新形势背景下企业经济管理的创新研究

倪乙轶

摘 要：随着全球经济一体化进程的加快推进，市场竞争环境日趋激烈，我国企业在新形势背景下也面临着全新的挑战和机遇。为了提高企业核心竞争力，创新经济管理就成为了企业向前迈进的必经之路。本文主要对新形势背景下企业经济管理的创新方法进行了分析和研究，旨在提高企业经济管理效率，推动企业长远发展。

关键词：企业 新形势 经济管理 创新

前言

为了迎接新时代日趋激烈的全球市场竞争挑战，企业必须对原有的经济管理模式加以改革和创新，提高经济管理的专业性和综合性，以此确保企业管理工作的效率及质量。经济管理作为企业管理的重要工作内容，涉及到企业生产、销售、经营、服务的各个环节，并与各项活动中的资金流向活动紧密相关[1]。同时，经济管理还能够为企业融资与决策提供可靠的参考依据，对企业预算管理和风险管控发挥着积极作用，是保障企业经济活动安全的中关键工作内容。因此，新形势背景下创新企业经济管理，是保证企业安全稳定发展的重要举措。

1、企业经济管理现状

新形势背景下，为了创新企业经济管理，我们必须从当前企业经济管理中存在的问题入手，以此为企业经济管理创新提供有力的意见：首先，管理理念有待转变。陈旧的管理观念是企业当前经济管理工作创新环节尤需关注的问题，在激烈的市场竞争背景下，更新战略发展理念是确保企业稳健发展的重要内容；然后，管理机制有待完善。企业的经济管理必须与时俱进，这就需要企业对现有的经济管理机制加以完善和创新，同时加强内部管控力度，以此提高企业经济管理效率；最后，员工企业归属感有待提升。新时期背景下，企业与企业之间的竞争也是人才和人才的竞争，而在当前的绝大多数企业中，普遍存在员工企业归属感欠缺的问题。因此，创新企业经济管理必须从上述内容着手，从而收获理想的企业经济管理效果。

2、新形势背景下企业经济管理的创新路径

2.1理念创新，构建全新经济管理氛围

新形势背景下，企业必须立足当下，紧密跟随时代前进的步伐，对传统的经济管理观念加以改革和创新，以满足企业现代化的发展需求。这就要求企业管理者须结合当前市场背景，对企业自身的发展情况加以全面掌控，在此基础上创新经济管理理念，营造良好的企业经济管理工作氛围，以此促进企业发展。一方面，创新管理理念，落实企业先进经济管理观念。统筹兼顾是理念创新中的重点内容，它要求企业必须同时做好危机创新和战略创新这两方面内容，并将创新理念融入到企业日常工作的每一项环节当中来，与此同时，企业管理人员和经济管理人员必须积极发挥带头作用，创建理念创新工作氛围，自上而下展开企业经济管理的全新革新，以此为经济管理创新工作的后续展开奠定坚实的基础。此外，企业管理者必须着眼未来，从全局角度出发，制定企业经济发展的长远规划战略，面对日趋复杂的市场竞争环境，为了保障企业稳步前进，企业管理者及经济管理管理人员必须树立危机意识，通过群策群力、协同作业的方式共同攻坚企业经济管理工作中遇见的难题，促使企业稳健发展[2]；另一方面，全面把控经济管理方向。经济管理方向是指导企业日常经济管理工作的关键，这就要求企业经济管理工作与企业整体战略目标进行高度结合，同时与激烈的全球化市场竞争背景相结合，促使企业经济管理紧跟企业发展的步伐。例如，企业通过明确市场目标人群的方式，展开产品研发、生产、营销和售后服务等项目内容，而经济管理人员则需介入到每一项细节工作当中去，全面把控资金开支及流向情况，辅助企业其它部门做好产品宣传和品牌价值培养等工作，促进企业发展。

