制药企业财务管理探究

许百强��

[摘要]随着现代市场经济的发展，财务管理对于制药企业发展有着直接的影响。科学有效的财务管理能够促进制药企业市场扩展，实现可持续发展运营。文章主要阐述了财务管理的概念，分析现阶段我国制药企业财务管理的问题，探讨提高制药企业的财务管理质量的对策。

[关键词]制药企业；财务管理；质量

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721241

在外部市场发展的影响下，相关产业的资产价格会整体降低，进而导致制药企业在成本方面所承受的压力倍增。除受外部市场发展的影响外，还存在诸多内部因素的影响，譬如：财务内部环境与管理理念、管理人员的知识水平、信息化管理系统运用、财务管理监督工作等多方面的因素。因此，提高制药企业的财务管理质量要从以上这些方面入手。

1财务管理概述

财务管理是企业内部管理工作的关键组成部分之一，能够给企业带来良好的经济效益。财务管理是在处理财务活动与财务关系的过程中，进行科学有效的预测、计划、控制、核算、分析以及核查等各个方面管理工作的总称。总之，财务管理是处理整个公司的财务活动与财务关系的重要经济管理工作之一。

2我国制药企业财务管理存在的问题

21观念陈旧，管理混乱

现阶段我国企业在财务管理工作中，特别是制药企业，财务管理的方法论、职能、任务等方面发展是相当不足的，其中集权问题是最突出的问题。制药企业的集权问题主要体现在企业领导者的经营管理思想落后，偏重于追求利税指标、生产效益；而对于财务管理方面的发展没有给予足够的重视，没有从实质上认识到财务管理对于制药企业发展的重要性。由此，企业在运营发展过程中，会出现资金周转管理与财务管理的混乱。除此之外，财务管理的质量优劣与财务管理队伍的管理水平是有很紧密的联系。然而有很多制药企业的领导者忽视了财务管理人员发挥的重要作用，随意地更换财务岗位，导致财务方面的管理人员无法专研业务。这些问题都会造成企业财务管理低能，财务指标与企业运行管理指标不匹配，不真实的数据给制药企业的经营者传达了错误的财务信息，这不利于制药企业健康可持续的发展。

22资金缺乏，融资难

我国的制药企业属于是一种资金密集型企业，而制约制药企业发展的最主要问题就是融资问题。一个企业的资金供应短缺会导致落后的生产设备无法及时地完成优化和更新，进而无法有效地提高生产工艺；缺乏资金的情况下，制药企业只能够采取短期行为来发展市场，而无法实现长期的可持续发展。因此，制药企业要发展和完善融资渠道，我国近几年对于制药企业的推行调控政策不断地放宽，使得制药企业的融资渠道也在不断地增加。同时还有制药企业与担保机构、金融机构开展合作，政府也给予扶持和帮助，发展制药企业融资新渠道，有效地缓解了制药企业融资难问题，但仅有这些是不够的。制药企业的融资问题还是需要国家和政府给予更多的扶持政策和减税免税政策，同时还要加大风险投资机构的制度性保障。

23实力薄弱，资信较低

由于大多数制药企业的实力是比较薄弱的，并且资信度也比较低，因此，担保机构不愿为其作担保。同时其他银行、金融机构的贷款条件是非常苛刻的，很多的制药企业是达不到其要求的。

3我国制药企业财务管理的对策

财务是制药企业运营的“心脏”，资金是制药企业发展的“血液”，由此，健康的财务管理对于制药企业的生存和成长有着直接的影响。近年来，社会经济的高速发展带动了财务方面的完善与优化，这也为制药企业的财务管理提供了很多的理論和经验。这些不仅完善了制药企业的外部发展环境，同时带动了制药企业内部财务管理理念的更新，进而完善了企业财务管理体系，提高了制药企业的财务管理质量。

31融洽财务管理环境

制药企业财务管理的范围和质量在很大程度上受社会经济发展环境的影响；制药企业财务管理的内容和行为在很大程度上受市场发展环境和法律法规的影响。简单来说，制药企业的财务管理、财务运作、理财活动都会受到政治、社会、经济等多种环境的影响。随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的来临，制药企业的财务管理也会随之发生根本性的变革，进而呈现出具有复杂性、多样化的过程，这样就使得制药企业的财务管理难度增加。制药企业的财务管理工作要想在更加复杂多变的市场环境中取得良好的发展，就需要财务管理者在做出决策时为这种变化保留一定的余地，以及有效地预测这种发展变化，从而能够在被动的环境中有主动选择的机会。这样制药企业能够有效地适应经济、理财环境的变化，有效地进行财务管理。

32改变财务管理观念

就制药企业的财务管理者而言，财务管理者必须优化和完善自身的财务管理理念，拓展思维；积极学习新的管理知识，敢于实践创新，增强自身的忧患意识，提升应对能力，跟上知识经济技术思潮的发展步伐。制药企业的财务管理是企业管理工作的核心，企业管理者要深刻地认识到财务管理在制药企业发展过程中的重要性。就财务管理人员来说，要不断更新和优化自身的财务、会计知识。

33拓宽融资渠道

对于制药企业来说想摆脱融资问题，要从这两个方面入手：一方面，如果制药企业的资金比较紧张时，那么就要将有限的资金投放在最关键的地方，不能盲目地增添企业的固定资产，譬如：厂房、设备等；要把资金投入制药企业的流动资金上，为企业发展运营提供了安全保障。另一方面，当遇到资金问题时，大多数制药企业会想方设法地进行企业“瘦身”。而瘦身的方式一般是，制药企业进行有效的战略调整，引进先进的技术以提高生产质量，譬如：改良剂型、优化工艺等，能够在生产过程中延长制药企业的生命周期，进而有效地缓解企业的资金紧张。

34加强内部财务控制

财务管理体系是制药企业管理体系的关键组成部分，其中财务控制是财务管理工作的核心。同时财务控制的主要任务是降低和避免隐患的发生、规范企业运营发展、提高企业发展成效等。随着现代社会的企业管理体制的发展，制药企业要想实现专业化特色、制度化管理、规范化运营等，就必须强化企业内部的财务控制。要不断健全和完善制药企业财产物资管理的内部控制制度，设计完备的物资管理流程，并针对管理流程实施有效的监督，剖析资金的流动状态，合理有效地调度资金，从而使制药企业的财务管理渗透到企业业务发展中的各个方面。现阶段经济发展非常重视管理，基于管理，信息技术可以转化为生产力，实现信息科技技术与财务管理的同步发展，有效地促进制药企业实现高速发展。

4结论

总之，处在当前的经济发展环境下，制药企业的财务管理存在很多问题和不足。制药企业要想在激烈而又复杂的经济市场环境中获取成功，就必须深刻认识和掌握时代发展形式，进而将制药企业要保留一定的余地进行市场化发展。制药企业在发展运营的过程中，以财务管理为中心，完善企业管理体系的每个环节；同时在财务管理的投入上，要科学地、合理地、有效地给予资金与人、物力的帮助，获得财务上的优势，进而增强企业的竞争实力。这样制药企业才能进行深化改革，发展创新，从真正意义上帮助企业的财务管理破除困境，从而充分地发挥财务的价值；同时还能够增强制药企业的管理，促进制药企业实现可持续发展。

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