项目管理在模具生产管理中的应用研究

高新刚

摘 要：本文以模具生产工作为例，首先概述了项目管理的应用发展，然后介绍了在模具生产管理中的具体应用，最后指出管理期间的关键环节，以供参考。

关键词：模具生产 项目管理 应用 关键环节

1、项目管理的应用发展

项目管理是一种新型的管理模式，目前在多个行业和领域普遍应用，能保证工程项目的顺利进行。具体到汽车制造行业，采用模具生产工艺，能够完成元件制造，面对着愈加激烈的市场竞争，企业面临着成本、质量、交货时间等压力。在这种背景下，项目管理的应用能够提高工作效率，保证模具生产质量。一方面，和汽车制造企业的管理工作无缝对接；另一方面有利于控制模具的成本，最终提高企业的综合实力，实现可持续发展的目标。具体分析项目管理的应用价值，主要包括以下几点[1]：第一，项目生产期间，提高能见度，更加注重生产过程；第二，对于不同的生产任务，能够实现协调控制，避免顾此失彼；第三，缩短项目开发周期，在降低项目成本的同时，能够提高整体质量；第四，明确项目任务，激发工作人员的能动性，促进管理人员的成长。

2、项目管理在模具生产管理中的具体应用

在项目管理期间，必须具备的两个要素，一是工作流程，二是环节控制，整个管理工作连接在一起，就构成了项目实施全程控制的主线。基于这条主线，管理人员和参与人员严格按照流程开展控制工作，最终形成高效的管理团队，促进项目的顺利实施。考虑到模具生产分为准备、计划、实施、验收四个阶段，因此项目管理流程也分为四个阶段，具体内容如下：

2.1 准备阶段

销售方案的确定，主要经过四个环节：第一步，技术部门分析客户提出的技术要求和协议，初步编制冲压工艺方案，对模具成品的重要进行估算。第二步，市场部门开展市场调研，了解模具材料的价格；市场部门作为辅助，制定生产周期计划。第三步，对所有生产资料进行汇总，由项目经理进行全面审核；第四步，获得决策部门批准，确定最终的技术协议，确定商务报价。在准备阶段，項目经理参与到商务报价中，能够了解成本的构成、客户的需求，为管理工作的开展打下基础。

2.2 计划阶段

签订技术协议和合同之后，项目经理应该选择部门经理人选，组织开展项目启动会，互相交流项目实施的技术信息、销售信息，从而明确管理条件和目标，预测出实施期间可能出现的问题和困难[2]。在计划阶段，各个部门应该配合好项目经理的工作，尤其是制定部门内部计划，保证计划的可行性，并形成书面材料，囊括总计划、分计划、关键节点、质控目标、考核方法等。经过项目经理审核后，统一下发执行，将其作为部门绩效考核的主要依据。

2.3 实施阶段

项目实施过程中，项目经理要监控整个生产过程，部门责任人则开展具体的组织和实施工作，保证项目质量、进度，实现成本管控目标，在规定时间内交付验收。站在各个部门的角度来看，应该每周向项目经理汇报项目进度，以及存在的生产问题，从而尽快得到协调和处理。具体到协调工作，由项目经理负责，首先从现实问题入手，分析发生原因，制定针对性的解决措施。然后将措施方案交给部门经理进行落实，项目经理对实施情况进行总结、考评[3]。另外，项目经理也要和客户加强沟通，及时汇报项目进展，针对关键问题进行商务探讨、技术探讨。如果客户提供了设计变更、周期调整等信息，项目经理应该及时下达命令，针对项目生产计划、生产要求进行调整，以满足客户的需求。评审设计方案、加工方案时，项目经理也要参与其中，并且对最终方案负责。

2.4 验收阶段

具体分析项目经理的职责，从准备阶段开始，一直到验收合格为止，要求准确记录项目过程中的所有资料。其中，要将采购管理当作一项重点工作，一般情况下，首先由部门经理提供各种采购信息，然后由项目经理进行整理存储，生产结束后，也就形成了完善的项目资料。收尾阶段，项目经理对各项工作进行组织和控制；外部验收时，组织客户到现场进行审核验收。

3、项目管理期间的关键环节

3.1 确定项目经理

项目管理期间，项目经理是工作核心，要求具有高度责任心、高超的业务水平、良好的沟通协调能力，能够在企业内部、外部客户之间游刃有余。在选择项目经理时，要保证项目的延续性，也就是同一个客户的项目，尽量由同一个项目经理负责，能在短时间内熟悉业务内容、标准、流程等，促进服务质量的提升。具体分析项目经理的工作职责，包括以下几点[4]：第一，在企业和客户之间相互联络；第二，组织生产，制定计划，明确生产目标；第三，开展成本控制、质量控制工作，协调各项生产环节；第四，参与工作人员的绩效考核。由此可见，项目经理对于整个项目而言，具有组织和领导的职权；对于实施部门而言，具有监督、考核、协调的职权；对于生产过程和成品质量，具有评判权。

3.2 开展绩效考核

第一，对于项目经理的工作进行考核，主要由主管经理负责，考核点包括：项目经理是否了解项目进展状况，质量控制的有效性、档案记录的真实性；项目生产期间，是否发生重大质量问题，是否在规定时间内交付模具和产品；项目生产是否采用了新型的工艺技术；项目合作和协调工作中，所有参与人员是否具有凝聚力[5]。第二，对于参与人员的工作进行考核，主要由项目经理负责，考核点包括：首先确定项目生产难度，从技术、时间两个维度出发；然后按照项目生产节点的完成情况，设置人员的绩效工资。模具生产完成，由项目经理进行验收，针对合格品给予签字确认，员工就能在财务部门领取奖金。

结语

综上所述，项目管理作为一种新型的管理模式，实践证实具有诸多应用优势，将其应用在模具生产中，在准备阶段、计划阶段、实施阶段、验收阶段，均能发挥出相应的作用。通过分析可知，项目管理期间，应该重点关注两个方面：一是项目经理的选择，二是绩效考核的开展，以促进管理工作的顺利进行。

参考文献

[1]赵林，郑子毅.浅谈项目管理在模具生产管理中的应用[J].模具制造，2013.

[2]肖永康.浅谈绩效管理在模具生产管理中的应用[J].模具制造，2014.

[3]孙春明.汽车模具的生产管理——“差异化”PM[J].模具制造，2016.

[4]金璐.汽车冲压模具调试料生产管理研究[J].军民两用技术与产品，2015.

[5]张黎红，李洪超.RFID在企业模具生产中的应用[J].河南科技，2015.