试论市场经济条件下如何做好交通运输经济管理工作

李萌

[摘要]在经济的发展过程中离不开交通运输经济的支持，交通运输经济是经济发展不可或缺的关键因素。改革开放后，市场经济发展迅速，交通运输管理也得到了很大的提高。但由于在市场经济快速发展的情况下，交通运输的经济管理面临着更高的需求问题。文章对新时期下实施交通运输经济管理改革的必要性进行分析，进而找出关于交通运输经济管理方面的完善方法。

[关键词]交通运输经济管理；市场经济；交通运输企业；运输经济

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719155

交通運输经济作为经济发展不可或缺的关键因素之一，需要有较好的交通运输基础来提升经济效益。在市场经济的深入发展下，通过利用多种方式的交通工具及深入扩大交通运输网来实现以市场为引导，依托市场机制来完成社会资源的配置。因此，在社会主义市场经济发展下，交通运输的经济管理要与当今时代的经济发展相同步，大力实行改革创新，促进市场经济发展。

1交通运输经济管理的重要性分析

（1）促进社会市场经济的深入发展。自改革开放以来，在社会主义经济的持续发展下，促进了运输经济的深入发展，不断地健全交通运输基础设施和扩大运输网络。同时这对于交通运输管理而言正是面临着艰巨的挑战，其发展道路任重而道远。在交通运输管理的发展的方面上，离不开市场经济，提高交通运输经济管理的科学化，不仅能促进发展交通运输经济，而且可以或多或少地提升社会的生产效率，促进经济发展，增加经济效益。

（2）实现资源优化配置，推动产业结构升级。随着时代的不断发展，我们显著地看到交通运输基础设施的好坏程度在整合资源和经济产业结构发展方面上会产生直接的作用。而如今在社会主义市场经济的发展形势下，增加运输经济资金，健全交通运输经济的管理制度，培育符合经济发展需要的交通运输力，能进一步改善社会资源配置，推动发展工业、农业及服务业，在促进产业结构优化升级方面具有关键作用。

2交通运输经济管理改革的必要性分析

（1）社会生产力发展的需要。生产关系由生产力决定，生产力又能反作用于生产关系，二者之间的相互协调对社会的进步发展具有重要作用。要发展交通运输，就需要创新，且在符合社会主义生产力发展的情况下，否则适得其反。而交通运输经济管理的方式也必须根据交通运输力的变化来实行相应的转型升级。在目前社会主义市场经济体制的形势下，生产资料公有制及生产资料私有制，都需要进行经济活动，从而增强自身的竞争力。在生产力不断提高，市场竞争越发猛烈的时刻，交通运输经济管理部门理应在交通运输管理方面实行市场化的改革创新，让其能够符合社会生产力的发展，提升自身的市场竞争力，实现自身的发展。

（2）运输企业转换经济发展机制的需要。交通运输企业是交通运输经济中至关重要的一部分，企业在发展上就需要不断健全交通运输经济管理制度来确保自身权益，实际上交通运输企业只有不断夯实企业主体责任意识、经营危机意识和改革创新意识，才能立于潮头而不落，运输经济管理是落实这些意识的重要表现与支持。所以，唯有改革交通运输经济管理，才能在交通企业转换经济发展机制的实现上起到促进作用，在提高运输企业积极性的同时，又提升了企业自身的市场竞争力，从而使得交通运输业的整体效益增加。

3提升交通运输经济管理效益的措施

（1）转变管理观念，完善内部管理。社会主义市场经济发展的条件下，市场经济的竞争越发猛烈，而企业想要在市场中占据一席之地，首先要建立健全企业内部管理制度，提升工作效率。在新时期下，交通运输企业必须改变管理理念，依据市场需求的变化随时对企业管理机制进行整改，不断健全企业内部的管理机制，促进交通经济管理进行的改革创新，以此提高自身的竞争力，增加经济效益。首先，将交通企业职能部门进行划分，任命一名部门经理，在其领导下建立起一个生产经济决策中心，主要任务是掌握市场的需求方向，对交通运输市场进行研究，进而得出市场预测，以此策划企业的生产目标。其次，提高管理人员的基本素质。在企业管理过程中，管理人员的素质优劣程度对企业的管理工作产生直接影响，因此要强化对管理人员培养训练，努力培育出最优秀的管理人员素质，进而可以大大提高企业内部管理的效益。因此，交通运输企业管理人员要随时掌握革新观念，把握市场需求的动态变化情况，不断健全内部管理制度，尽力提高交通运输经济管理的经济效益。

