BIM技术在工程项目质量管理中的应用

吴伟华

（上海长宁建设项目管理有限公司 上海 200336）

【摘要】近年来，我国各地基础建设发展迅猛。但我国建筑施工行业的管理体系发展缓慢，现有的施工项目管理体系难以满足建筑施工行业的发展需求，工程项目施工管理体系已经出现智能化、自动化的管理模式，BIM技术可以将计算机信息系统应用于工程施工质量管理体系中。本文探讨了BIM技术在工程施工项目进度管理中的应用，为我国的工程施工的项目管理提供参考。

【关键词】BIM技术 工程项目管理 质量管理

经济全球化为我国一些大型的工程带来了新的挑战，由最初的几个参与方扩增到了几十甚至几百个。因为涉及的经济利益的有关参与者比较多，为项目管理工作增加了一定难度，但传统的管理机制已不能满足当代的发展，因此，需要构建一个健全的管理机制。BIM技术的出现为项目管理带来了新的机遇，通过BIM技术构建一个数字化的模型，为工程参与方带来一个公平、公正的交流平台，对于工程的开展带来极大的便利。

2015年中国建筑业总产值达180 757亿元，与2014年相比增长2. 3 %，中国建筑业总产值首次出现增幅大幅减小、增速减缓的局面。传统建筑工程项目粗放式生产模式难以适应新形势下的建筑工程项目现代化进程的要求。对建筑工程项目的目标控制是现代建筑工程项目管理的核心，其内涵：涉及建筑工程项目的全过程管理，即工程项目决策阶段管理、实施阶段管理和运营阶段管理；涉及参与建筑工程项目的各个单位的管理。结合笔者的工程经验，本文主要探讨BIM技术在工程项目质量管理中的应用。

一、传统工程项目的质量管理

传统建筑工程项目管理将各個单位按照参与工程建设的时间阶段分割开来。各个单位站在各自利益角度完成各自的项目管理目标，盲目追求最低造价、最快进度的建筑工程项目管理目标，忽视工程项目质量目标。这使得我国建筑工程项目使用寿命远远低于世界平均水平，造成大量社会资源的浪费。

建筑工程项目质量是指在满足国家有关要求前提下，通过设计和施工等活动实现建筑物安全使用且美观经济的综合要求。建筑工程项目质量涉及工程的各个阶段和各个参与单位。项目质量管理是通过高效低价的管理工作来实现建筑工程项目质量标准要求。建筑工程项目质量管理遵循动态控制原理，将不同阶段质量目标的值不断与工程建设过程的实际值做出对比，发现质量偏差，及时采取质量纠偏措施以保证项目建设活动顺利进行。最常见的传统建筑工程项目质量管理方法—项目的PDCA质量管理，可持续改善项目的质量。建筑工程项目的质量管理活动包括四个环节：①计划P：明确工程项目的质量目标和为了实现质量目标的质量控制方案；②执行D：实践工程项目的质量控制方案；③检查C：检查工程项目的质量控制方案的实践情况和实践结果；④行动A：对于发现的工程项目质量问题及时采取纠偏措施。在PDCA质量管理活动不断循环的过程中持续优化工程项目质量，达到既定质量目标。

传统建筑工程项目质量管理存在的问题主要体现在：①人员问题。工程项目的决策人员、设计人员和施工人员素质直接影响建筑工程项目质量。人员素质问题在传统建筑工程项目质量管理中较少考虑。②材料采购与应用问题。③专业规范和技术标准实施问题。④各个专业工种协调问题。

二、BIM技术概述

建筑信息体系（Building Information Model， BIM），也被称为虚拟设计与施工体系（Virtual Design and Construction， VDC），BIM技术发挥了计算机信息技术的优势，实现了项目施工管理体系的自动化、智能化。上世纪90年代，美国建筑行业提出了BIM技术的概念，目前为止，BIM技术仍然缺乏统一的定义，根据美国麦格劳·希尔建筑信息公司对BIM技术的定义，BIM技术实际上就是一种计算机数字模型，将这个模型运用到建筑项目设计与施工中，可以有效提高工程效率，缩短工程周期。

基于BIM技术的项目施工管理体系可以最大限度地提升项目生产效率、提高项目的整体质量、缩短项目施工周期、降低建筑施工成本。下而是基于BIM技术的项目施工管理体系的具体优势：

（1）现场模拟，三维展示。基于BIM技术的项目施工管理系统可以根据设计人员的需求制作三维动画，三维动画给人最直观的视觉演示，帮助管理人员理解项目施工管理流程。

（2）精确计算，提升效率。基于BIM技术的项目施工管理系统具有多个数据库，设计人员可以根据实际工程建立数据库，以6D关联数据库为例，6D关联数据库可以帮助设计人员精确计算工程量，从而提升了项目施工成本的预算精度与效率。

（3）精确计划，减少浪费。基于BIM技术的项目施工管理系统可以实现施工项目的精细化管理，传统的工程管理体系无法快速准确提供详细的施工数宇，施工项目的管理过分依赖个人经验。基于BIM技术的项目施工管理系统可以为项目施工方制定精确的人员与材料管理计划，最大限度减少人力资源与建材资源的浪费，真正实现了限额领料与消耗控制。

三、基于BIM技术的建筑工程项目质量管理

一方面，影响工程项目的质量因素多；另一方面，传统质量管理方法实际应用性能差。现代建筑工程项目管理应用BIM技术可以有效提高项目质量管理效率和水平，优化工程项目质量目标。

基于BIM技术的建筑工程项目质量管理步骤：①建立工艺流程的质量标准和技术规范。②依据己确定的技术规范和标准建立BIM模型。③利用BIM模型输出各种建筑构件的数量规格，汇总建筑构件所需的建筑材料品种、规格和制作信息。④项目管理者根据上述模拟信息实时监控建筑产品质量和施工技术质量实际信息，及时发现偏差，采取应对措施，保障工程质量。

影响建筑工程项目质量的因素众多，传统建筑工程项目质量管理工作的效率和水平受施工环境、劳动人员素质等客观、主观因素影响，应用现代化的BIM技术可以有效应对传统管理工作中出现的质量问题，并可以有效解决由于质量管理局限性所带来的问题。由此可见，基于BIM模型的建筑工程项目质量管理虽然可以充分解决技术等客观因素造成的工程项目质量管理问题，但是无法解决由于人员主观意愿等主观因素造成的建筑工程项目质量问题。

四、结语

新形势下，BIM技术是建筑业的一场技术革命。由于BIM模型具有三维可视、包含的项目信息全面、便于信息交流等特征，基于BIM技术的建筑工程项目管理在应对进度、质量和造价管理问题上具有巨大优势，也能极其有效地提升项目各个参与方的项目管理水平和效率。在建筑工程项目的各个参与方中推行基于BIM技术的工程项目管理方法是应对我国建筑行业升级转型的必然要求。