工商企业管理的新型管理方法分析

2017-07-12刘璐侯清麟

消费导刊 2017年16期

关键词：方法管理企业

刘璐侯清麟

湖南工业大学

工商企业管理的新型管理方法分析

刘璐侯清麟

湖南工业大学

由于国内企业竞争力压力的加大，很多企业也越来越重视企业管理问题，企业要想得到良好的发展，就必须改革原有管理方式，通过建立有效的管理方法，来实现企业的长远发展。本文对于工商企业管理的新型管理方法进行了研究。

方法工商企业管理竞争

前言

改革开放以来，随着经济的逐步发展，很多企业为了满足自身的发展，不断的进行着企业管理的改革，以更加适应时代的要求，不断更新企业管理方法，不仅能够加快企业的发展速度，来能够增强企业的综合实力。

一、工商企业管理的内涵与意义

（一）工商企业管理的含义

工商企业管理就是对于企业发展进行一定的规划与调整，企业的成功离不开好的领导者以及优秀的员工，尤其对于企业的文化管理、维护建设管理等方面需要不断补充内容，根据实际情况进行多元化塑造，利用新型企业管理方式能够让企业迅速发展，早日实现企业发展目标[1]。

（二）工商企业管理的意义

企业的经营与发展，需要围绕市场调查来进行，通过工商企业管理的新型管理方法，并配合科学的企业发展策略，能够加快企业工作的效率，可以减少企业资源分配不平衡的现象，减少资源的浪费，另外，企业员工也是最主要的人力资源，通过奖罚分明的制度来调配员工的积极性，保证员工潜能得到较好发挥，可以为公司带来利益最大化，由于企业资金是企业正常运转的保障，要对资金进行有效的管理与配置，企业老板要对自己企业财务资金情况深入了解，通过管理实现资金高效运用，让企业更好更快的发展起来。

二、工商企业管理的新型管理方法

（一）鼓励企业家精神创新

企业家的创业精神对于企业而言是极其重要的，企业家精神就是企业理念，它能够影响企业文化氛围，企业经营理念，企业的宗旨等等，对于企业来说是企业创新发展的管理机制，是具有独特性和不可被模仿的。要有合理且稳定企业的制度，还得借助企业家精神的个性创造，用企业家精神形成的经验知识来管理企业机制，同时企业家的精神创新是支撑企业竞争的基础，只有打好基础，企业才能长久不衰的发展下去[2]。

（二）加强文化的融合

都说中华文化“渊源流长，博大精深”，同样文化对于企业来说也是尤为重要，随着市场体系的不断发展，企业信誉问题对于市场竞争力影响较大。因此，企业可以融合中华传统思想文化，来进行文化方面的提升，在文化的应用上要与时俱进，不断创新，在政策和其他管理方面要进行合理的借鉴，将自身原有管理方法与之融合和结合起来。

实行企业管理就是实现利润最大化的过程，企业要想长久发展，必须要注重人才，只有人才可以为企业的未来发展创造财富，提升企业的核心竞争力，但是并不是所有的企业都能做到着重培养人才，在人才的管理与培养这方面并不完善，人才价值得不到发挥，直接导致人员流失的状况，增加了企业的风险。因此，在进行企业管理时，还要借助文化来创新发展，实现“以人为本”的理念，多注意关注人才，激励人才充当好自身角色与职责[3]。

（三）不断完善管理制度

改革开放以来很多企业发展面对很多困难，也存在着缺陷，像管理水平、技术壁垒方面的问题，严重影响了企业的发展。因此，企业要进行管理制度的不断完善，面向专业化发展。很多企业由于管理制度不进行有效的更新，制约了企业竞争力的提升，所以企业要在各个管理部门加强制度的更新，需要在人事管理、财务管理、战略管理等等方面进行创新。同时要建立完善的制约机制，让企业管理达到最好的效果，企业还有必须要湖中提高生产质量，加强建设，管理好人力资源，为创设好的企业提供良好的条件。

（四）优化企业治理结构

科学的企业治理结构能够提高企业管理的效率和质量，同时实现管理成本的有效节约，在优化企业治理结构方面，可以从以下两个方面进行：一方面，需要构建科学的组织管理体系。工商企业应当根据自身的规模和经营模式，合理安排管理人员，在岗位职能方面进行设计，要考虑实际情况，使得在工商企业内部形成稳定、完善的治理岗位网络，注重治理结构的层次分明。另一方面，需要明确各岗位的权责内容，强化岗位意识，落实岗位职责，在制度上进行优化与完善，使得人人负责，共同为发展企业而努力。

（五）创新企业分配制度

要根据企业不同发展情况，创新企业分配制度，科学的分配制度是实现内部核心环境的前提，在创新分配制度方面，需要注意以下两方面内容：第一，要分配好部门之间的工作内容，根据工作内容的选择分配给有经验的部门，根据工作量的不同合理安排适当的人手，保证任务能够如期完成。第二，要分配好部门之间的薪酬及福利，需要根据岗位性质的不同，具体进行薪酬体系的设计，可以引入绩效工资模式，实现多劳多得，在公平分配的基础上，能够给企业员工个人发展的空间，这对于促进企业的发展也有着积极的作用。