2.2机制创新，完善企业经济管理结构

为了迎接全新的市场挑战，企业必须对自身的经济管理制度加以完善和和创新，在这一过程中，企业必须以市场为导向，结合企业自身发展情况，同时汲取其它优秀企业的经济管理经验和方法，不断健全完善企业原有的经济管理制度，从而为企业各项经济活动及日常管理工作的顺利展开提供可靠依据。首先，创新企业经济管理组织结构。随着市场环境的剧烈变化，传统的经济管理组织结构已经无法适应日趋激烈的市场竞争环境，为了提高企业经济管理效率，企业对现有的组织结构进行创新。例如，企业可通过扁平化经济管理组织结构的方式，提升信息传递及反馈速率，以此提高企业经济管理效率。与此同时，针对企业的一些重大的专项经济项目，企业可通过设立临时性柔化组织的方式，增强经济管理结构的灵活性，借助“专款专用”与“专人负责”相结合的经济管理方式，提高企业经济管理效率；然后，落实责任负责机制。企业经济管理工作直接关系着企业资金流向数据的准确性与企业的经济效益，因此，为了强化经济管理员工的责任意识，提高日常经济管理工作的准确性，落实责任负责制就成为了当前企业经济管理创新工作的关键内容。例如，企业可通过设立激励机制的方式，对经济管理工作中表现优异的员工予以职位或薪酬方面的奖励，从而提高经济管理工作效率；最后，加强内控力度，健全经济管理监督体系。内控创新是企业经济管理创新的重要工作内容，为了确保各项管理机制落实到位，对企业经济管理和人员工作形成有力的约束效果，促使企业经济管理向着规范化的方向迈进，企业必须加强内部控制力度，而健全经济管理工作监管体系成为了行之有效的方法[3]。财务审核是企业经济监管体系中的重要工作项目，因此，企业必须做好经济监管工作，健全监督管理标准和程序，从而实现对企业经济活动的全面管理，提高经济管理工作的准确性和全面性。

2.3人才创新，重视企业文化创建工作

人力资源作为企业经济管理工作高效展开的重要基础性资源，对企业的进步和发展发挥着关键性作用。新形势背景下，人才竞争是企业竞争的核心内容之一，因此，企业必须注重人才创新，具体表现在以下两方面内容：一方面来讲，坚持以人为本。企业管理者必须充分运用企业现有资源，为优秀人才创建公平、公正、公开的企业竞争环境，同时借助薪酬福利等人才奖励举措，对现有的人才吸纳工作予以创新[4]。这就要求企业树立以人为本的核心工作意识，同时对企业现有的经济管理岗位进行全面考察，明确各个岗位的工作特点，有针对性地创建符合实际岗位实际情况的升职、奖惩、培养等有益于员工长远发展的条件，强化员工培训，并为员工提供舒适的工作生活环境，从而留住优秀的人才；另一方面，重视企业文化创建工作。创新企业经济管理工作，构建企业文化特色，就要求企业为员工提供更加广阔的交流展示平台，从而丰富员工的业务生活，提高员工工作积极性。例如，企业可开展各部门球类、棋类友谊赛，也可借助企业信息管理平台或是即时通信工具，使员工在活动中畅所欲言，增强彼此之间的沟通和交流，从而增强员工企业归属感，以此提高企业人才竞争力，形成企业人力资源优势。

3、总结

综上所述，本文主要以新形势下创新企业经济管理的必要性为切入点，对我国企业经济管理现状进行了初步分析，并对其中存在的问题进行了研究，在此基础上重点探索了新形势背景下企业经济管理的创新路径，从而提高企業经济管理效率，增强企业核心竞争力，促使企业向着更加广阔的市场迈进。

参考文献

[1]房霞.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中国国际财经：英文版， 2015（8）：

248-250.

[2]赵丽.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国新技术新产品， 2015（12）：175.

[3]刘娜.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].科研， 2015（1）：257-258.

[4]姚庆平.新形势下企业经济管理的创新策略探讨[J].经济管理：文摘版， 2016（10）：310.