浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作

2017-07-12郑方夏新疆华隆油田科技股份有限公司

消费导刊 2017年16期

郑方夏新疆华隆油田科技股份有限公司

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在油田工程建设中，质量管理直接影响着工程建设的质量的好与坏，因此，全面加强油田地面建设工程质量管理是油田建设工程质量工作的一项重要工作。本论文主要结合油田地面工程建设的特点，对油田地面工程建设质量管理及质量控制展开分析探讨，以期从中找到合理可靠有效的工程建设质量控制及管理方法和经验。

地面建设工程质量管理

油田地面建设工程主要可以分为施工前期的准备工作、施工过程中的管理工作、施工后期质量检测和维护工作的重要三个部分，因此关于施工过程中必须通过加强管理手段来提高工程建设的质量，来促进油田企事业的整体发展。

一、建设工程工程施工前的准备工作一项工程在启动施工之前会有一系列的准备工作，同时这也是实现对施工项目质量科学化管理的第一步

（一）做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查包括两个部分的内容：其一是初版图纸审查；另一个则是施工蓝图会审。传统的审查方式是，设计、审计、使用等审查单位共同参与对初版图纸的审查，施工单位一般是不参与审查的，所以，在初版图纸审查时，双方没有进行很好的沟通和交流，导致在施工时就会出现一系列的问题。所以在对初版图纸进行审查时，建议同时邀请施工单位参与审查过程，这样可以在施工前对图纸进行沟通交流，从而使施工单位更清楚设计师的初衷，以达到设计建设最好的目的。而之后的施工蓝图会审则主要包括建设、审计、造价、使用、监督、质检、监理以及施工等单位，各个部门在一起研究讨论之后，对蓝图提出问题，设计单位会针对这些问题作出一一的解答，如有必要会对蓝图进行修改。图纸会审完成之后，设计单位必须向施工单位现场设计交底，以进一步的明确施工过程的具体细节，这样做可以在很大程度上提高工作效率。

（二）对施工现场进行标准化布置

合理安排施工现场对整体工程项目的安全性、科学性来说十分必要，所以要按照规定进行标准化布置，首先，在施工的区域内做好隔离封闭，防止非工作人员进出，造成不必要的人身伤害；其次，在施工工地范围内，要在正确位置摆放各种文明标牌，布置要严格按照规定完成后，才能够进行后期施工。

二、建设工程施工过程中的管理工作

（一）施工中的成本管理

油田建设工程质量最终是要在竣工后保证油田建设产品达到设计图纸的技术要求，符合国家的规范和标准要求。所以，把好油田建设工程施工质量关，可控制和降低油气田建设工程的质量成本。如果在油田建设项目中出现的质量问题，需要返修或返工，导致油田建设项目投产后需要进行的修复损失、并且在施工过程中如上道工序质量控制不好往往会影响下道工序施工，甚至下面所有工序的施工，造成不必要的材料浪费、人工费增加及工期延误。

（二）施工中的质量控制

建设工程材料、构配件都是构成建设工程实体的原料也是建设工程质量形成的基本要素。保证材料构配件按质、按量、按时供应是项目质量控制的重要内容。

1.建设工程材料质量控制。（1）施工图设计完成后，对于施工图中设计的设备、器材、材料，首先由项目组根据生产需要对其技术性能、型号以及满足性、适用性方面进行把关，经建设管理公司对其进行技术、经济以及同类型产品在油田范围内的使用情况的把关后，报物质装备公司统一采购；

（2）器材设备的招标由物质装备公司牵头组织，计划财务处、造价管理中心以及技术服务公司、建设管理公司等相关业务部门共同研究评议，选购价格合理、技术适应、现场适合的设备材料，增加器材采购的透明度，进一步规范采购；

（3）加强进场材料的出厂证明、合格证、检验报告等资料审查，严格质量检查、抽查、复检等检验制度，杜绝不合格材料用于建设工程建设；

（4）建立材料采购质量责任追究制，对采购进场的质量低劣、质次价高、与现场不符、性能不满足的材料，追究到单位和个人，以此规范物质采购行为，有效保证设备材料的质量。

2.施工机械质量的控制施工机械设备的质量控制就是合理选择实用的机械设备，对其进行定期检查和维护，使其达到额定性能，对计量器具应经常检查、校验，以满足施工质量的要求。

3.施工工序质量控制最基本的内容是工序质量控制。工序质量控制的目的就是发现偏差并分析影响工序质量的制约因素以及消除制约因素，使其控制在一定范围内。

4.成品。保护的质量检查施工单位必须负责对己完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，影响油田建设工程整体质量。导致油田建设工程质量问题最重要的一点就是实施建设工程项目管理中，没有充分发挥油田建设工程项目管理的质量控制运行机制的作用。

（三）施工中的与当地环境的配合

油田建设工程与周边环境是密切相关的，让施工单位在进入工地施工的同时，必须充分考虑到周边环境对油田建设工程的影响，充分利用当地的资源，特别是原材料采购方面，根据不同的场地情况做好施工前的准备工作。在施工管理阶段还必须考虑到冬季、雨季对施工的影响，根据工期合理安排进度，编制相应的施工管理方案，做好场地内的排水设施及准备所需的设备，预防引起场地坍塌等严重事件的发生，避免造成不必要的损失。项目组通过对施工过程的跟踪管理，可以帮助施工企业降低成本，同时自然会起到降低油田建设工程总投资的作用。

（四）油田地面建设工程竣工验收的监督控制

油田地面建设工程竣工后，施工单位需要整理施工前、施工过程中的详细信息和数据，以保证施工资料的完整性、真实性，认真核实和检查整理出的与工程建设相关的资料，最后却认无误之后组卷，送至档案室归档保存。好的施工单位还应该组织各个与工程相关的工作单位，分析和总结该工程项目中遇到的问题及解决方案，整理成可参考资料，以便以后的工程中可以避免类似问题出现。