土木工程施工管理中存在的问题分析

雷陈祥++何凡

摘 要：在城市化进程的推动下，建筑行业飞速发展，土木工程发挥了其作为建筑基础的作用，其质量与建筑整体功能息息相关。在当前的土木工程施工管理中，存在一些不足和问题，对建筑工程的发展造成严重影响。本文全面分析了土木工程的主要项目内容，对施工管理中的问题进行了系统而详细的介绍，指出了具有针对性的解决对策。

关键词：土木工程 施工管理 问题

1、土木工程施工项目管理存在的问题

随着我国经济的快速发展，在建筑施工和工程的建设等方面，发展也十分的迅速，但是在这方面的发展过程中也有很大的潜在问题，这些问题严重的影响我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有很大的影响，所以要对这些问题进行解决，在现在的建设行业中有很大的问题，最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。

1.1该有的制度不完善，法人制度并未真正落到实处

我国工程项目的法人制度立项晚，尚处于不成熟的发展阶段，在法治如此健全的当下，仍有很多土木工程施工没有真正落实法人责任制，有的单位即使有也是形同虚设。现在，我国的土木工程建设运行和投资的主体越来越复杂，很多施工单位的法人制度涵盖很多方面，像建设管理、为整个项目筹集资金、负责运营、负责偿还贷款等等。还有很多法人还要负责处理在运营、还贷及筹资建设过程中所遇到的各种状况。还有一种情况是这样，有很多的国企，它的法人代表并没有实质性的权利，他们只是听从上级领导的安排和调遣，这些人在企业里起不到应有的作用，他们对企业长远发展来说，也不会做出什么贡献，甚至他们的存在会影响到整个企业的发展和壮大。

1.2责任与设计质量无法相互制约

土木工程的施工单位在设计过程中缺少灵活应变的能力，不能按照施工的实际需要对原设计进行调整。在土木工程施工设计里，难免会存在一些地质勘查方面的误差，这样在施工时，就要对原有的设计进行调整和变动，虽然这种情况会经常发生，施工单位在进行经营管理时却无法避免，即使如此，也要求施工单位事先做好分析预测，一旦发生这种情况能及时精准的处理。

1.3合同管理不规范

当前我国的建筑市场还处于发展阶段，很多方面尚不成熟稳定，在工程的建筑合同制定过程中，经常会有不平等条款出现，合同的甲方往往会规定一些损害乙方的合同条款，而作为第三方的施工单位一般不会对不平等的合同提出异议，但他们会从其它方面找到平衡点，以便降低自己的利益损失，为此他们会降低成本，偷工减料，进而对工程的质量造成巨大影响。

2、如何提升土木工程施工管理的水平

2.1强化对施工工作的全面质量管理

对于土木工程而言，其隶属于建筑工程的基础部分，质量高低事关整个工程的品质。为此，要强化对土木工程施工质量的管理。鉴于建筑工程较大规模，同时，周期较长，涉及诸多领域的人员，要重视对各个环节的控制，为工程质量提供保障。因此，要注重管理知识的丰富，提升专业能力，对相关人员进行安全培训和教育，严控施工程序，避免出现任意变更的情况，以此实现对工程质量的保障。另外，注重工程前期准备工作，要保障工作有条不紊低开展，做好前期准备工作，为后期施工奠定坚实的基础，保障施工顺利进行。

2.2强化合同管理

应该严格履行工程承包合同，以保证企业的知名度，要提高编制合同的水平，就要保证合同的完整性，工程项目的合同中条款要明确工期、质量为目标，科学的组织施工生产，总承包企业要与各分包企业签订合同，分包单位对总包单位负责，还应学会工程索赔的方法和技巧，依靠合同保护自身的合法权益。

2.3對施工管理机制进行不断完善

为了在根本上提升土木工程管理水平，需要针对问题，形成具有针对性的管理机制，强化完善行，对管理行为进行规范。目前，我国土木工程管理机制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想观念上都彰显不足，需要积极解决国外同行先进的管理经验，与施工实际相结合，形成更加合理与科学的管理制度。强化管理队伍建设，形成更加有针对性的规章制度，与人员绩效相结合，加大管理制度的执行与落实。

2.4加强工程进度管理

工程的进度其实对于整个项目的角度有着直接的影响，大众在购买房产后都希望能够如期的搬入新家，而工程无法如期交付也直接打乱人们的安排，这样对整个工程的收益也会有很大的影响。施工项目进度的管理工作是整个项目管理工作的重点。施工进度会给多方造成影响，所以必须保障项目按照合同的要求如期交付。在进度管理的问题上，必须要在施工筹备前做好相应的科学的进度规划，在规划当中，有涉及到认为的原因或者不可抗力原因的内容，对所有的施工项目进行明确的进度规定，如果有分包的情况，也需要分割进行详细进度内容合同的签订，约定有效的进度规划和交付工期，如果有延误的情况，比如有分包公司来直接承担经济损失和赔偿。

2.5技术控制系统

土木工程施工过程中会涉及到众多单项的施工技术，而实际操作中也是非常复杂的，但是项目管理方面的手段是非常单一，且内容仅仅是对于整体项目的管理，所以需要建立一套系统的技术控制的规范，通过完善系统的规范来对实际操作当中出现的问题进行管理，技术控制系统需要通过计算机进行建立，通过数字化处理系统，对于工程所在区域的气候、地质条件、材料资源等多种影响因素进行合理的预判和分析，在最大限度内来预测未来可能会出现的影响施工质量的制约因素，并且确保工程合理科学的实现设计目标。

2.6解决影响环境的问题

项目施工对于环境会造成很大的负担，所以需要采取有效的应对措施减轻对于周边环境的压力，首先要保障施工技术的科学合理性，采用更为先进的环保技术进行施工，减少有害气体物质的排放，以及废弃物和噪音的产生。其次是在施工的过程中使用的材料，需要保障质量，采用更为环保的优质工程材料，材料的选择其实对环境有着很大的影响，环保材料对于环境的影响相对较低，也能够避免施工当中有害气体的污染问题。优质材料由于质量更高，也能够降低工程过程中的安全隐患的发生概率。最后，需要加强监管力度，所有的规范和实操都需要进行有力的监管，否则很难达到预期的效果和目的。所以监管工作非常的关键，在施工的每个阶段都应该进行严格的管理，预判可能会出现的影响环境的问题，并且严格的做到现场指导工作，控制施工废弃物和垃圾的数量，保持施工现场的整洁。

结语

我国的土木工程建设起步比较晚，但是发展很迅速，土木工程的施工管理是一项比较复杂的过程，会涉及到人员、材料设备的管理、施工环境、施工安全控制等，所以对管理人员和管理体制有很高的要求。土木工程的施工管理是十分复杂的，只有从实际施工管理中认真的总结问题，分析产生问题的原因并不断的分析解决，才可以对土木工程施工项目管理形成好的解决方法。

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