基于“互联网+”时代的企业管理创新探究

张明

摘 要：随着信息时代的高速发展，网络技术被广泛运用于企业的日常管理之中。企业的产品生产、销售、推广都通过相应的软件进行自动化控制。企业加强自身的创新性管理，提高自身的市场竞争力。深化企业管理制度改革，加强网络化管理模式的运用。不断提高管理水平，建立健全的管理机制。

关键词：企业管理 创新探究 互联网时代

引言

我国经济飞速发展，互联网技术逐步融入企业的日常发展中，互联网技术的运用加快了企业的发展步伐，为企业的发展提供了新的思路，改变传统的管理理念认清时代发展情形，为企业获得一定的竞争力。

一、互联网+时代的企业管理创新面临的挑战

（一）企业管理理念的挑战

改革开放后我国企业的管理理念基本都是借鉴西方国家的管理理念，现如今我国的企业管理理念还在不断地完善中，“互联网+”时代的到来，企业面临着转型的挑战，互联网技术的使用帮助企业树立以用户为中心的企业发展理念，创新管理制度，有效实现战略转型。

（二）企业管理模式的挑战

我国企业的管理制度受到计划经济的影响缺乏创新性的改革，企业人员受计划经济的影响难以形成创新性的管理理念，企业无法进行根本性的创新性质改革，不能较快适应时代的发展需求。

（三）企业组织形式的挑战

我国企业发展模式大多沿用传统的金字塔管理制度，企业信息需要层层汇报，降低企业工作效率。企业想在如今的发展进程中稳固自己的位置，加强企业在市场上的竞争力，必须深化改革管理制度[1]，创新管理理念。及时把握住市场上出现的机遇，提高企业的应变能力及工作效率，加强企业的抗风险能力，积极部署合适的发展战略。

（四）企业人才管理面临的挑战

传统的人力资源管理模式对企业员工只是进行严格的制度管理和行为约束，对员工的管理有着较大的错误认识，管理机制过于繁琐，金字塔式的管理模式导致信息不能及时的进行传达，使工作效率下降，企业不注重员工的综合素质培养及工作能力提升。“互联网+”时代下，企业要加强与员工之间的交流互动，不能过度的约束企业员工的权利，致力于提高企业员工的综合素养，鼓励员工发挥自己的聪明才智为企业的发展提出自己的意见，做到群策群力，顺应时代发展要求，加强专业知识水平，掌握信息技术，推动企业不断向前发展。

二、互联网+时代的企业管理创新的必要性

（一）“互联网+”模式影响传统企业发展

“互联网+”时代的出现使消费者可以更加便利的买到自己所需要的商品，在这种新模式下传统企业受到了不小的冲击，企业想要在新形势下站稳脚跟，就要不断进行管里上的创新[2]，抓住新时代发展的机遇。

（二）“互联网+”催化新型产业发展

调查结果显示，我国电子设备制造不断增多，网上商品的销售额不断增长，互联网对于经济的发展起到了巨大的推动性作用。

（三）跨界合作催生无限创新可能

“互联网+”时代的到来，推动我国传统企业不断向前发展，创新我国经济发展方式。将网络技术与企业生产相结合，开创全新的服务模式，形成新的产业链。如：我国的医院一般都会存在医疗资源分布不均衡、信息管理不当等问题，导致患者看病难的现象产生，如今的互联网发展迅速，将互联网技术应用于医疗中，有效管理医疗信息，方便患者及时进行救治。“互联网+”在医疗机构上发挥着巨大的作用，患者还可以用手机在网络上进行挂号、缴费等环节，节省大量时间。

四、传统流程的管理弊病

（一）依循了旧式的总体框架

目前来看许多企业依旧使用传统的管理模式，采用“金字塔”的管理结构，不进行管理理念的更新。“互联网+”时代发展的背景下，企业需要变更组织结构来适应市场的发展要求，加强企业的信息化管理，利用互联网技术加快管理框架的构建，在原本管理制度的基础上，创新管理制度，管理模式要满足市场及顾客的发展要求。现在许多企业仍将企业自身作为经营的主體，缺乏管理理念的创新，不注重思考用户的发展需求，导致企业运行质量下降。

