转型要从量变到质变

黄海峰

现代领导人应该引导团队实现一种从量变到质变的价值转型，不仅是一种有形的转型、绿色的转型，还要讲思想上的价值转型，包括从简单的强调商业价值向注重人生价值的转型、从追逐有形的价值向注重无形的价值转型。

什么是才智的内涵？以我们中国的机遇与发展的质量，我首先认为，才智是在于知识的积累，这种知识的积累不仅是来自于大学，同样也来自于社会的实践。所以有很多企业家不一定是通过大学系统的学习，而是在中国经济发展转型过程当中获得了才智。

人生的三种状态

如何塑造成为一个对社会有影响的人才呢？一个人上过大学，不一定具有对社会的影响。我认为，真正的培养人才，不仅仅是知识的灌输，而是在引导同学们如何成为一个具有社会正能量、正面影响的人。

人生有三种状态，从出生开始，我们拥有了性命，但是我们经过社会学的磨炼，成为一种有才智的人，我们拥有了生命，但我们把生命跟社会的服务、贡献结合在一起的时候，我们将拥有一种使命。

同样，在学生当中如何成为一个对社会有影响的，具有才智的人呢？我们还应该具有三种文化内涵，四种心灵境界。

領导力的三个维度

这三种文化的内涵是什么呢？信用、承诺和道义。一个企业家具有了信用，就具有了非常高的价值。一个企业家学会了承诺，对他未来的事业将更加的开阔。同样，一个企业家具有道义，那么他在人文思想上，在社会影响方面将产生巨大的作用。

以性命、生命和使命三种人类的状态来阐述领导力的高度，以信用、承诺和道义三种文化内涵体现领导力的厚度；以敬畏、慈悲、感恩和宽容四种心灵境界展现领导力的广度。这是我们今天聚集在一起讨论国际才智论坛的重要性。

实现价值转型

现代领导人应该引导团队实现一种从量变到质变的价值转型，我们不仅讲一种有形的转型、绿色的转型，还要讲思想上的价值转型。这个价值转型有几个方面。

第一，从简单的强调商业价值向注重人生价值的转型。人的一生中有多少人生价值，这比商业价值更为重要。我们在深圳聚集了一批企业家，他们已经实现了从商业价值向人生价值的转型，像华为、腾讯、华大基因，跟这些企业一起交流后会发现，这些企业家本身已经从过去的仅仅强调商业价值向今天的人生价值积极转型，他们有着非常坚实的企业文化。

第二，从追逐有形的价值向注重无形的价值转型。如果我们坚守这一点，我们的领导团队将实现从内在到外在价值的升华。因为，一个企业的品牌不仅在于它的外在，更在于它的内涵，一种文化的理念和内涵。我们整个领导团隊将发生一种非常显耀的变化，比如一种根植于内心的修养，不需要提醒的自觉，以自律为前提的自由，替他人着想的善良，这将会成为企业的价值观。