企业财会管理中的风险管理问题研究

信万里

摘要：现代企业管理的核心是企业财会管理，财会管理关乎着一个企业的经营效益和管理水平。在实际运行中会有不同因素导致企业财会管理存在很多的问题，本文就企业财会管理中的风险管理问题进行研究。

关键词：企业；财会管理；风险管理；问题；对策

企业财会管理中的风险可能会造成企业财会管理中实际结果与预期结果之间存在一定的偏差，而风险管理的作用就是将这些偏差控制在企业可接受的范围内。本文从企业财会管理中的风险管理面临的问题与对策加以分析，并提出相应的解决风险的对策。

1.企业财会管理风险的概念

财会管理中的风險是指企业在财会管理过程中，由于各种因素而导致企业的预期效益不够理想，并承担了小额或者巨额的经济损失。也就是说企业在运行中出现了经济危机，而形成此现象的最大原因则是财会管理不当对企业的发展造成很大影响。

2.企业财会管理中的风险管理现状

2.1企业财会管理制度落实差

目前在我国企业管理中，为提高自身财会管理水平与质量，很多企业会请专门的企业管理公司制定相关制度，但受多种因素影响，企业在落实时存在落实差的现象。主要表现：部分工作人员对企业制定的制度不够重视，不能发挥制度的应有成效；部分制度条款在执行的时候监督力度不够，致使制度执行不全面，或存在执行漏洞等。上述现象的存在一定程度上影响了财会管理工作质量。

2.2资金不足，融资较难

首先，在财会管理的日常工作中，未对公司持有的资金量进行合理划分，无论是项目资金还是日常的周转资金，都没有长远的规划，仅仅是顾及眼前的利益，部分企业甚至是出现了拖欠员工薪资的情况，直接导致企业的各项交易减少，陷入了资金上的恶性循环。其次，每个企业在发展过程中，都必须经历“融资”的阶段，倘若财会管理方面出现缺失，或者是自身表现不足，则很难让合作伙伴信服，融资难度也会不断地提升。由此可见，财会管理不仅仅是对企业现有的资金进行管理，这还涉及企业未来的发展，需要考虑的影响因素较多。

2.3企业内部往来账混乱

企业的内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是企业财会管理中产生诸多风险问题：首先，企业生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映企业的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对企业编制合并财务报表造成一定困难。

3.优化企业财会管理工作的风险管理工作

3.1科学管理企业财会

科学管理企业财会，可从以下几个方面出发：第一，对财会部门的员工进行管理，选聘高素质、高专业能力的人进行工作，对队伍中不合格人员予以调离，保持工作队伍的整体水平，加强和谐性，减少主观上的不良斗争。第二，针对财会管理的制度进行健全，参考成功案例的同时，必须结合企业自身的情况，不要过分的抄袭，应从长远的角度来思考，保证每一次的决策和每一项工作，都达到“有据可依”的状态。第三，科学管理企业财会，意味着必须要阶段性的总结财会管理工作，在客观上了解该季度或者是最近几个月的工作情况，有哪些漏洞，有哪些成功之处，方方面面都要得到总结和分析，为下一个阶段的工作提供参考。

3.2加快企业财会信息化建设

如前所述，企业在财会管理工作中存在滞后的现象。因此，有必要及时转变财会管理工作内容。众所周知，企业财会管理工作在企业中有着非常重要的价值作用，因此财会部门有必要参与到企业各项决策当中，包括：其一，参与到企业的投资决策当中，进而使企业投资项目的可行性得到有效证实；其二，参与到企业的生产决策当中，使产品结构得到详细分析，进而为产品结构的合理科学调整提供有效凭据。此外，有必要加快企业财会信息化建设，通过信息化建设的完善，使企业获取外部信息的能力得到有效增强，进而使企业能够合理地分配内部物力、人力以及财力，进一步为企业信息化处理能力水平的提高奠定基础。

3.3提高财务决策水平，建立财务预警机制

财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的措施来改善企业经营，而且可以在企业出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。

3.4强化内部稽核管理，建立内部审计机制

企业财务部门要结合实际情况建立符合企业管理制度要求的内部财会管理制度，并且依法设立会计账目、进行会计核算，保证会计资料的真实性和完整性。另外，要对内部审计公司进行改革创新，从事后审计转向事前审计和事中审计，从源头预防财务风险的发生和会计差错的出现，同时注重经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预（决）算审计、专项审计等领域发展，从而提高整个企业的财务管理和决策水平。

结语

风险管理是企业生存和发展的生命线，已经成为全球性的趋势，面对复杂多变的国内国际市场环境，现代企业要生存、发展，必须善于驾驭各种风险。需要企业相关管理人员对风险管理有足够的重视，然后将风险管理工作贯穿于企业生产经营的整个过程中，严格控制并防范财会风险，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]孙英，张春艳.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].商，2015（47）：11.

[2]刘会芬.企业财务风险管理问题及对策研究[J].财会学习，2017（02）：37-38.