现代企业经济管理现状与解决措施

倪乙轶

摘 要：在我国的市场经济迅速发展的条件下，现代化企业之间的竞争日益激烈，随着市场环境的不断变化，经济管理在现代化企业发展过程中发挥出了非常重要的作用。基于这种情况，企业有关的管理人员强化经济管理，并加大对员工的培训教育力度，从而在提高人员工作效率的基础上，促进现代化企业的稳定发展。

关键词：现代化 经济管理 信息化建设 措施分析

前言

经济是我国发展的基础，习近平总书记也提出了新常态观念，从而使得我国的经济发展得到稳步的提升。近年来，我国的有关部门不断提高对经济发展的关注度，并大力发展经济。对现代化企业来说，管理人员必须提高对经济管理的高度重视，并对企业目前存在的问题进行深入的分析和研究，从而采取相应的措施。

1、企业在经济管理工作中存在的问题

1.1管理观念落后

由于受到传统思想的不良影响，目前在我国的某些企业中还存在相关人员管理观念落后的情况，例如我国某地区企业的管理人员对自身的管理工作不重视，他认为管理工作就是及时指出员工存在的不足，帮助员工进行改正就可以了，因为这些管理人员存在这样的想法，从而导致这一企业的员工对经济管理活动不重视；例如张某在工作中不按照相关的制度进行操作，表现的较为被动，本来两个小时可以完成的任务却用了四个小时，不仅工作效率低，同时还对企业的更好发展产生了不利的影响。

1.2管理制度有待完善

企业经营的目的是为了获得更多的利益，在企业稳定发展过程中，经济管理工作也发挥出了日益重要的作用[1]。有效的管理制度可以最大限度的调动起员工的主动性，实现对员工行为的更好约束，保证企业的长远发展，可是我国某地区一大型企业的管理人员没有意识到这点，在经济管理工作中以加大对员工的管控力度为主，从而忽略了制度的不完善问题，导致了某些工作人员在日常工作中表现的较为散慢，工作不积极，对自身的工作不够重视，以至于出现了错误，这样一来，不仅影响了自己的工作进度，还对整个企业带来的一定的损失。

1.3对信息化建设不重视

目前在我国一些企业存在重发展轻学习的观念，例如某些人员在企业经济管理相关工作中要求员工自觉遵守企业的相关制度，严格按照标准程序进行操作，却没有将经济管理工作落到实处，并没有鼓励员工多学习，加上员工不自觉，从而在日常工作中不思进取，这样的话，就造成人员在企业的信息化建设中由于自身掌握的知识有限，对信息技术了解的较少，从而导致员工的参与度不高。

1.4人员的专业水平低

在时代不断进步的情况下，员工要想紧跟企业发展的步伐，就必须积极学习更多的知识，拓展自己的知识面[2]，尤其是要多学习、掌握互联网相关知识。但是在我国某些企业中，相关人员的综合素质低，专业水平缺乏，同时有的管理人员的水平也低，存在管理方式落后的情况，由于相关人员的专业水平低，从而影响了企业的更好发展。

2、企业经济管理问题解决措施的分析

2.1积极更新企业管理观念

对现代化企业来说，经济管理是企业有关人员管理工作的主要任务，同时与管理人员的专业水平息息相关[3]，由于经济管理的重要性，所以作为企业的管理人员必须先从思想上提高对经济管理工作的高度重视，并在管理活动中积极更新自身的领导、管理观念。例如我国某一企业管理人员积极树立了全新的管理观念，同时要求员工在日常工作中不断总结经验，多学习相关的知识，从而使企业员工树立终身学习观，在相关人员工作过程中，管理人员还及时给予他们指导，及时指出他们出现的问题以及存在的不足，帮助他们正确的认识自己，提升自己，不仅使员工的专业水平得到了很大的提升，还鼓励员工都树立了经济管理的观念。

2.2加强对企业经济管理制度的完善

在信息技术蓬勃发展的情况下，要想确保企业经济管理活动的顺利进行，保证企业管理工作的有效完成，有关的管理人员一定要及时对相关的规章制度进行完善，例如某一现代化企业的管理人员积极制定了《经济管理规范》，《企业管理任务执行标准》等相关制度，通过采取完善经济管理制度的措施有效激发人员的工作热情，最大限度的调动起他们的主动性，从而实现现代化企业的规范化，制度化管理。另外这一企业的管理人员还对员工的工作职责进行了明确，更好的体现了专人专职，同时还建立了合理有效的监管制度，要求监管人员积极落实好人员的执行情况，加大对有关人员的监督力度，保证企业经济管理活动的公开化，从而使员工能够掌握企业的实际经营状况和发展动向，以便于营造良好的工作环境，有利于形成集体意识，鼓励员工尽职尽责，为企业的更好发展努力工作。

2.3加大企业的经济管理建设力度

由于信息化时代的到来，现代化企业要实现可持续发展[4]，就必须紧跟时代发展步伐，强化企业的经济管理信息化建设工作。例如我国某一地区企业的管理人员积极的学习信息技术，掌握更多的互联网知识，并及时建立了信息化管理体系，通过引入先进的现代化管理软件，并建设机房[5]，促进企业经济管理工作的有序进行，使相关管理活动中的各种信息和资料进行及时的备份和存档，便于有关人员随时调取这些信息资料，使用信息化软件来对相关数据进行科学有效的分析，为企业管理高层的决策工作以及战略发展提供了准确、有效的数据。

2.4组建强大的经济管理队伍

对现代化企业来说，人才是企业实现稳定发展的主要力量[6]，并对企業的快速发展起到了积极的促进作用，是企业经营活动的重要因素，所以有关人员要加大对专业化人才的培训力度，通过组建高素质，高水平的专业队伍，推动现代化企业的发展进程。例如我国某一企业的管理层及时组建了专业的经济管理团队，并确定张某为管理团队的负责人，鼓励队员自觉学习先进技术，会利用现代化技术来进行经济管理，使得经济管理活动的规范化得到了很好的体现。另外管理层还将员工组织起来，定期进行专业培训活动，某一管理人员还在培训活动根据企业实际发展情况从而制定了详细的培训计划，确保了经济管理培训活动的顺利进行，在培训中要求相关人员积极进行交流，讨论，互相学习，实现共同进步，培训结束后，对参与培训的人员还进行了考核，对于考核成绩不合格的人员先进行思想教育，然后要求这些人员进行补考，直到考核成绩通过为止；同时对那些考核成绩优异的人员进行表扬和奖励，采用这种方法不仅可以激发人员的工作热情，还可以提高企业经济管理水平的基础上，促进员工与员工之间，员工与管理人员之间的友好交流，为人员提供了和谐的工作环境。

3、结束语

综上所述，经济管理工作对现代化企业的发展起到了非常重要的作用，不仅可以提高有关人员的经济管理水平，还可以在提升员工工作效率的同时促进企业的稳定发展。因此有关人员必须强化专业人员的培训力度，给员工营造良好的学习环境，从而实现共同进步。

参考文献

[1]马佳.浅谈现代企业经济管理现状及对策研究[J].知识经济， 2015（16）：105-105.

[2]苗园园.试论现代企业经济管理现状及对策分析[J].现代营销旬刊， 2016（4）：29-29.

[3]吕德才.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决办法[J].商场现代化， 2014（15）：69-

69.

[4]方建国.现代企业经济管理中的问题与对策[J].中国电子商务， 2012（4）：116-116.

[5]杨兴玉.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].青年时代， 2016（27）：248-248.

[6]苏建明.浅谈现代企业经济管理存在的问题及对策[J].商， 2015（11）：31-31.