国有制造型企业固定资产管理探究

任昊 辽宁大学商学院

国有制造型企业固定资产管理探究

任昊 辽宁大学商学院

国有制造型企业是我国社会经济发展的基础性行业，其生产经营特点决定固定资产在企业创造收益时发挥重要作用。国有企业归属国家所有，在经营和生产管理中不免带有与市场经济相异的属性。企业对固定资产的投资和管理需同时满足国民经济的发展需求和实现收益最大化。

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对于制造型国有企业，固定资产是生产经营活动的基石。一个企业的固定资产的数量、技术发展水平直接决定了企业的竞争力和发展潜力，近几年来宏观经济形势的变化，让我们不得不重新审视在固定资产管理中存在的问题。国有制造型企业对于固定资产的管理应当与时俱进，企业管理者应摆脱固有观念，推进规范化、科学化管理，推陈出新，实现国有制造型企业产能上的飞跃，创造更大收益。

一、国有制造型企业固定资产管理现状

企业持有的固定资产，能够在尽可能长的时间内参加业务经营的过程而不会改变实物形态，固定资产减少的价值会产生费用转到产品成本中，并从产品收入中取得补偿。不断发展的经济社会要求企业对固定资产的管理主要体现在两个方面，一是固定资产管理部门和使用部门在技术层面上对固定资产的管理，即从使用者的角度，在购买直到报废整个阶段，对固定资产实物形态的严格把控。二是财务部门对于固定资产价值管理，包括购置和建造固定资产的资金投入、折旧和减值、修护固定资产的支出、出售或对外租赁固定资产获得的收入及对应成本、固定资产报废的后续计量等，在经济价值方面管理固定资产。

二、传统方式下国有制造型企业对固定资产管理的局限性

1.传统对固定资产投资本身存在“不可逆性”。企业建造或购置固定资产投资所涉及资金量大，也很难转化为其他形式的资产，这就是传统对固定资产的投资存在的“不可逆性”。尤其是对于国有制造型企业，承接的大多数项目具有工期长、过程复杂等特点，购入或者建造一项固定资产，基本上仅仅针对其当下的产值和功能特点，希望固定资产在某个具有针对性的项目中发挥最大的效能。若该项目未达到预期收益或固定资产的产能不能很好地承接项目完成既定生产目标，企业就会面临资金流断裂等一系列问题。在项目结束之后，相应固定资产基本上不能再为企业带来任何收益。同时，国有企业对固定资产报废有非常严格的管理流程，绝大部分固定资产将会在企业中闲置而占用大量资金，造成资源浪费。这便使企业在固定资产的管理过程中十分被动，其价值高、回收率低的特点使企业很难在生产经营过程中时刻转变战略目标、实施新的规划等，导致企业在固定资产管理过程中效率降低。

2.忽略外部环境对于企业固定资产减损所带来的影响。国有制造型企业在进行正常运转的过程中，会因为经济、科技等外部客观因素，导致一部分固定资产的经济价值发生下降，发挥不出其潜在的价值。我国政策避免了企业虚增净资产的情况，而伴随着经营活动的开展，外部环境的不确定性使固定资产的价值不可避免会发生变化。因为新技术、新材料的出现而营运而生的新产品在市场上的广泛使用，可能导致某种固定资产被市场淘汰，或者在使用方式上面不得不做出改变；市场环境的不确定性会导致固定资产在市场上的供给和需求关系发生重大变化等，都会使固定资产的功能和使用发生了不利的变化。导致固定资产在外部环境发生变化会导致其经济价值大大低于账面价值，此时企业财务报表会失去原有的预测和决策功能，为固定资产管理所指定的计划也将不再具有针对性。大部分企业对于固定资产减损的重视性不够，这会使固定资产质量、经营效率和经济效益不断降低、甚至会影响管理者利用会计信息做出的生产经营决策

三、改善国有制造型企业固定资产管理效果的对策

1.将固定资产投资从“不可逆”转变为“可逆”。要变“不可逆”为“可逆”，主要是改变固定资产只可以应用于单个项目的缺点，加强转化，增加利用率，创造更大的产值。在解决新的项目带来的新固定资产需求方面，可以采用改造或者租赁的方式。选择相似性较高、易于改造、增加或改善功能的固定资产，以迎合新项目的需求，增加资产的使用率，减少企业购入固定资产所需要的资金；对于不经常发生的业务或者与企业整体定位发展不一致的暂时性项目，采用租用设备的方式即可以将生产经营需求妥善解决，还可以减少财务风险，企业也可因此避免陷入经营困难的局面。

许多新兴制造型企业的实践经验告诉我们，采用先进的新工艺、更适合环保高效理念的新材料对固定资产进行突破性的改造，不仅可以保证原有的生产，还可以扩大生产领域。科学的更新和改造，可以用减少投资的资金来弥补生产经营资金的不足，还能够降低企业在生产经营过程中所面临的经营风险、财务风险，在最少投入最低风险的情况下不断对经营范围进行拓展，获得更多收益。

2.在制度中求创新保证固定资产管理规范化与实用性并存。国有制造型企业若要高效管理固定资产，不仅要体现在规范计提折旧、减值等常规工作中，更需要企业在不断变化的市场经济中找到合适的管理办法。定期处理闲置和无效的机器设备等固定资产，将闲置固定资产进一步改造，扩大应用范围，对企业无效的设备采用出售、对外租赁、投资于其他公司的方式获得收益。同时，固定资产管理制度不应该是一成不变的，它是必须要适应大环境而不断完善。管理者要认清当前管理的滞后性，不断创新，完善现有的制度。高效管理固定资产，才能让企业对固定资产的使用更清晰明确，物尽其用，创造更高的产值。

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任昊（1994.6-），女，汉族，辽宁沈阳人，辽宁大学研究生在读，研究方向：会计理论与实务。