土木工程施工项目管理的实践与规划

冯彭林

摘 要：土木工程项目管理是土木工程施工建设中必不可少的一部分，保证土木工程施工项目管理的质量能够有效保证土木工程的整体质量，加强土木工程施工项目管理的实践与规划更是促进土木工程施工项目管理质量提升的重要方式。本文首先对当前土木工程施工项目管理的现状展开分析，然后在此基础上对土木工程施工项目管理的实践与规划展开探讨，最后提出一些关于土木工程施工项目管理的建议，希望我国土木工程施工能够得到更好的发展。

关键词：土木工程；施工；项目管理；实践；规划

在我国经济快速发展之下，各种基础设施的施工建设都在增多，土木工程施工项目的数量也在不断的增加，但是从当前土木工程项目施工的现状来看，在施工管理工作上存在着较多的缺陷，加强土木工程施工项目管理的实践与规划有着较高的必要性。

一、土木工程施工项目管理的现状分析

在现代的土木工程施工之中，土木工程项目管理是非常重要的一部分，对土木工程项目的质量而言有着非常重要的作用。土木工程施工项目管理最为主要的目的就是利用科学合理的管理模式和先进的施工技术来提升土木工程施工项目的质量，促进我国建筑行业的发展和进步。在当前的市场环境之中，各施工企业逐渐认识到加强施工管理对提升企业整体竞争力的重要性，对土木工程施工项目管理做出了一系列的改进和完善，在土木工程项目管理的实践和规划上也受到较高的重视。但是在实际的施工当中仍旧存在着较多问题，影响到土木工程施工的安全性和稳定性。如：在施工招投标管理中造假的现象屡见不鲜，工程项目非法转包的现象更是十分的常见，这些不良管理问题都对土木工程项目的施工质量带来非常大的影响。除此之外，在土木工程施工项目管理当中对施工进度和施工造价的管理中也存在着较大的问题，对施工企业的经济效益带来较大的损失，对我国建筑行业的发展和进步产生较强的制约性。

二、土木工程施工项目管理的实践与规划

土木工程施工项目在进行实践与规划管理的过程主要应当从成本管理、安全管理、质量管理以及信息化管理几个方面来展开，下面主要围绕这几个方面来具体探讨土木工程项目的管理工作。

（一）土木工程施工项目的成本管理

在土木工程施工管理中成本管理是施工单位最关心的一部分，降低土木工程项目的施工成本能够为企业创造出更大的经济效益。尤其是在当前的市场环境之中，各施工企业之间的竞争变得日益激烈，土木工程项目的经济效益在不断的下降，这种情况下在土木工程项目施工管理中加大成本管理力度，减少施工中造成的浪费，将有助于施工企业增加自己的利润空间，有助于施工企业取得更大的发展。除此之外，土木工程施工项目的成本管理还会影响到施工企业的资金链，加强项目施工成本管理能够让企业减轻自己背负的财务负担，减轻因为成本上升带来的一系列资金问题，使资金保持正常的运转状态，有助于土木工程项目的顺利施工完成，降低工程烂尾的发生率。

（二）土木工程施工项目的质量管理

土木工程施工项目的质量管理工作始终是施工管理的重点，这也是土木工程施工项目管理工作中应当重点关注的地方。在对此展开的管理工作中主要应当对相关的施工质量标准做出明确，加强土木工程施工材料的质量管控，保证施工材料的质量达到相关设计要求。同时还应当加强土木工程的施工设备管理，注重对这些设备的日常维护和保养工作，从而使土木工程的施工质量更加具有保证。除此之外，还应当加强对土木工程的施工技术进行管理，严格按照相关施工工艺进行施工，对保证整个土木工程项目的施工质量有着巨大的帮助。

（三）土木工程施工项目的安全管理

土木工程在施工的过程中有着许多的突发状况，这些状况的发生可能会对施工人员的生命造成威胁，为了减少这种情况发生的概率，应当在施工过程中加强安全管理工作。首先，在土木工程施工项目的安全管理中应当注重提升施工人员的安全意识，注重对施工人员进行安全教育工作，让施工人员自身在施工的过程中能够有较为清楚的认识，严格按照相关的规定进行施工建设。其次，在土木工程施工过程中应当加强设备和设施的安全检查工作，及时消除存在的安全隐患，使土木工程施工建设处于一種高度的监控状态之中，对施工人员的安全提供更好的保障。

（四）土木工程施工项目的信息化管理

随着当前信息技术、计算机技术的快速发展，各行各业都开始引入信息化管理的方式，对管理工作带来非常的方便。在土木工程施工项目的管理中也同样应当加强信息化管理建设，首先在土木工程施工项目之中有着大量的数据信息和重要资料，将这些资料档案使用信息化管理，可以提升管理的有效性。其次，在土木工程施工过程中可以使用一些信息化管理的方式来对管理任务进行实时调控和安排，促进管理的及时性和有效性，从而提升土木工程施工项目管理的质量。

三、土木工程施工项目管理的建议

土木工程项目的施工建设是一个十分复杂的过程，对其施工过程管理工作进行规范，能够有效的提升管理工作的效率，为土木工程项目的施工建设带来更大的帮助。笔者经过对自身实际工作的总结和分析，认为在进行土木工程施工管理的过程中首先应当加强土木工程施工的安全管理，对其中使用的施工设备，施工技术等加强管理，保证施工的安全。其次，应当加强土木工程施工的质量管理工作，提升土木工程施工企业的质量意识，在施工过程中严格控制土木工程施工的质量，土木工程施工质量的好坏将会成为施工企业竞争力的良好体现。再次，应当对土木工程施工的造价加强控制，对施工方案进行科学合理的优化，同时加强施工材料的管控，防止出现大量浪费的情况出现。

在对土木工程施工项目管理进行实践和规划的时候，应当充分考虑到施工过程中的每个环节，从施工设计之初到最后的竣工验收都应当进行科学合理的规划，对管理工作进行实践验证和科学的规划，能够有效的提升管理的水平，从而促进我国土木工程施工水平的提升。

四、结束语

总之，在土木工程施工项目管理当中，应当对每个施工环节都引起足够高的重视，从各个环节来提升管理的质量，实现最终土木工程施工管理的水平提升，同时应当建立起完善的土木工程施工管理制度，并要求相关人员严格按照制度来执行，才能够使管理工作的效果更好的发挥出来。

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