（2）实行全面的动态预算管理方法。实行全面的动态预算管理工作对企业的生产经营活动有着重要的意义，交通运输企业进行全面的动态预算管理工作，一方面很好地掌握了市场信息的变化情况，把握市场机遇；另一方面提高了企业战略管理的能力。企业经营者既要肯定全面的预算管理工作在企业管理中起到的重要作用，又要懂得

将其与本企业联系起来。企业内部实行全面的预算管理是一种系统有效的管理方法，进一步有效地控制了成本，提升了企业的经济效益。交通运输企业务必要密切关注企业现金流的情况，把控好现金的流向问题，依据企业收、支两方面来进行企业动态预算管理，从而提升对资金的利用，提高企业的经济收益。所以，全面的动态预算管理工作进行能有效地预测企业生产经营成果，作为决策者在决策时的凭据，同时促进企业在成本方面上加强了把控，据此实现预期定下的目标，进而使得交通运输经济的管理效益得到了提高。交通运输企业实行全面的动态预算管理工作，在预算监管方面发挥出了其最大的作用，采用全面的动态预算编制，能统筹使用企业现有资源，实时采购零配件，减少财务成本，能深入挖掘企业对于成本的管理，为企业提升了经营利润。

（3）实行合同运输管理方法。经济管理要在有法律的支撑下进行，做到有法可依，有法必依。在交通运输经济进行过程中，运输企业必须谨慎依照《合同法》签订运输合同。运输市场要依法维持市场的管理制度，提高运输业主与货主的合同法律意识和责任意识，保证合同要依据法律签订，致力于建立井然有序的市场秩序并使其能够在监督下正常运行。事实说明，在交通运输的经济管理上采用合同运输管理方法是合理有效的管理方式，在维护好运输市场秩序的同时，提升了管理效率，减少了在管理方面上的成本支出，大大地提高了交通运输经济的管理效益。

（4）强化稽查的力度。在市场经济不断发展的形势下，交通运输企业同样在不断地发展进步。所以，加强对企业收支的稽查力度，采用企业内部审核、实地稽查等方式，将运输进款的资金运动和收入进行全面的监督管理控制，把稽查的作用最大化，减少部分人为自身利益不顾一切而铸成不可挽回的错误，保证了完整的运输收入，提升了企业经济管理的效益。故而，在新形势发展的条件下，对稽查的工作人员的要求就相对较高，要具有更高的稽查素质、更好的政治素养，形成良好的职业道德素质。在执行稽查工作的过程中，必须谨慎负责地完成自己的工作，严谨稽查运输收入，在运输收入上尽最大可能地为国家减少经济损失。

（5）利用现代先进技术。近些年，在计算机领域以产生了技术革新的风潮，显露出大量高效的应用技术并在各个不同领域被普及运用，而交通运输经济管理工作也变得越发科学、高效、现代，符合时代的需求。企业能够运用一些计算机应用技术来对市场进行监管控制，把握市场动态需求的最新变化，采集交通运输市场的数据，并进行进一步的分析研究，提取出更有效的关于运输市场方面的信息，实现科学化的企业决策。

4结论

综上所言，在深化改革开放的过程中，社会主义市场经济发展越发成熟，也促进了我国交通运输业的深入发展。依据过往历史的不断实践，可以深切地看到经济发展与交通运输两者是相互依存，脉脉相通的。所以，在新时期下，面临着市场需求的多变化的问题，就要求交通运输经济管理不间断地实行创新性改革和完善管理机制，提升经济管理的效益，推动市场经济的深入发展。

参考文献：

刘涛新形势背景下交通运输经济面临的困境及优化策略[J].技术与市场，2017（3）：212-213