企业人力资源管理的创新发展策略

林晓红++李影

摘 要：在进行改革开放以后，我国进入了一个高速发展时期，尤其是在经济方面取得了世界瞩目的成果，我国企业在市场竞争中呈现活力与竞争力，为了适应时代的潮流，在变革中找寻自己适合的发展方式，必须要与时俱进，改革创新，尤其是人力资源管理方面，要充分地运用好人才，激发员工的工作动力，提高工作效率。

关键词：人力资源管理 以人为本 创新发展 市场竞争 经济利益

一、人力资源管理概述

1、人力资源管理的定义

人力资源管理，即指运用各种手段，合理、科学地分配人力和物力资源，并使之得到充分地利用，根据个体的特点和优势分配到适合的岗位，人尽其才，事得其人，人事相宜，在这种调配、平衡的方式下，促进公司发展目标的实现。

在新时期的发展中，人力资源管理对企业的生存与发展具有决定性地意义，它能充分地促进企业的可持续发展，只有较好的人力资源管理，才能源源不断地为企业提供发展力量，是企业最基础的环节，加强人力资源管理，提高企业人力资源水平能够有效提高企业在市场竞争中的活力，并在激烈地竞争中取得一定的优势。

2、人力资源管理的特点

首先，人力资源管理具有开放性，在企业中进行人力资源管理时通常建立一种较为开放、包容的机制，选择科学地方案来促进员工对工作的积极性，提高工作热情，这种开放和共享的人力资源管理就有利于企业团队和组织的建设，加强员工的团结性，在公司文化和组织结构中都有所体现。第二是人力资源管理的人性化特征，因为要实现企业自身的价值，就必须要先实现个体的价值，这就要求企业要关注人本身，树立“以人为本”的理念，在对人力资源进行优化配置时，注重员工自身的需求，给予员工充分地发言权，鼓励员工对公司发展提出自己的想法与意见。第三，人力资源管理具有柔性化的特点，这是指在企业运行发展的过程中，不能被局限于固定的发展模式和框架中，要根据具体情况采取相对应地措施，这就使得公司在对人力资源进行管理时，不再采取僵硬、固定的手段，给予员工更多地人性关怀，要充分考虑到计划之外的变化，在企业中根据员工的业绩来分发奖金，激励员工努力工作，这就是柔性化的体现。

二、企业人力资源管理的现状

目前我国的企业中，建立专门的部门机构负责人力资源管理，但也有部分是将人事部兼顾人力资源管理方面，企业会根据自身情况建立一系列人力资源管理制度，这个包括员工的工资分配，奖惩机制，考勤机制，还有绩效考核等，这在某种程度上都缺少了以人为本的理念，只注重公司业绩和目标的实现情况，对员工的工作计划具有一定的强制性。

1、缺乏科学的人力资源管理观念

在进行人力资源管理时，主要的任务是将个体与整体更好地结合起来，促进公司经营目标的实现，以此达成一种和谐发展的目的，着重在于推动员工的工作热情，提高工作效率，但是较多企业对于人力资源管理的观念较为缺乏，在整个公司中缺少专门的部门进行人力资源管理，这是在机构设置上的缺陷，同时也缺少专业人才来进行管理。有的企业建立了人力资源管理部门，但是在实际操作中，较多的工作浮于表面，流于形式，没有发挥其真正地作用，不能将各部门的工作有效协调起来，这种机构发挥的作用也仅局限于管理档案、人员工资等，相当于人事管理机构，没有树立起一整套成熟人力资源管理理念。

2、缺乏完善的人力资源管理制度

首先，在进行人才选拔与招聘环节，存在不公平现象，没有根据公司的实际情况和需求招聘相应地人才，招聘面试环节不规范化以及选拔环节流于形式，不能够充分保障公司吸纳到具备较高专业素养和技术能力的人才。在进行人力资源管理时，构建的人力资源管理机制都较为僵化，内容单一，大多为薪酬分派，奖励与惩罚机制，或者是考勤制度，没有从员工的需求出发，人力资源管理制度局限于一个固定的框架之中，难以达成预期理想效果。

3、没有建立起完善的员工培训体系

在对公司员工进行相关专业和工作能力的培训，进行再教育，能够有效提高员工的专业素养和综合素质水平，有利于公司实现较高的经济收益，在目前的多数公司中，管理人员通常缺乏定期地培训，没有认识到对员工进行培训，能够大幅度提高企业的人力资源成本，对其不重视性导致了对人力资源产出管理的忽视，转而关注人力成本的降低。

