电力工程管理创优中的控制策略探究

杨桄镔

摘 要：随着社会经济的发展，我国电力工程管理正在向短周期、高质量的新型改革局势的方向发展与转变，电力工程项目管理在操作过程中存在很多不确定性，需要承担的风险也比较多，因此必须及时优化电力工程管理，对工程质量进行有效保证。我国电力工程项目建设的一个重要特色就是管理创优，本文针对电力工程开展管理工作创优具体措施进行详细的分析。

关键词：电力工程管理 创优 控制策略 探究

就我们国家来说，电力工程大大的推动了我们国家的经济发展，与此同时，在日常进行生产生活的过程当中，有效的满足了人们实际的要求。因此为了保证电力工程管理可以高质量完成，有必要对电力工程管理创优控制策略展开分析。

1、电工工程管理特点发分析

1.1复杂性

电力工程施工期间，管理工作所面临的不仅仅是日程的施工，更有十分复杂的现场材料管理工作，此外还有施工人员的调动和施工进度的控制等等，这些工作都需要管理团队来面对，所以说管理团队所面临的任务相当繁重，从当前的管理水平而言，很多施工方都没有意识到管理所担任的重要角色，只注重在建设阶段的管理工作，这种误区的存在给电力工程埋下了不小的隐患。

1.2寿命周期的可预知性

由于电力工程担任的重要角色，每日都承担着很大的负荷，所以说电力工程的使用寿命都是有规定的，这种独特的周期性给工程的管理带来了不少的麻烦，一方面是由于需要在规定时间内完成相当数量的任务，这对于管理队伍而言面临的挑战相当的艰巨。

1.3难度大

众所周知，在电力工程现场的各种事项较多，如施工人员，建筑材料，机械设备等等，这些事物交织在一起，都需要管理，其中的难度可想而知，再加上近几年来国内针对管理工作越来的重视，相关的法律法规更多，在众多约束之下开张管理工作，其难度无疑又上升到了新的阶层。

2、电力工程管理内容

2.1工程前期准备

在工程开始之前，要对建设位置的选择进行充分的调查，不仅要考虑到城市发展规划的需求，更要考虑到对于周边环境的影响，电力工程虽然无法和土木工程相比，但是在施工期间也会有一定的负面影响，如工程垃圾，噪音污染等等，这些因素都要综合考虑到才行。工期前的设计工作也是前期准备中的十分重要的环节，通常设计工作由专业团队来负责，但是再专业的团队也会出现纰漏的情况，针对设计图纸的审核无疑至关重要。

2.2工程进行阶段

首先，做好材料的进场检验工作，以保证所购材料的质量、规格和数量满足工程的施工要求；其次，深入现场了解工程的施工情况，并如实记录下与管理有关的事项，用以指导下一步工作的开展。二是关于成本管理，首先，制定一份详细的成本控制计划，并将工程的质量与安全目标考虑其中；其次，从降低人工成本的角度来优化施工人员的分配；第三，做好材料的管理和分配工作，并注意防盗、防潮和防雨等。第二，各级监管部门涉及自身监督责任积极推进，对实时监控安全生产，对安全管理有据可依进行保证。一旦排查出有关的安全隐患，则要尽快回馈，与施工项目人员取得联系，商讨方案。

3、开展电力工程管理必要性

我们国家非常重视对于电力工程的投入力度，尤其是对于电力工程的质量管理工作提高到了一个非常高的位置。电子工程不仅为人们的日常生活提供基本电能的供应，更是关系到社会稳定的关键因素，电力建设的水平直接决定了一个国家的综合实力，所以对于电力工程而言，保证其正常运行是关键所在，而延伸到工程建设方面，对于工程的管理显然是着眼之处，历来受到了社会公众的关注。

4、影响电力工程管理

4.1管理人员

应该减少人为因素对电力工程管理质量造成的不利影响。电力作业者技术水准的强弱直接对项目的质量有效用，深化对施工者的监督与培训具备超乎寻常的效用。然而电力施工者数量过亿，且年龄、技术水准鱼龙混杂，相差显著，可定为改善其素养的执行带来了困难。为每个层级的施工者符合自身设定科学、合理的培训规划及目标是必须得。就目前来看，电力企业非常缺少相关电力工程技术方面的专业人才，高级的专业人才更是寥寥无几。由于社会普遍不重视相关人才的培养，从而导致了电力工程专业的人才稀少，同时对于从事电力工程专业人员的工作内容繁多，不仅要负责工程的修建，同时也要负责不同线路的概预算工作，可谓是种类繁多，给工作人员的生理和心理都带来了不小的挑战，在长时间的作业之后，想要保证计算结果的准确性无疑难度很大。近年来国家已经开始着手于培养这方面的人才，有關高校也出现了相关的培训课程，同时相关企业也应当高度关注概预算工作人员的薪酬和生活福利，保证员工的辛勤付出得到回报，从多方面来提升概预算结果的准确性。

