道路桥梁工程管理的问题及其控制方法分析

钟建伟

摘要：随着我国的城市化建设进程也不断加快，道路和桥梁施工工程不断的扩大和增加，道桥工程的建设成为民生建设的重要一环，事关群众日常交通出行和生活品质。此外，我国经济的快速发展带动了城市人口的增加，日常的出行中也随处可见各种各样的车辆，因此，为了配合城市化进程的不断推进，加快我国的现代化城市建设进程，修建道路和桥梁成为了改善人民生活，方便人们出行，完善地区交通网络的重要举措，成为了我国的重点建设项目之一。据不完全统计，城市化建设过程中，道路与桥梁施工所占的比例越来越大，但因此带来的有关道路与桥梁施工质量的问题也越来越多，本文对我国道路与桥梁的施工现状进行分析，提出做好道桥施工管理相关的建议。

关键词：道路与桥梁；工程管理；问题；控制方法

一、道路与桥梁工程项目质量管理的特点

在我国的城市化进程不断推进的过程中，需要提高每个城市的精神文明程度，这是十分必要的，而道桥工程项目正是提高城市精神文明的有效举措，随着工程的不断发展，其质量管理特点可概括为以下几点：

（1）项目质量管理者往往有着明确的工作要求和管理标准。

（2）项目建设过程中往往会受到时间、空间、资源等方面的制约，因此在在质量管理过程中，由这几点产生的问题为重要的管理对象。

（3）质量管理过程受各种法律法规的约束，管理过程必须严格按照法律规定，在法律允许的范围内进行。

（4）项目建设过程中细节繁杂，工作流程复杂，管理的内容也非常多，工作开展难度大。

二、道桥施工项目管理中的优势

随着我国城市化进程的不断推进，我国在土木工程项目质量管理上也积累了丰富的经验，与以前相比，我国的工程项目质量管理措施越来越多，效果也越来越显著，其改善现状主要体现在以下几个方面：

（1）国家法律法规的支持：随着我国土木工程项目的增多，国家也出台了多项法律法规来支持该项事业，特别是土木工程项目质量管理方面对管理者提出了多项要求，进一步的规范了管理者的管理行为，在立法和执法上强调了土木工程项目质量管理的规范性，使土木工程项目的管理变得有理有据，有法可依。

（2）相关研究人员的不断研究和创新：相关研究人员经过多年的工程项目实践总结了丰富的管理经验，并不断的与时俱进，开拓创新，积极吸收国外优秀的工程项目研究经验，在结合国内土木工程项目质量管理的现状，提出各种新的理论研究，并致力于开创更多更好的管理办法，为提高我国的土木工程项目质量管理水平做出不可磨灭的贡献。

（3）以科技创新为辅，开发多种软件提高管理质量和管理效率：随着我国经济的不断发展，我国的科技水平也逐渐位于世界领先水平，各行各业逐渐向科技靠拢，依靠科技的力量不断增强自身发展能力。对于土木工程项目质量管理而言，依靠科技开发更多的管理软件，从而为土木工程项目的管理提供了更加先进的管理模式，管理效率也得到了長足的进步。

三、道路桥梁工程施工管理现存问题

（1）项目质量管理的预期决策不合理。道桥工程项目由于都是大型的建筑项目，其工作流程非常复杂，施工单位职能分工多，所以不免会出现项目质量管理细则不明确的情况，此外，由于道桥工程项目具有严格的施工周期、涉及的相关利益人员较多，所以使项目的管理难度更大，在这种条件下，管理者很难对项目质量管理的预测做出准确的评判，甚至会在一些决策上产生失误，从而影响整个工程项目的推进。部分管理人员业务水平有待提高，相关的理论知识和实践经验不足，难以支撑整个项目的管理工作。

（2）管理者缺乏专业管理水平。首先，某些道桥工程中，政府既是执行者，又是管理者，其管理人员自然会对项目中的某些瑕疵睁一只眼闭一只眼，这就造成了工程项目监管不严，执法不均的情况，其次，更多的管理人员根本没有参与过实际的工程建设，对工程的了解不深，同时，不能深入到工程队伍中进行实地的质量管理工作，这也严重影响了工程项目的后期验收工作。

（3）管理目的不明确。目前，有些工程项目质量管理者只顾赶工期，而没有设身处地的从工程意义上考虑，其管理目标也相当模糊，甚至不成体系，这就使工程的建设进度存在一定的盲目性，严重影响工程管理的质量。

四、 道桥工程项目施工管理的对策分析

（1）制定科学、合理的管理决策。在工程项目施工之前，相关的管理人员就要对工程本身进行详细的调查和分析，同时要和各部门负责人做好施工前的沟通，获得第一手的施工资料，以方便后期的监管工作，此外，要详细的了解每个工作岗位职工的职责，为在工程中出现问题时可以及时的找到责任人提供便利。制定科学、合理的管理决策是一个不断细化的过程，这就要求管理者具备一套系统的管理体系和一系列行之有效的管理办法，然后在这种基础上进行管理，在工期之内明确施工流程，确立岗位职责，安排岗位人事，统筹全局而且细致划分，无论在人力安排还是在物力安排上都要做到细致入微。

（2）提高管理者的综合素质和管理水平。道路桥梁项目作为一项惠民利民工程，其意义也是非常重大的，所以工程项目的质量管理人员必须具备丰富的施工经验和出色的管理能力，同时还要紧跟时代步伐，学习先进的科学技术。可以说，土木工程管理人员应是高素质、高文化、善于学习和勇于创新的人才。国家应积极的发现和培养这类人才，积极的通过各种渠道培养人才，并适当的提高管理人员的薪酬标准和福利待遇，通过补充高端人才来提高工程项目的管理水平。同时，为避免管理者出现贪污舞弊、徇私枉法的行为，国家和政府要通过法律法规规范管理者的管理行为，净化建筑工程管理环境。

（3）改革管理制度，提高管理质量。目前，某些工程管理人员出现对工作敷衍了事，工作态度不端正，执法力度不均等情况，这将严重影响我国的土木工程项目质量管理工作的顺利开展，也为不法分子大开方便之门。因此，国家和政府需要出台相应的法律法规约束管理者的执法行为，彰显法律的公平公正，确保道桥工程项目质量管理的有效性和权威性。

（4）严格贯彻施工工艺。我国的道路与桥梁工程经过许多年的发展，已经总结出了一套符合自己的施工工艺，因此，道路与桥梁施工过程中必须要严格遵从相关的建设工序，使每一道工序都能很好的衔接起来，以匠人精神严格要求施工人员，严格贯彻施工工艺，同时要总结创新出更好的施工工艺，以不断提高道路和桥梁的施工质量。

（5）加强施工安全、进度管理。工程的安全管理应放首位，其中包括施工人员的安全管理和道路桥梁项目的安全管理。施工人员要提高安全保护意识，既要保证自己人身安全，又要保证工程质量安全。施工单位要建立完善的安全管理规范，确立安全生产责任制，切实提升施工人员的安全意识。

结束语：

综上所述，道路与桥梁工程施工管理复杂且难度较大，所牵涉的内容也非常多，在实际管理工作中，无论是对工程质量、工程技术、还是对施工人员管理，都需要加大关注力度并制定合理的管理制度。我们可以发现，道桥工程质量好坏和效率高低与其综合管理办法息息相关，从最初的工程规划到最后的工程验收，每一个环节都需要精细而合理的管理措施。随着我国城市化步伐不断加快，提高工程质量管理水平，是对这项惠民利民工程得以顺利进行的有力保障。

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