施工的范围和施工的对象，如果有安全隐患和其他问题的存在，相关的责任人也会轻而易举的发现，如果没有明确的划分施工区和非施工区，那么在人员管理，施工管理，还有技术管理，设备管理上都是非常混乱的，而且还容易存在一些管理的盲区，进而把有些问题忽视了，在以后的工作中会产生非常大的影响，而且如果长时间的没有建立施工围墙，对城市的市容市貌也会带来负而的影响。

2.2 在施工现场，还要预先准备一些防洪，防火，以及防盗的措施，因为如果发生上述任何一种情况，都会给公司造成无法挽回的损失，进而就会给工期的顺利进行，还有工程的质量保证，埋下非常大的安全隐患，如果管理的水平存在缺陷，那么就会造成非常大的经济损失，所以一定要提前对这三个事情的发生做好准备，并且相关人员要有非常熟练的补救措施，一旦发生了，可以把企业的损失降到最低。对施工现场的环境卫生也要控制好，在满足施工现场环境保护的相关规定后，还要间歇的对这个工作进行检查，避免有偷奸耍滑问题的出现，同时对施工现场的道路要进行平整作业，保证机动车，还有翻斗车在满载工作的时候不会发生颠洒的问题。

2.3 在对现场材料的管理，坚持三一法的原则，也就是探砖要成方，摆料要成堆，不能让这些材料大铺摊的胡乱堆放，这样相互混杂的堆放，一些比较贵重的物品很容易丢失，而且零件是要入库保管的，绝对不能堆放在库房的外而，那样会更容易丢失。另外在放物料的仓库中，一定要在明显的位置把仓库的名称标明，比如方管材的要写上管材物料区，放钢筋的要写上钢筋物料区等。同时还要严格的要求现场材料的管理人员，如果其工作不尽职尽责，那么严格执行材料保管和收发料制度就是空谈，所以在材料的管理人员的选择上，一定要慎重选择。

3.建立一定的竞争制度

建立竞争制度对于任何行业的发展都十分重要，这种制度就是要取消强制性招标。因为基础工程的质量控制工作与其他工作有着明显的不同，传统的强制性招标并不能真正满足现代工程的实际需求。建筑单位一定要打压招标过程中可能存在的违规行为。所以，科学的竞争制度可以帮助建筑单位提高施工监管的质量。施工单位应该坚持“预防为主”，在现场加强控制，设置针对施工难点的科学化的施工方案，明确具体的分工安排，提升管理水平。

4.不断更新技术，改进管理模式

建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。在实际的施工内容上，因为会有各种各样的生产要素和内容，都集结在了施工的现场，所以对施工现场的管理是非常复杂的，而且建筑项目和其他别的项目还不同，其涉及到的内容是非常庞杂的，这给施工现场的管理又增添了很多的麻烦。所以一定要把这个容易出现问题的方面做好，那么施工的整体工作才会有序的进行。

5.结束语

综上所述，在实施建筑工程施工时，现场施工管理能够保障工程的安全性以及质量，一定要注重现场施工管理人员的综合素质、现场施工人员的专业素质能力、材料的选取以及现场施工管控体系等，确保建筑工程的实施顺利，最终推动建筑工程的发展。

参考文献

[1]l邱信瑞.优化建筑工程施工现场管理[[J].江西建材，2015（16）：282+287.

[2施工现场管理及其优化对策田.中国城市经济，2010（6）.186一187.

[3]祝浩炳，刘立军.建筑施工企业现场优化管理研究田.科技创新导报，2009（30）.