浅谈建筑经济管理中成本控制的创新思考

徐天福 云南省中安监狱

浅谈建筑经济管理中成本控制的创新思考

徐天福 云南省中安监狱

在当前的建筑经济管理成本控制工作中存在着许多问题，严重阻碍了企业的发展以及经济效益增长。在本文中，笔者就将针对目前常见的成本控制问题进行阐述，并以此提出建筑经济管理中成本控制的创新思考，希望对企业未来的发展有所帮助。

建筑经济管理 成本控制 创新思考

众所周知，建筑工程项目的经济管理工作与成本控制有着极为密切关系。在实际工作当中，成本控制将直接影响到施工单位的经济利润，因此，可以说成本控制工作是否科学、合理、优秀会直接关系到整个建筑经济管理工作的质量和效率。而对于建筑工程的建设来说，经济管理工作不仅是企业运营的基础，同时也是未来发展的保障。在这样的情况下，笔者认为，建设单位一定要加强对经济管理工作的控制，特别是成本控制工作，一定要做到客观、科学、合理。然而，从实际的工作情况来看，笔者发现在经济管理的成本控制工作中还存在着一些问题。

一、建筑经济管理中成本控制工作存在的问题

1.缺乏创新理念。从当前建筑经济管理的成本控制工作来看，缺乏创新理念是较为严重的问题之一。在当前，部分企业对于成本控制工作仍然处于传统的人工、材料、设备、管理以及税金的成本控制上，并没有做到资源的优化配置，应用较为僵化呆板。而造成这一现象的原因就是缺乏创新意识，没有积极接触当前先进成本控制理念，使得成本控制工作并不能完全发挥作用，从而影响到企业经济效益的提高。

2.缺乏足够的认知。对成本控制工作缺乏足够认知是目前部分管理人员以及负责相关工作人员存在的问题之一。在传统建筑企业经营理念之下，部分企业员工依然认为成本控制工作只是财会部门的责任，而没有认识到成本控制工作应该是渗透到企业运营的每一个环节当中，导致成本控制工作的脱节和受阻[1]。

3.缺乏有力的考核制度。根据笔者所观察到的情况来看，发现在当前部分建筑企业当中，对于经济管理中的成本控制工作并没有一个严格的考核制度。这样一来，不仅会导致相关工作人员职务和意识上的怠惰，同时也会影响成本控制工作在其他工作环节上的展开。除此之外，部分企业没有明确量化指标以及责任归属模糊也影响了成本控制工作。最后，部分企业虽然拟定了一套完善的考核制度，然而在实际的工作中却没有严格的落实，这样也使得企业的成本控制工作一直无法发挥有效作用。

4.前期市场调查的缺乏。在成本控制工作当中，前期计划制定是非常重要的。而计划制定对前期市场调查工作有较强的依赖性。这是因为科学、合理、精确的市场调查工作能够提高成本控制的精确度，从而保障建筑工程施工计划的顺利开展。然而，从当前的情况来看，部分企业对于前期市场调查工作并没有足够的重视度。这样就会使得成本与实际施工存在较大差异，导致成本控制工作的开展受阻[2]。

二、建筑经济管理中成本控制的创新思考

1.加强成本控制的基础工作。要想进一步加强建筑经济管理中成本控制工作，那么首先需要做的就是加强成本控制的基础工作。在前文笔者就有提到过，成本控制工作并不只是某一个部门或者是某几个部门的工作，而是需要企业上下的一致支持。而成本控制的基础工作就是要加强企业运营过程中各个环节的成本控制工作，这样才可以尽可能的提高成本控制工作的精确性。比如说，对于工程施工所需要的材料、设备、人工的原始成本需要进行详细纪录，并且尽可能保障数据的精确度和完整性。同时，也需要做好不同环节费用支出的控制工作，确保每一项费用的合理性以及规范性，这样才能真正加强企业的成本控制工作[3]。

2.将成本控制与企业战略发展目标相结合。需要注意的是，企业的成本控制工作并不是为了短期利益，而是为了让企业能够实现长期的战略发展目标。因此，成本控制工作必须要与企业战略发展目标相结合，以此制定成本控制的计划和目标，从而帮助企业实现更大经济效益的增长。

3.进一步完善成本控制体系。进一步完善成本控制体系是提高企业成本控制工作质量的必要保障。而一套完善的成本控制体系必须要包括项目计划的制定、设计、实施以及后续相关服务，同时还需要充分考虑到企业日常运营过程中可能产生的成本。除此之外，建筑项目一般持续性较长。在这个过程中，市场可能发生的变化也会对成本控制工作产生影响。因此，在制定成本控制体系时，也需要充分考虑到市场的变化、政府相关政策的制定以及大环境经济走势，这样才能进一步提高成本控制的精确度[4]。

4.完善成本控制的考核制度。完善成本控制的考核制度对于加强成本控制工作质量也有着重要作用。这是因为，任何工作的开展都需要具备一定的考核以及监督制度才能确保工作效率与质量。而科学、合理的成本控制考核制度能够确保相关制度能够严格执行。当然，在考核制度当中，奖惩制度是不可缺少的。通过奖惩制度，不仅可以有效约束员工的行为，同时还能够起到激励作用，让他们能够更加主动、严格按照规章制度完成自身工作。除此之外，还需要明确各个岗位的职责，做到责任到人，这对于奖惩制度的开展以及相关监督管理制度的制定都有着极大作用。

三、结束语

综上所述，建筑经济管理的成本控制工作是不可缺少的，并且对企业未来的发展以及经济效益的提高都有着重要作用。针对当前成本控制工作中存在的问题，笔者认为必须要做到加强成本控制的基础工作、将成本控制与企业战略发展目标相结合、完善成本控制体系以及制定成本控制考核制度，才能更好的提高成本控制工作质量，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

[1]葛军.建筑经济管理中成本控制的创新思考[J].中国新技术新产品,2016(13)：167-168.

[2]利燕.建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨[J].低碳地产,2016,2(14)：233-233.

[3]刘洋.建筑经济管理中成本控制的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(8)：4021-4021.

[4]白蓉.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].中国建材科技,2016,25(4)：82-83.

徐天福（1963.5-），汉，男，云南宣威人，研究方向：经济建筑。