4.2管理方法及制度

管理工作一定要有制度的架构才能起到作用，而目前我国电力工程的管理工作最缺乏的就是严谨的制度，现行的制度都是通过借鉴的方式从国外引进，其结果就导致管理制度过于生硬，和我国实情无法有效对接，自然无法发挥管理真实作用。

4.3工程现场管理

随着当今施工技术的快速发展，对能源的需求不断增加，这种情况下要求电力市场积极更新现有的工艺和方法，对电力资源进行更加合理的分配，在调配能源的过程中有效降低损失，使输送成本得到节约。电力工程现场管理关键性无需赘述，关系到工程的质量好坏。电力工程大多需要先进的技术作为支撑，技术管理这一块通常有专业团队负责，除了具备管理知识外，对于各种施工技术也需要了如指掌。现场管理的另一个重点当属成本控制，很多工程材料都是在现场施工期间购买的，而这需要一大笔的资金投入，可以说占据了整个工程成本的百分之八十，由此可见成本控制的重要性。

5、电力工程管理创优措施

5.1健全管理制度和方法

管理制度的来源一定要符合工程建设的实际需求，我国最需要的便是一套完全符合国内实情的制度，这需要通过长期的积累才能实现。该工作政府要起到主导作用，有关部门必需积极的倡导新制度的制定和推行，尤其是在建筑市场的新制度推行上，政府要发挥自身的监督作用，这对于整个市场的纪律整顿十分重要。现代工程管理，更加注重对于管理软件的运用，计算机管理软件的管理方式比人工管理显然效率更高，也是今后发展的主流趋势。现今电力行业起主导地位的是传统的管理观念，这就展现着我国电力行业的管理观念依然被外表东西主导着，对实际功效及内涵缺失。因而，亟待革新管理观念。新思维、新想法要适时的引进，来变革旧有管理体制。另外，管理人员可充分借助现代化技术来搭建工程管理系统，制定统一的工作流程和标准，数据实时汇报，质量参数同步更新，监测进度变化、统计结果自动上传。与西方国家对比，我国管理体系还须要从头到底的改进。新型管理体系的设立还亟待广泛参照国外的管理理念及模式。

5.2重视现场施工管理

就目前来看，我们国家已经制定出相关的定额与指标，在工程设计的过程中，设计人员需要严格按照相关规定来开展设计工作，假如未能遵守该规定，可能会出现由于设计不合理而引起的变更，最终导致工程概预算与实际造价存在很大差异。

（1）电力工程的设计图纸要严格考虑施工的地理位置、地质条件以及四周环境的影响等方面，综合考虑所有因素。

（2）仔细观察施工现场的实际情况，对施工路线做好准确定位，避过建筑物或者风景地带。

5.3确保工程资料完整

工程资料包括很多分类，如材料购买清单，责任清单，包括账目表等等，这些资料十分重要，尤其是相关账目，需要在项目验收阶段进行对账，其中更是关系到复杂的法律关系，其他的各种复杂资料在此不过多的赘述，总之一点，对于资料的完整性一定得到保证。各个施工单位在这方面也需要格外的重视。

5.4重视工程材料和技术

对施工的技术当中的相关材料仔细的进行整理以及分类，对后期的施工工作提供便利的条件，延长使用寿命，更好的服务于电力工程。电力工程所使用的材料往往在精密性上要高于其他工程，并且一些特殊的材料其施工要求相當之高，除了使用先进的设备之外，更对施工环境有着严格的要求，如环境湿度和温度等等，同时一些重要设备更要考虑到后期使用的空间要求。类似这样苛刻的要求在实际施工阶段举不胜举，充分说明了电力工程对于材料和技术的高标准要求。

结束语

随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，电力工程作为电力企业的重要运营内容，需要进行严格的管理，以此来保障国家与人民的需求。

参考文献

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