浅谈我国企业核心竞争力

何利

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摘 要：在知识经济时代，企业核心竞争力成为商业竞争优势之源。本文从核心竞争力的概念、其基本特征，跨国公司的核心竞争力研究，我国企业竞争力的新形势和强化我国企业的核心竞争力四个大方面来阐述，从而得出：构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。

关键词：核心竞争力；稀缺性；跨国公司；企业文化

随着全球经济一体化和知识经济的到来，作为市场经济运行主体的企业，其在国内市场上的核心竞争力，则是企业兴衰成败的决定因素。

1 什么是核心竞争力

企业的核心竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存与发展，供企业长期依赖并开发的核心技能的集合，是企业可持续竞争优势和主要利润的源泉。核心竞争力它具备了以下六点基本特征：

（一）价值性。核心竞争力富有战略价值，不仅能提供顾客看重的价值，也为企业带来较为长期的超额利润。

（二）稀缺性。那些拥有了稀缺资源，且极有价值要素的企业，就能够通过优于其他企业满足顾客需求而实现企业目标。

（三）知识性。如果核心竞争力要对企业的长期发展起重要作用，必须建立在指导如何去做的知识基础上，而不是建立在信息知识的基础上。

（四）系统性。企业本身就是一个大系统，而企业核心竞争力体系自身也是一个系统，企业目标的实现程度不仅决定于核心竞争力的強弱，与核心竞争力相配套的次能力体系完善与否也会影响企业的竞争优势。

（五）延展性。核心竞争力是一种基础性能力，必须独树一帜，且不容易被模仿和替代。

（六）持久性。在产品、技术更新换代日益加快的今天，保持原有的竞争优势变得越来越困难。我们讲核心竞争力的持久性，并不是说企业的核心竞争力是永久不变的，而是要在变化环境中不断开发、维护已有核心竞争力，善于变更和培育新的核心专长。

2 跨国恭喜的核心竞争力研究

环顾世界知名跨国公司，虽然他们的主营领域就是他们经过长期积累和不断努力，在各自的主营领域都拥有自己的核心竞争力。因此，核心竞争力是企业经营战略的核心内容，是企业发展壮大的基石。一些文章连篇累牍地介绍海尔的各种不同的管理理论，“日清日毕”等；许多企业热衷于模仿格兰仕的“低成本规模制造”与“低价格占领市场”所获得的经营优势；联想的计算机“消费品化”也成为人们分析联想成功的秘诀。其实，这些企业成功的背后，就是植根于企业内部组织运营中的知识、技能与经验的结合体——企业的核心竞争力。

3 我国企业竞争力的新形势

如果去看大多数500强公司的成长过程，会发现他们通过企业家的某种创造获得成功后，通常会采取三个步骤来获得持续的能力：

（一）是为企业树立一个长期的企业目标，为员工树立一个人性化的核心价值观。比如SONY公司在上世纪50年代树立的长期目标是成为世界著名企业，而为员工树立的核心价值观是：“（1）提升日本的文化和国家地位；（2）勇为先锋，不甘人后，挑战极限；（3）鼓励个人才干和创造”。

（二）建立与比较竞争优势匹配的核心竞争力。比如麦当劳的核心竞争力是标准化的经营管理能力与在不同分店的食品递送能力，麦当劳在全球的扩张显然是基于这一核心竞争力而建立的。

（三）建立基于今天、明天和后天的三层业务链。企业持续发展是企业精心安排的结果。跨国公司之所以能够持续增长，很大程度上在于他们能够同时考虑企业今天、明天和后天的三个业务层面的发展机遇，即在今天发展和保有核心业务，企业才能持续发展。

4 如何强化我国企业的核心竞争力

（一）强化供应链管理，拓展企业核心业务

加快发展速度，扩大经济规模是企业的当务之急。然而企业核心竞争力理论强调，企业的经济规模不能盲目扩大，必须以核心业务为主，这需要满足三个条件：一是做企业最熟悉的行业和领域，充分发挥资源优势；二是能够确保企业长期获利能力，具有较大的盈利前景；三是业务间关联度大，能够在同一平台上实现资源共享。目前，我国企业热衷于多元化发展的问题是许多企业主业未稳，就急于向其他领域发展，结果欲速则不达，反倒使企业陷入困境。如巨人集团等。所以，企业应根据上述三个条件的要求制定符合企业特色、具有前瞻性的企业发展规划，其核心业务的建立必须体现在以其核心产品为主的市场运作上，通过以供应链为基础的核心业务拓展，逐步形成自己的核心专长，确立企业的核心竞争力。

（二）实施灵活的战略发展模式，培育企业核心市场

市场存在的无限潜力为企业间竞争提供了丰富的资源，企业要围绕核心业务培育自己的核心市场，主要包括两方面内容：一是指现有市场的内在扩张，通过提高产品质量，开发产品功能，实现技术、服务管理水平全方位的提国，以对现有市场的不断渗透实现市场需求量的增加，使企业向更深层次的市场扩展。二是寻求新的经营领域和市场空间，实现企业的外延增长。

企业开发市场的战略有多种形式：（1）成本核心战略。目前，我国许多企业的竞争也正处于“价格大战”的成长过渡期；（2）价值核心战略。这种战略目标强调企业在竞争中占独特的优势，形成稳定和固定的消费群体；

（3）集中化市场战略。这一战略侧重于某一种特定的、细分市场群，企业通过有效的资源整合和市场推销为特定的消费群体提供产品和服务，争取局部市场的竞争优势。（4）多元化发展战略。我国提倡企业选择多元化发展战略，目的是使企业有限的资源最大限度地发挥整合优势，实现企业的规模发展，风险规避和增加赢利。

（三）建立规范的组织管理体系，营造企业核心机制

适应不断变化的形势，增强组织的扩张能力，实现组织创新，则是培育企业核心竞争力的关键，这也是在21世纪我国企业要实现走向世界、融入全球经济目标的基础。要使组织中的每一个人都善于学习，并在此基础上发展成为组织学习的动力，保证企业不断适应新的环境，具有可持续发展的能力。

（四）加强研究与开发投入，开发企业核心技术

技术创新是企业核心竞争力的基石。企业经营战略的关键在于培育和发展能使企业在未来市场中能够确立竞争优势地位的核心竞争力。就运用技术创新、构建企业核心竞争力战略而论，弥补差距的基本模式有两个：一是通过企业内部技术创新构建企业新的核心竞争力；二是与拥有互补优势的企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业，强化企业的核心竞争力。

（五）建立人才聘用机制，培养企业核心人才

开发企业核心竞争力的根本在于智力资源的占有，而人才是智力资源的载体，是企业最宝贵的资源。由于全球经济一体化，企业面对的是全球范围的大市场，我国企业的人才稀缺将是企业未来发展的禁锢，市场竞争将演化为人才的竞争。所以企业必须建立一整套选人、用人机制包括人才获取、培养、使用、激励制度，为人才成长创造一个良好环境，造就一大批既有实践经验又有理论素养、既能够进行经营管理又了解国内外市场行情的高层次、外向型、复合型的专业人才。

综上所述，在知识经济时代，企业核心竞争力成为商业竞争优势之源。当前，我国越来越多的企业也重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势，只有这样，才能使企业在激励的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

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[2]申雅杰.产业核心竞争力理论研究及实证分析[D].江西师范大学，2012.

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