（二）管理拟定的规划不适宜

受传统管理理念的影响，企业的发展思路受到制约，无法进行管理制度的创新，以让将企业的产品、商家作为经营的主体，企业的宣传方式过于单一，顾客无法接收详细的产品信息，将传统的管理模式作为企业长远发展的制度，使企业很难在市场上占有一席之地。

（三）没能吸纳新人才

企业员工是企业长远发展的巨大动力，企业中专业人才缺乏是普遍存在的现象，传统的企业运行下，对企业员工进行“金字塔”式的管理制度，管理缺乏一定的灵活性，管理制度过于严苛，工作环境压抑，导致员工失去工作的主动性，对企业的向心力也渐渐消失，对企业员工只注重权利的监督管理，而忽略了对企业员工工作能力的训练和综合素质的培养。“互联网+”时代发展进程下，企业应加强对专业人才的引进，努力为企业员工创造和谐的工作氛围，是企业员工拥有一定的自主选择权，尊重员工的人格，建设一支优秀的工作队伍。企业应改变以往只有严格管理企业内部人员才能保证企业的正常运行的观念，加强与企业员工之间的沟通交流，保护其合法权益。

（四）尚未形成统一的管理理念

以往的我国企业管理理论基本上借鉴西方国家的，我国尚未形成属于自己的管理理念，在互联网时代发展的背景下，我国要积极建立以客户需求为中心的管理体制，满足用户的发展需求，改变传统企业以自我为中心的管理机制，构建创新的管理理念。

五、互联网+时代的企业管理措施

（一）管理理念的创新

传统的企业管理理念已经不再适用于如今的“互联网+”时代，企业应将发展的重点从产品、厂商转变为顾客，制定创新性的管理理念满足顾客的个性化消费需求，提高企业的市场竞争力度。树立共赢、融合的企业运行理念，建立开放的生态运行系统。改变传统的管理思想，树立以消费者为本的企业运行理念。

（二）管理组织的创新

传统的企业管理结构虽层与层之间联系紧密可工作效率过低，“互联网+”时代下，企业要在第一时间掌握市场的发展需求，从而制定出合适的工作部署，提高自身竞争力，满足顾客需求。企业要在管理结构上进行一定的创新[3]，优化管理结构，加强员工对于企业的向心力，激发员工的工作积极心，推动企业长远发展。

（三）管理模式的创新

互联网技术被广泛使用于企业的生产、销售等环节上，互联网技术不断发展，企业需要创新管理手段，提高企业的管理水平，加强企业的生产管理、供应链管理。建立个性化的企业管理模式，满足不同顾客的购物需求，加大企业在市场上的竞争力度。

（四）管理技术的创新

“互联网+”时代发展的背景下，企业逐步运用信息技术管理企业，为满足市场要求和企业自身的发展运作，需要不断的创新相关管理技术[4]，加强企业的信息化管理体制的构建，积极引入多种信息技术保障企业管理质量，提高企业的管理效率，极大的满足市场的发展需求。

（五）人本管理创新

传统的企业管理制度无法调动企业员工的工作积极性，员工的管理制度过于严苛，员工应有的权益无法体现，导致企业的工作效率低下，“互联网+”时代下，改变传统的管理理念，建设“以人为本”的柔性化管理体制，保障企业员工的合法权益，保护员工的人格尊严，激发员工的工作积极性，推动企业不断向前发展。

六、结语

在“互联网+”时代发展的背景下，企业想在巨大的市场竞争下稳固自己的地位，必须把握企业的发展时机，对企业进行管理制度的创新，优化管理流程，创新管理思路，加强企业与内部人员的沟通交流，简化信息获取渠道，使企业能够及时获取市场消息，调整企业发展战略。

参考文献

[1]赵延伟.新形势下企业经济管理创新与实践探析[J].经管空间，2015，04：266.

[2]王芳.基于“互联网+”时代的企业管理创新研究[J].品牌，2015，34：17.

[3]马林. 互联网时代的企业管理创新[J].中国管理信息化，2014，04：58.

[4]佘丛国. 互联网+时代的企业战略管理创新[J].通信企业管理，2013，34：493.