一型带四型建设“五型”班组

□ 文/朱明全 张银霞

一型带四型建设“五型”班组

□ 文/朱明全 张银霞

“发扬大庆精神，加强三基工作，进一步夯实可持续发展基础”是中国石油集团公司提升管理的持久主题。自2010年起，按照长庆油田公司部署，第六采油厂以强化“五型”班组建设为重点，积极推进三基工作向纵深发展。该厂结合基层现状，认真探索实践，形成了“用文化理念引领‘五型’班组创建”的方法，使“五型”班组建设与文化理念实践有机融合，有效助推了基层班站管理水平，提高了员工综合素质。

识别“五型”班组建设差异问题

长庆油田采油六厂班组数量众多，而且各个班组因为受管理传统、管理习惯以及人员配置等各种因素的影响，“五型班组”创建水平呈现出较大的差异，影响这种差异的因素主要有：

认识存在偏差。在思想认识上，很多班组将五型班组创建作为额外的工作量，认为其影响正常生产；有些班组认为五型班组就是“面子工程”，认为只是为了迎接检查而作秀的手段。在建设方法上，将五型分开，每个月组织开展一次某型班组创建活动，拍张照片，存个档就认为是在创建，什么都在搞，什么都不突出。在创建方式上，有的班组由于理解和方法上的欠缺，五型班组创建没有与生产经营相结合，既没有亮点经验，也没有推动基层管理，创建流于形式，效果不明显。

管理水平不一。受采油作业区基本管理模式、管理习惯以及地理位置的影响，加之认知差异、态度差异、能力差异、管理差异等导致其发展现状存在差距，致使“五型班组”建设发展不均衡。另外，很多班组只注重申报，不注重保持，使班组建设工作不稳定，常滑坡，迫切需要针对具体问题进行具体分析，推动班组建设上水平。

员工诉求多元化。随着企业规划的不断扩大，在用工形式上，合同制、合同化、劳务工、市场化用工等均不同程度的存在，用工形式的差别导致身份差别，从而造成管理上的难点。在学历层次上，从高中到本科学历均存在；在年龄结构上，从70后到2000后并存，需要统一员工的价值观。

理念引领和行为约束缺一不可

文化理念实践和“五型”班组创建，都是以提高员工综合素质，提升基层班站管理水平，实现自主管理为工作目标的重要举措和方法实践，是推进三基工作的有效途径。但是，如果在班组建设过程中，只通过理念来引导行为，缺乏有效的行为管束，那么长此以往可能会发生建设效果不理想或见效慢的情况；而只注重行为量化，一味的细化具体的行为忽视精神需要，久而久之也会发生行为大打折扣，制度落实不下去的负面影响。

因此，理念引领和行为约束两者缺一不可。第六采油厂以文化理念为牵引，在学习型班组建设上提出了“向最好的学习，做最优秀的员工”理念，重点培养员工不满足于现状，追求卓越的行为意识，最终实现“学习工作化，工作学习化”的目标；在安全型班组建设上提出“遵从标准，安全互助”的建设理念，积极倡导按规章办事，按标准操作，强调员工之间安全互助，实现全员安全的建设目标；在清洁型班组建设上，牢固树立“做实工作标准，实现清洁发展”的理念，明确清洁是安全的需要，是节约的需要，让员工严格执行技术标准和操作标准，将工作标准实实在在地做出来，作为清洁生产的首要任务，树立起“人人抓清洁”的工作意识；在节约型班组创建上倡导“点滴体现境界，节约创造价值”的理念，引导员工把节约作为基本道德要求，把节约当作体面高尚的表现，通过抓好定额标准管理，技术创新，让节约成为自然而然的习惯；在和谐型班组建设上，提出“心通行同，凝心聚力”的建设理念，倡导员工要互相理解，勇于包容，主动释爱，共同进步，形成崇尚和谐、追求和谐为价值取向的行为素养。

选型有侧重 一型带四型

“五型”班组创建的五个主题都是相互贯通，有着直接或间接的联系。比如在和谐型班组建设中，首先“和谐”就代表这个班组必须是有秩序的，实现人与人和睦相处，工作联动协作，就要建立班组秩序，而秩序就是遵守的规则。安全型就是要求大家按规则办事，按标准做事，如果每个人都能做到，既消除了安全隐患，杜绝了现场“脏、乱、差”，也不会发生因为技术水平低而造成的浪费。这样不但推动了清洁型和节约型班组建设，也打造出一支高效能的工作团队。因此，在班组建设上不能“眉毛胡子一把抓”，而是要针对班站管理的矛盾点、队伍建设的薄弱点和环境的缺失点，确定创建主题，突出“一型”示范引导，辐射推进建设。

例如，安边作业区宁二转油站建站已有14年，各类生产设备较陈旧，站内员工比较年轻，在风险识别，操作技能上都有所欠缺。针对这些情况，宁二转提出打造“团队互助，安全共筑”安全型班组建设，通过培养团队安全责任情感、搭建安全互助平台、完善团队学习机制、建立团队联动互助机制，不仅建立起了360度的安全监督防范体系，实现了安全型班组建设的目标，同时打造出一支安全操作技术过硬、团结互助的员工队伍，促进了班组和谐发展。

第六采油厂将检查验收改为诊断指导，由作业区机关组织和生产单元负责人进行集中诊断，到每个站点展开讨论。比如，生产单元负责人到胡三联合站进行诊断指导，一方面是开展对标检查提出整改意见，另一方面帮助胡三联负责人解决目前面临的管理难题，有遇到过同样问题的其他单元负责人交流经验，指导解决办法。这样做，既能起到具体的指导作用，又能取他人之长，补自身之短，从而带动“五型”整体推进。

第六采油厂通过开展“五型”班组创建，全厂18个班组被评为“优秀五型班组”，5个站点被评为“文化示范窗口”，先后有17名员工获得五一劳动奖章、集团公司劳动模范、油田公司管理能手、技术比武银牌等荣誉称号。

作者单位： 中国石油长庆油田公司第六采油厂