基于供应链管理的建筑企业成本控制探究

杨晓强 中铁二十三局集团第四工程有限公司

基于供应链管理的建筑企业成本控制探究

杨晓强 中铁二十三局集团第四工程有限公司

能够有效建立建筑企业供应链机构模式，全面了解建筑企业供应链成本管理方法，即：作业成本管理方法和目标成本管理方法。从不同的角度来分析供应链的形成基本动因并对其进行合理控制，能够促使整个供应链有效的进行正常运作。

供应链管理 建筑企业 成本控制

在我国宏观经济环境的影响下，建筑企业成本控制是进行工程项目管理不可缺少的重要内容，也对建筑工程的质量和周期等有着不同程度的影响。在建筑企业的管理进程中要合理的、巧妙地运用供应链对成本进行控制，要熟练掌握供应链管理的内涵以及操作应用方法，同时在建筑工程保质保量的前提下，以合理的控制成本，把供应链的优势发挥到极致。

一、供应链的概念及成本控制方法

1.供应链在建筑企业管理中的概念。作为我国经济主导的建筑企业，必须具备比较完善的供应链，能够充分发挥对国民经济的良好发展起到推动作用。那么，针对在建筑企业的运行中供应链概念是指能够以核心企业为中心，通过物流、信息流、资金流等控制从购买原材料一直到产品完成，在经过各级进行销售最后送到消费者手中所形成的整个供应链结构。相比较个别企业的控制成本，采用供应链理论对成本控制范围的包含比较广。

2.供应链在建筑企业管理成本控制方法。供应链在建筑企业管理成本控制方法又很多，其中主要的方法有传统型成本管理法、作业成本法，生命周期成本法、目标成本法等。建筑企业供应链成本控制要以整个供应链的最小成本作为方向，再加上其本身就是动态的管理过程，务必做好不断整合思想的准备。传统型的成本管理方法比较有局限性，无论从成本的核算、思想的片面性与传统型成本管理相冲突，并不能真正意义上进行合理有序的运作。为了使供应链在建筑企业能够有效进行运作，建筑企业不难发现在运用传统型成本控制方法势必会影响企业的生存和发展，应该采用目标成本管理和作业成本管理方法的有机结合。

二、建筑企业成本控制存在的问题

现如今我国成本控制成了建筑工程的值得探讨的一个主要问题，也是工程开发的短板所在。由于我国建筑企业成本控制水平还有待于进一步改进，存在各种成本控制方面的问题。

1.项目设计所出现的成本控制问题。项目设计关乎建筑企业的成本控制。从表面上看，项目设计好像与建筑企业并没有多大的关联，一般出来的设计均有设计公司和投资商共同完成，但在进行项目设计时，很多投资商只顾自身需求根本不会考虑实际情况，而作为设计公司来讲肯定会迎合投资商的心思，同时也缺乏对实际情况的考虑。这就导致项目设计对建筑行业成本控制会有很大的影响。

2.采购材料所出现的成本控制问题。建筑企业在进行材料选购时，一般会遵循性价比比较高的原则进行选择材料，倘若建筑企业与材料供应商之间并没有形成很好的供应链关系，势必会影响到材料的价码提高，不能保证建筑企业更好的在性价比之间得到权衡。甚至有些建筑企业为了使成本不断的降低而选用质量不达标的产品或者材料，导致建筑工程的质量得不到提高。

3.项目施工时所出现的成本控制问题。随着经济水平的不断提高以及物价的飞速上涨，我国的劳动力的价格也普遍上涨，随着劳动力和材料的不断涨价，建筑工程的成本加大，无疑给施工项目增加了难度。在经济发展的大环境下，很多建筑企业以承包的方法将项目分给施工企业，同时建筑企业将会事先对施工企业进行核查，从多方面、多角度进行来考虑施工企业的信誉以及运作情况等，把可能出现的问题及管理情况进行综合评估，在择优的基础上进行合作，有利于提高建筑企业的成本效益。

三、基于供应链管理的建筑企业成本控制方法

基于供应链管理的建筑企业成本控制方法，是建筑企业首要考虑的主要内容。建立高效的供应链并有效的运行于企业的管理之中，可以使企业和上下游以及合作伙伴能够达到共赢的效果，这正是成功发挥供应链管理的关键所在。

1.努力提高建筑企业整体的成本效益。在经济利益的驱使下，很多建筑企业的同行竞争也是愈演愈烈，为了提高企业的效益，其中不乏有在施工材料上以及施工成本上做手脚，导致工程质量不达标，由于一己私利而对人们的生命安全于不顾，这是非常可怕的一种现象。因此，建筑企业首先要做的就是提高团队的综合素质以及增强企业整体的成本效益，不要因为短暂的利益而致企业长期的发展与不顾，与施工方建立良好的合作，正确认识价值观，建立合理的供应链成本管理，以减少企业的风险机会，提高成本收益为目标，为建筑企业更好的信誉谋发展。

2.有效建立基于供应链建筑企业成本管理的流程。有效建立基于供应链建筑企业成本管理的流程，建筑企业应该和施工企业保持良好的协作关系，对供应链模式的认识和运作流程能够做到有机统一，而建筑企业的成本能够做到合理的控制，找出存在不合理的地方进行改正。万事皆以大局为重，与上下游之间保持好良好的合作，遇到问题随时沟通，保证相互之间良好的沟通，保持好这样和谐的供应链关系，共同为建造成质量工程为努力。

3.注重ERP管理信息系统。由于建筑工程的周期性长、工序复杂、投入的资金较大，再加上采用分包的模式导致施工工作比较漫长。这时如果采用ERP管理信息系统来进行对每个施工细节进行信息处理，加强与供应商的合作关系，从而有效降低设计成本。

四、结束语

由此可见，在建筑企业的管理运行中以往的传统成本控制模式很大程度上不如基于供应链管理的成本控制模式的效果明显，建筑企业对建筑工程之投资者提出了更高的要求，必须熟练掌握供应链的含义以及对成本控制所产生的影响，针对出现问题的成本控制能够找出合理的解决方法，并做到优化成本控制的流程、改善及建设管理信息系统、与供应商建立良好的合作，从而建筑企业的成本控制更好的得到提升，确保建筑工程能够保质保量的按期完成。

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