对新时期下财务会计与管理会计的融合探索

刘玉丰 河南明泰会计师事务所

对新时期下财务会计与管理会计的融合探索

刘玉丰 河南明泰会计师事务所

在新时期的引导之下，我国企业的财务会计与管理会计的工作进行相应的融合，在很大程度上，对企业的长期发展起到了有效的推动作用。另外，随着企业管理人员对会计信息需求量的日益增大，财务会计与管理会计的融合成为必然发展的趋势。针对于此，文章主要对当前财务会计与管理会计的融合情况进行了相应的探究，希望可以给相关的人员提供一定的参考价值。

企业 财务会计 管理会计 融合发展 分析

前言：会计行业中的管理会计工作虽然发展较晚，但是在实际的开展过程中，对财务工作起到了一定的规范作用，同时还对企业管理制度化的发展起到了一定的推动作用，且健全和完善了企业的管理体系。而财务会计与管理会计同属于现代化企业会计管理工作中的一部分，是企业发展不可缺少的重要工作内容。因此，只有将二者进行相应的融合发展，才能够有效的实现企业资源共享，进一步的推动企业繁荣稳定的发展。

一、财务会计与管理会计融合的基础依据

1.核算内容。管理会计是在财务会计的操作阶段，对所登记的账簿以及编制的财务表进行进一步的数据分析以及加工，强化核算的水平。而财务会计也是根据管理会计的工作内容进行对数据的反证工作，进一步的确定数据是否具有有效性以及精准性。也就是说，财务会计与管理会计在核算内容的方面是具有一定的相同性，在程序内容上具有一定的勾稽关系，二者的关系既有一方为另一方进行提供数据以及核算数据，又相互存在着辩证的关系。举个例子来说，财务会计中的一些具体指标，如利润、成本以及费用等财务信息，是管理会计进行重点预测以及控制的内容基础，并且管理会计中的预算标准也是财务会计进行核算工作的主要内容依据。

2.服务客体。财务会计与管理会计主要服务的客体就是自身的企业，两者在对客体的信息处理方式方面，基本上都是采用对前一信息进行整合和加工，进而将整合出来的信息提供给企业的管理人员。在二者服务客体相同的基础上，财务会计与管理会计发展的最终目标都是通过财会运作，来进一步的确保企业内部管控机制的合理性，为企业经济效益的平稳发展提供安全的保障，同时还可以保证企业内外部使用者的合法权益。[1]

（三）管理会计是财务会计的外延发展

财务会计比较侧重对财务支出情况以及收入情况的总结，其主要存在的价值是对企业过去和现有的财务信息进行系统性的整合以及归纳，总体来说，财务会计更倾向于对企业生产经营活动进行历史性的描述和总结。而管理会计是基于这些历史财务信息而得以发展的，管理会计通过对历史性的财务信息进行细致的分析以及预测，能够为企业的未来运营提供有效的参考和指导。因此我们可以得知，财务会计与管理会计的融合可以对会计财务信息进行完整性的归纳和概括，同时也可以为企业的下一步发展提供依据，对企业的发展建设是有着重要意义的。

二、强化财务会计和管理会计进行融合的有效对策

1.积极地构建财务会计与管理会计的融合体系。对于企业而言，首要的任务就是要尽快的构建一套适合财务会计与管理会计协调发展的融合体系，进一步的推动财务会计与管理会计的融合进程的发展。为了更好的构建相应的融合体系，相关的企业应该尽量的做到以下两点：

其一，重视管理会计的作用，工作人员应该对管理会计的工作内容予以高度的重视。目前，大多数企业受到传统观念的影响，对管理会计的工作内容表现的较为忽略，尤其是对于国有企业而言。在日常的生产经营活动中，企业的管理人员仅仅看重财务的历史信息，缺乏对财务信息的预见性，长此以往不利于管理会计与财务会计的有效融合。在这里，笔者认为相关的企业应该及时的摒弃传统的理念，纠正自己对管理会计的态度，对管理会计的工作内容予以高度的重视。[2]

其二，采用恰当的方法采集财务的基础数据，从根本上细化会计工作的基础内容，进一步使财务会计与管理会计可以做到有效的融合。在实际融合的过程中，企业应该严格的遵循相关的细则规定，在信息采集与处理的工作中，应该尽量的做到匹配化的管理，针对两者在融合过程中出现的财务信息问题，应该予以及时的解决，并进行归纳和总结，确保融合的合理性。

2.强化财务会计与管理会计形式上的统一性。首先，企业可以适当的建立一定格式的原始信息清单，将管理会计和财务会计中涉及到的基础信息进行有效的合并，进而可以达到有效的兼容统一。其次，管理人员可以在原有会计凭证的基础上增加相应的代码或者备注栏，为管理会计工作做好事先的准备工作，强化财务管理工作的工作力度。

3.积极地培养双面型的会计人才。财务会计是所有会计的分支基础，对于企业的财务管理工作具有重大的意义。为了更好的将管理会计与财务会计工作进行有效的融合，企业必须对培养双面型会计人才的建设工作予以高度的重视。企业可以积极的引进相关的人才，为企业的管理会计工作提供相应的理论支持。此外，企业还可以积极的开展相应的培训活动，对管理会计的培训工作予以高度的重视，与此同时，在培训的过程中，管理人员需要全面的贯彻相应的财务观念，进而可以有效的提升企业财务管理的管理水平。[3]

结论：综上所述，财务会计与管理会计的有效融合并不是那么简单的，为了将两者进行有机的结合，既需要企业与相关的部门进行整体性考虑，建设融合的平台体系，还需要及时的转变工作人员的思想观念，强化其的专业技能水平，才能从根本上将二者进行有效的结合。

[1]穆文涛.新时期下财务会计与管理会计融合的探析[J].中国集体经济,2016,(28):109-110.

[2]黄曼远.浅析管理会计与财务会计的融合[D].财政部财政科学研究所,2014.

[3]张小玉.浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合[J].现代国企研究,2015,(06)：44-46.

刘玉丰（1973.7-），男，汉族，河南林州人，注册会计师、资产评估师、注册税务师，研究方向：会计审计、资产评估、财务咨询、税务咨询。