基于仓配一体的B2C中小卖家物流模式研究

吴文涛 浙江理工大学经济管理学院

基于仓配一体的B2C中小卖家物流模式研究

吴文涛 浙江理工大学经济管理学院

随着国内电子商务飞速发展，传统的 电商物流，正日益成为电商发展的最大瓶颈与难题。仓配一体物流模式越来越受到人们的关注，并被证明是一个正确的方向。本文针对B2C中小电商的特点，找出当下电商物流存在的弊端，并对适合的仓配一体模式并加以研究。

电商物流 仓配一体 云仓库

引言

过去十多年来，互联网及应用软件技术的飞速发展与日益成熟，使得商业活动的三要素“信息流（订单）、资金流（支付）、实物流（交付）”中的前两者变得前所未有地容易，而物流正日益成为电商发展的最大瓶颈。本文研究的主要内容，就是在行业大环境的背景下，针对淘宝中小卖家自己无力建立完善的仓配系统，尝试提出一套基于快递公司的仓配一体方案。

一、相关研究现状

（一）电商物流模式研究现状

Rabinovich E等人（2007）认为互联网电子电子商务公司需要与物流服务商建立合作关系，以降低物流成本，实现更好的发展，电子商务公司专心做好销售，物流服务则交给更专业的公司来做；郭莉（2010）认为，大物流是物流行业未来发展的大势所趋。徐寿波（2007）大物流理论早在1985就被北京交通大学教授徐寿波先生提出，并得到诸多专家学者的支持和肯定。

（二）仓配一体研究现状

郝玉强（2011）认为云仓储是基于云计算，在全国各区域中心建立封藏，由总公司建立一体化信息系统，分仓为云，实现网络货物的就近配送。刘光琦（2014），指出仓配一体能够把整个电商供应链里的操作环节减少，简便了流程，提高了效率，降低了成本，降低了破损率。 是一种有效的供应链优化方案。陈艳（2016）随着国内电子商务的飞速发展，客户对这一产业的末端——仓储和配送环节的服务要求也在不断提高。

二、仓配一体模式的研究

（一）已有模式研究

1.电商平台切入模式

典型的诸如京东商城、亚马逊等，最初的目的是为了提升自身竞争力，给消费者带来更好的购物体验，从而开始做仓配一体。因为发展较早，随着时间的推移，配送团队的不断完善，目前这种模式已经给类似平台带来了相当的红利，比如京东最大的优势就是他的物流体验。但是这种模式的劣势也很明显，那就是必须达到一定规模的公司才能去做，并不能让广大电商群体都享受到这样的红利。

2.第三方模式

随着近几年仓储物流行业科技水平的不断提高，有相当数量的科技公司专注于这一块，网仓科技等就是其中的代表，其提倡的大数据分析等是这类公司的核心竞争力。但是这样模式并不能真正做到仓配一体，因为它没有解决末端配送的问题，我们知道末端配送极大的影响消费者的体验，而这些都是第三方模式做不到的。

3.快递公司切入模式

目前发展比较迅速的是快递公司发展仓配一体，因为仓配一体是仓和配的结合，要求既要有仓的网络，还要有配送终端的网络。仓储网络的建设相对不需要那么长的时间，而配送网络的建设就不那么容易了，快递公司因为已经在配送这一块深耕数十年，诸如中通、圆通等，都已经建立极为完善的配送及运输网络，因此快递公司做仓配一体，有天然的优势。

（二）电商现状分析

但如前文分析，也只有京东这个量级的大平台才有能力搭建自己的仓配体系，包括各种小的垂直电商以及更多的淘宝中小卖家等，不可能凭借自己的力量完成这件事，因此，第三种模式成为了他们最好的选择。而淘宝卖家从诞生之日起就依赖快递公司进行物流发货，因此他们二者的联系可以说是天然的，同时，快递公司丰富的配送经验，你能更好的帮助商家完成整个物流过程，包括后期逆向物流得的实施等。显而易见，针对淘宝中小卖家，由快递公司主导的仓配一体模式才是最适合的。

（三）快递公司主导的仓配一体模式研究

1.仓配一体系统的建立

首先快递公司要建立一套完善的仓配一体系统，系统应该能够实现物流入仓、出库、配送等一系列操作的无缝衔接，即能将新的仓储系统和已有的配送系统很好的结合起来，实现信息的无缝对接。

2.实体仓库的建立

快递公司首先针对自己合作客户以往的发货情况，分析一个比较长周期内的数据，得到客户全国各区域的消费者分布情况，再结合商家供应商生产工厂的地址，通过GIS等方式，选出分布于全国的多级仓库，这是保证商品次日达的基础。

三、总结

仓配一体的模式在一定程度上也是电商发展的必然趋势，因为随着电商体系的成熟，整个链条各个环节的分工也越来越明确，商家只负责服务于消费者，而背后关于商品的流动，都交给专业的公司来做，这也是仓配一体能够产生并发展的理论背书。

[1]Rabinovich E， Knemeyer A M， Mayer C M.Why Do Internet Commerce Firms Incorporate Logistics Service Providers in Their Distribution Channels? The Role of Transaction Costs and Network Strength[J].Journal of Operations Management， 2006(3)：661–681.

[2]郭莉.大物流提速[J].投资北京，2010(9)：42-44.

[3]徐寿波.大物流再论[J].中国流通经济,2007,21(10)：7-10.

[4]郝玉强，杨芳琼.浅谈“云仓储”化解“爆仓”的思路[J].物流技术， 2011(8):44-46.

[5]刘光琦.仓配一体给客户带来的价值[J].中国储运，2014(10)：66-67.

[6]陈艳.仓配一体化服务跨境电商[J].中国邮政，2016(9)：58-59.