园林施工管理中的问题及对策探讨

郑文芬

摘 要：随着城市建设进入生态环境建设阶段，很大程度上促进了园林事业的蓬勃发展，在园林的建设过程中，施工管理起着重要作用。本文介绍了园林施工管理的内容及其意义，探讨了园林施工管理存在的问题及处理措施，从而为园林的施工建设提供一个借鉴。

关键词：园林施工管理；存在问题；对策

园林工程是现代化建设的需要，是实现人们更好生活质量的要求。所以，为了保证园林建设的高质量完成，有效发挥园林价值，就需要做好施工管理工作。

一、园林施工管理的内容及其意义

加强园林工程施工管理，是保证项目按计划顺利完成的重要条件，是在施工全过程中落实施工方案，遵循施工进度的基础。能保证园林设计意图的实现，确保园林艺术通过工程充分表现出来。能很好地组织劳动资源，适当调度劳动力，减少资源浪费，降低施工成本。及时发现施工过程中可能出现的问题，并通过相应的措施予以解决，保证工程质量。能协调好各部门、各施工环节的关系，使工程不停工、不窝工而有条不紊地进行。有利于劳动保护、劳动安全和开展技术竞赛，促进施工新技术的应用与发展。保证各种规章制度、生产责任、技术标准及劳动定额等得到遵循和落实，以使整个施工任务按质按量按时完成。

二、园林施工管理中存在的问题

从宏观的角度来看。首先是缺乏健全的管理体制。任何工程，没有严格的管理体制做保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。其次是缺乏高素质的管理人员。园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对园林工程建设者们提出了更高的要求。

从微观的角度来看。首先是施工现场管理混乱。主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来，因而加强对园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。然后，施工管理过程中缺乏必要的技术支持。现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步，都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。

三、园林施工管理问题对策

1.完善相关法律法规，加强监督提升执行力

我国园林绿化行业目前还属于刚刚起步的阶段，在很多地方的法律法规方面都很少涉及園林绿化的相关条款，特别是一些不法的招投标工程因为没有相关法律条款的约束，导致了一些施工方和业主是一脉相承的关系，这就给贪污腐败提供了前提。与此同时现在的验收制度很多都不是必须的条款，比如《城市绿化工程施工及验收规范》中必须的条款就很少，这样就很容易给质量不高的施工项目蒙混过关提供可能。因此完善相关的法律法规，同时引入监管制度，才能够有效的打击园林绿化工程中的各种猫腻问题，才能够提升整个行业的管理水平和透明度。

2.组织好设计交底和图纸会审工作

园林工程施工属于特殊的工程项目，它有别于一般的建筑工程。对于建筑项目来说，施工单位只需要严格地根据施工设计图纸进行施工便可，但是对于城市园林绿化工程来说，它是一次性的创作工程，施工企业常常不知道怎样去使设计单位的设计理念及思想表达出来。因此进行图纸交底至关紧要，设计单位与施工单位必须做好沟通工作，设计方一定要负责地将园林绿化工程的设计理念及设计效果、思想等告知施工方，施工方要认真听取设计方的意见，并将设计方的思想通过施工表现出来。

3.准确控制施工进度，加强施工工序的管理

在园林施工管理的过程中，准确的控制施工进度是一个非常重要的任务。要想准确地控制施工的进度，首先就需要对施工的进度进行有效监控。在施工的过程中，对于突然出现的情况要及时的进行调整，并且要协调好各个部门和施工成员之间的合作。其次，在园林施工管理的工序方面，也要结合施工的规律进行有效地管理。这就要求施工人员首先要对施工土壤做好前期的处理工作，在选择土壤的时候，要尽可能的去选择那些含水量丰富、肥沃性好、透气性强的土壤，然后在对植物进行合理的培育。对于那些土壤条件不是很好的，要选择适合的植物去培育。在进行植物选择的时候，一定要把好质量关，选择的苗木一定要是质量过硬的苗木。然后在对这些苗木按照图纸进行合理的种植，种植完毕后还要对其进行相应的除虫和修剪，最后还要对栽种的植物进行相应的美化。

4.推行项目监理制，加强施工队伍建设

园林绿化工程监理制度能够维护施工单位的利益，同时兼顾业主权益，秉承诚信公开的工作理念，以科学方法作为指导，评估工程质量，及时发现问题并限期整改。再者，要重视施工队伍建设。园林施工项目的完成质量与项目施工人员的素质密切相关。由于园林施工专业性强，工序繁杂，对施工人员的甄选较为苛刻，这就要求园林施工管理者要注意挑选高素质的专业施工人员以及技术监督人员，并根据个人特点合理分配工作。只有施工管理队伍的素质提升上去了，才能从根本上提升园林施工质量，从而促进整个园林行业的发展。

5.严格把关材料采购，控制施工成本，确保工程质量

材料是园林工程质量的基础，影响着工程质量和工程进度，是园林施工管理中的重点。对材料采购的管理要坚持成本控制与质量保证并重的原则。首先，质量保证是根本。园林施工涉及到的材料从基本的苗木到水电器材种类繁多，管理起来也比较复杂。但针对每一项材料的采购都必须根据事先计划好的标准和施工要求来进行采购，确保材料达到施工标准。在植物方面，还要充分考虑到运输等造成的损失，进行整体质量的控制。园林施工管理的另一重要目标就是要控制项目的成本。园林施工管理要在坚持目标管理原则、节约原则等基本原则的前提下通过全员、全程的控制来控制项目的总成本。

6.注重园林施工的后期养护工作

在园林施工完成以后还应定期对其进行养护和管理，养护工作在维持绿化景观效果和植物存活率方面有着重要的作用。施工单位应对该项目进行细致管理，及时采取有效措施保证良好的养护效果，做好除杂草、松土、施肥、灌溉、整形、病虫防治等工作。要强化后期养护工作的重视，以保证园林得到全面的维护和监管，充分发挥养护作用，为日后苗木生长提供保障。

四、结语

总而言之，伴随着现阶段城市建设已经进入了全面的生态环境建设阶段，要想做好园林的施工管理工作，就需要做好科学性和艺术性的结合工作，只有这样才能推动国内园林事业的快速发展，提高城市园林的施工质量。

参考文献：

[1]徐春阳.风景园林施工管理存在的问题对策的相关思考[J].华东科技，2015.

[2]吴永华.园林施工管理问题及发展探究[J].中国科技博览，2015.

[3]袁江.浅炎园林施工管理中的问题及对策[J].现代园艺，2016.