探析激励理论在企业管理中的运用策略以及作用

刘广 亚马逊（中国）有限公司

探析激励理论在企业管理中的运用策略以及作用

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随着经济全球化进程不断推进，企业面临着竞争压力也越来越大，为了能够在激烈的竞争中占据主动地位，企业必须要提高自身管理水平，因此建立适应企业自身发展的管理模式和管理策略对于企业来说至关重要。

激励理论 企业管理 人力资源管理

随着市场规模的不断壮大，企业之间竞争更加激烈，因此企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，并能够持续发展，这是每个管理人员要不断考虑的问题。因此，对于一个企业来说，建立适应自身发展的管理模式和管理策略是目前一项重要任务，而激励理论的应用对于企业提高自身管理水平具有重要意义，因此企业应当重视激励理论的应用。

一、激励理论在企业管理中的运用意义

企业经营是由多个因素共同组成的，其中“人才”则是企业经营和发展的必要要素，具有重要的现实价值。因此，企业为了能够在激烈的竞争中更好的发展和进步，必须要重视人才队伍的建设。而且激励理论是人才队伍建设中必不课缺少内容之一，能够提高员工的主观能动性，进而发挥员工潜能，是企业获得更多效益。

（一）提高员工综合素质

若企业能够有效的在人才队伍中应用激励理论，那么对企业的发展具有重要意义，变现为：第一，激励理论能够提高员工工作中的积极性，不断发挥员工的主观能动性；第二，激励理论能够满足员工更多需求，使得员工不断通过提升自己的素质来获得更多的报酬；第三，明确的奖惩措施，给予员工更加公平的竞争机制，使得员工不断发掘自己的潜力，进而为企业创造更多的价值，且对于一些偷懒、不认真、不负责的员工实施一定的惩罚，进而能够提高整个员工素质。

（二）提高企业经营效益

企业进行生产经营的目的就是使得企业获得更大的利益。其手段主要是管理者通过制定相关制度和管理模式，进而来促进保障企业生产经营的有序性，来提高企业综合素质。通过相关数据得知，企业经营所创造的经济效益受到员工综合素质的很大影响。现阶段，对企业经营模式进行评估主要策略为：

1.企业管理主要内容包括：风险评估、监督机制、内部管理、环境控制等，这种管理模式具有多种优点：建立多层次的综合评价模型，能够将各种评价指标进行量化，进而有利于企业管理工作进行。但是该模型还存在一些不足：并不能对各个评价要素的权重进行适合的定位。2.运用层次分析法进行评价，主要评价要素为：评价指标的设计、确定控制点、风险评估。该模型只要优点：能够更加准确的对企业整个经营过程进行快速评价。然而，这种评价方需要较多的案例对准确度进行严重。3.主要评级要素是由制定目标、内部环境控制等七个要素，该模型优点为：能够将一些复杂的要素进行量化；缺点为：受到外界环境的影响和企业内部条件的约束，使得该方法很难真正的在企业中推广使用。

综上可知，随着企业的发展，其内部评测方法也在不断的改进和完善。然而，目前在企业中应用的评测方法还存在一定的缺点，进而影响了对企业评估的准确度。因此，在随着企业不断发展过程中，要逐步完善企业内部评估方法，要以“高效、高质、科学”的原则，建立有效的评价机制。

二、建立有效的激励策略

（一）收入

在企业中，经济因素直接决定了人才的流动性。在企业中，员工的薪资待遇使员工生活物质的保障，同时也是员工自我价值的体现。例如，在A和B两个公司中，前者没有职位、工种的划分，员工平均工资为3000元，但是在B公司中，根据个人能力和业绩来确定员工的薪资待遇，即使员工薪资达不到2500元，但是B企业更能够让员工体验出自我价值，这也是B公司的优势，高能人员也更倾向与B公司就职。因此，可以说，要合理进行等级划分，要根据每个员工的个人能力和企业价值来决定员工的薪资水平。此外，不同员工自身的物质需求不同，因此对于福利的要求也有所差异，因此公司对员工进行福利设置时，要考虑到员工自身需求，并随着市场的变化不断的做出相应的调整，进而建立其灵活的福利制度，尽可能满足所有员工对不同福利的需求，尽量避免实施统一的福利制度，要做到针对性，才能更好的促进员工积极性。企业根据员工需求，建立多样化的福利制度，例如向全体员工制定养老保险、医疗保险等，但是也会提供额外福利，并让员工个人进行自由选择，可以为员工提供一次免费培训，也可以提供员工假期旅游等等。但是，要注意的是所有的额外福利价值基本相等，并使得整体福利基本保持一致，只是需要前期福利设计花费更多精力和成本，但是该福利制度比较灵活，能够满足所有员工的需求，因此更能够激发员工的潜能，减少企业离职人员数量，提高企业整体经营能力，促进企业获得更高效益。

（二）提高员工工作满意度

工作满意度就是员工对自身所在岗位的满意程度。作为企业管理人员，要必须注重员工工作满意度，这是充分发挥员工积极性和提高员工工作热情的基本条件。首先，为员工提供一个舒适、和谐的工作环境，例如，办公设施齐全、工作餐丰盛、体育锻炼项目较多等，只有良好的办公环境，才能使得员工投入更多精力，提高工作效率，此外良好的办公环境还能够为企业塑造良好的形象。在企业达到条件情况下，可以为员工提供上下班车，进而提高员工上下班通行效率，节省员工时间，提高员工舒适度。此外，带有企业商标的通勤车辆，还能够提高企业的知名度。

此外，企业要尊重所有员工的劳动，尤其是管理人员和领导，不能任意将员工的劳动成果给否定，否则，将严重影响员工积极性和工作热情，更会打击员工自信心，使员工工作中效率低下，最终会影响企业的经营效益。

（三）增加亲和力

企业要不断的提升员工亲和力，也就是要求管理人员要及时和员工进行交流，与员工之间形成一种更加亲密的关系，进而提高员工之间的凝聚力，更好地激励员工。要设立员工期刊，及时的获取员工更多的意见，并及时与员工沟通。要定期举行一些文体活动，开充实员工的业余生活，或者在重要节日给员工准备一些礼物，使得员工在企业中最终感受到家的温暖，这样更能够促进公司和谐。

[1]冯景战.国有企业知识型员工激励机制再探讨[J].山东社会科学，2017（4）：138-141.

刘广，男，河北承德人，工学硕士，高级经理职称，研究方向：应用心理学。