4、缺乏合理的奖惩机制

在目前的部分公司中，一般的奖惩机制包括员工的工作完成情况以及工作效率和工作业绩，奖励手段较为简单，一般是岗位晋升、分发奖金、獲得提成等，这种较单一的奖励体系不能够有效调动员工的工作热情，久而久之员工不会在工作上充分发挥个人才能，一整套完善的奖惩机制能够有效激励人才发展，避免员工在工作中出现懈怠、消极的情绪。

5、缺乏人力资源规划

新时期已经进入了一个经济全球化的发展阶段，国际市场竞争越来越激烈，许多公司在制定自身的发展计划时，不能够从整体出发，树立大局意识，只为了眼前的利益，追逐短期利润，忽略了企业的长期发展规划和发展目标。人力资源管理需要关注企业在发展中的需求，但是部分公司的人力资源部门仅仅只满足短期用人需求，不能根据企业的实际发展状况和未来发展规划作出正确决策，这就需要人力资源部门在自身的工作中不仅要制定短期规划，还要注重长期规划的制定，并影响到企业的战略发展决策。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

在进入改革开放以后，尤其是迈入新时期以后，如何增强企业在激烈的市场竞争中的优势，保证自身的生存和发展成为企业经营的根本目标，人力资源管理是企业发展的关键环节，人力资源管理的创新发展能够有效提高企业的价值，帮助企业获得更多的利益。

1、树立以人为本的管理理念

个体是社会的重要组成部分，在进行人力资源管理时首先要关注个体的发展需求，树立以人为本的管理理念，就是注重人的主体地位，意识到员工的宝贵价值，新的管理理念就是给予员工更多的发展机会，努力为员工服务，推动整体一起进行人力资源管理，将以人为本的人力资源管理运用到企业生产经营的个环节之中，是企业制定发展目标和发展方式的前提，进一步转变人力资源管理的职能，改变过去的福利职能，逐步转化为学习职能，重视员工的再培训过程。这是因为目前所处的一个知识经济时代，对个体的智力和知识具有一定的要求，企业也越来越多的依靠知识管理，不同于传统注重财务和技术的理念，更加注重员工本身的价值。

在对员工进行培训时，注重构建企业的组织部门朝着”学习型组织“方向发展，关注知识的运用是否满足了公司发展的需求和知识经济时代的要求，重视培训和再教育对企业的积极影响，通过定期地培训，员工的专业素养、技术能力、综合素质水平和道德修养都得到了一定程度的提升，企业的人力资本潜能得了充分地开发，在激烈的市场竞争中增强企业的实力，占据优势地位，保证自身生存和发展，这就要求在接受新人才时，要对员工进行培训，在往后的工作中更要接受定期培训和再教育，只有不断地进行教育和培训，才能保证员工学习到最新技术和知识理论，在自身发展的同时促进企业的发展。员工不能终身工作，但能在公司长期的学习中获得终身的学习能力和知识水平，增强了团队凝聚力，将人力资源管理进行知识管理，为员工提供知识基础，实现企业内部的知识共享，所以这就要求企业建立一套完善的培训学习体系，规划好培训教育的目标，对开发、培训、考核、监督、检查各方面都制定相应的规范，确保知识培训在公司中的正常运行。

对员工加强培训和学习，首先要建立一个灵活多样的培训机制，企业可以根据自身的情况出发进行制定，例如中小企业最好选择梯队式的、灵活多样的员工培训体系，不仅可以减少培训的成本，更可以将员工根据不同层次，进行更加有效地设定培训目标，明确培训内容，合理划分培训时间。对于管理层员工来说可以进行较高水平的培训，而对于普通员工可以进行基本的职业技能培训，阻止骨干人才的流失，这种丰富灵活的培训机制能够让公司在进行人力资源管理中变得更加有針对性，促进员工发展自我能力的主观能动性，实现提高员工工作能力的目标和提升企业经济效益。

2、创新改革人力资源管理结构

在以往企业进行人力资源管理时，多呈现金字塔式的组织结构，存在职能重复、人员冗杂，信息传达效率低下的情况，这极大地降低了工作效率，在新的知识经济时代要充分利用信息网络共享，将公司的各个部门连接起来，使员工能够对自己的工作信息有充分地了解，并能够从全局出发看待问题，树立大局观意识，信息共享有利于团队做出更科学、合理的决策。在欧美发达国家中，大型企业会进行一些组织结构上的创新改革，以微软公司为例，在总裁和任何一个员工之间必须少于6个管理层次，这样保证了一个扁平化的组织结构，保证了信息传达的效率。所以在进行人力资源管理结构的创新改革，一定要注重信息交流和共享能力，摒弃冗杂的组织结构。

新时期中企业面临地新的挑战，需要转变发展思维，员工在进行学习和培训后，都有主动参与管理的能力和意愿，所以在公司运营中，传统的自上而下的管理体制已经不适用了，这种上级进行控制和管理的体制需要转变为平等的管理体制，实行多种管理方式，更加符合以人为本的理念，鼓励员工进行自我管理，注重人力资源管理的平等与尊重，充分发挥个人的创造性和主观能动性，领导层要由控制的角色转化为激励和引导角色，注重员工的学习培训和个人能力发展，给员工提供一个发挥个人才能的空间，不断探寻人力资源管理的新方式，充分挖掘知识和技术载体的人才潜能，有利于企业更好地发展。

3、建立一整套员工激励体系

人力资源管理的一个重要目标就是利用激励体系，吸引人才到公司里来，充分挖掘人才的潜能，激发员工的工作热情，充分发挥个人创造性和主观能动性，所以建立一整套员工激励体系对一个公司的发展具有重要意义。将公司的人工和适才适用结合起来，对资源进行优化配置，营造一个良好的工作环境，通过培训将公司转化为一个员工可以进行学习发展的地方，增强企业内部团队的凝聚力，可以利用绩效薪酬机制，按照工作的业绩实行薪资的分配；第二，薪资体系不能仅仅包括固定工资，每个月固定的工资逐渐会使员工失去工作动力和工作热情，要将一部分浮动工资与固定工资将结合，直接与企业经济收益和个人业绩相关，或者是按照绩效比例提成，对个人贡献分发奖金，根据利润分红等方法，将薪酬体系更加灵活、合理，将员工个人利益与公司利益紧密相连。从企业发展方面看，激励体系不仅能够激发员工的工作热情，而且在一定程度上保证了员工不断进行自我学习与知识、技术创新，可以采取内部员工技术创新呈报制度、企业职工技术创新奖励、例如分配股权奖励等，这些柔性化的激励体系，在尊重工人个人知识产权的权益下，也推动了企业进行激励体系的改革创新。第三，要进行精神上的激励，符合企业员工精神方面的需求，激发员工努力和上进的心理，通过企业的精神文化建设，建立一个和谐、愉悦的公司氛围。一个企业的文化建设能够大大提高企业在市场竞争中的活力，不仅可以改善工作环境，而且还可以形成一种团队精神，增强合作能力，吸引优质人才，在社会中为企业树立良好的形象。一个企业的文化和精神能够贯穿于企业人力资源开发管理的整个过程之中，一个良好的人力资源管理的人文环境会增强员工的奉献精神，将员工的个人发展与企业未来紧密结合起来。对于长期奋斗在一线的员工，企业应当重视对这些人才的人文关怀，提高福利待遇，这些都会大大激发员工技术创新，为工作提供动力，企业的文化建设有利于企业创造良好的经济收益。

4、利用新型管理技术

在公司的发展过程中，选择创新管理技术进行人力资源管理，能够有效提高人力资源管理的工作水平和工作效率，新型的管理技术能够帮助企业进行人力资源管理，例如计算机技术、信息化技术等，在进行人员档案整理工作时，计算机技术可以大大简化工作过程，保证人力资源档案管理的准确性和安全性，减少员工的工作复杂程度，确保企业在人力资源管理中的高效性。网络技术可以服务于新时期的人力资源管理，通过相应地平台，使员工能够对信息进行自由查询和共享，并且在网络环境中获取更多的学习资源和学习材料，这是区别于传统人力资源管理最重要的一个方面。例如公司建立自身的网页，员工在网页进行浏览时，可以获取关于公司最新的资讯、政策，发布地信息能够及时被获知，大大提高公司内部信息交流和共享的能力，有利于提升公司整体的工作效率。

要想使企业在激烈的市场竞争中获得相对优势，并保证自身长期的生存和发展，就必须对人力资源管理的创新发展策略进行积极探索，为员工创造出良好的发展空间与环境，从整体、长远规划好发展方向，优化人力资源配置，树立以人为本的管理理念和创新管理机制，对员工进行知识和技术能力的培训，极大提高了员工的工作热情和工作动力，有利于提升工作效率，保证企业获得良好的经济收益。

参考文献

[1]于迎春，现代企业人力资源管理创新发展策略研究[J]，经济管理，2016（5）：201.