企业经济管理中的目标成本控制及方式研究

2017-07-12万倩中国人民大学

消费导刊 2017年16期

万倩中国人民大学

企业经济管理中的目标成本控制及方式研究

万倩中国人民大学

发展企业的经济利用就要仔细的计算企业成本，有效的控制企业成本，不仅可以增加企业利润，也可以提高企业的经济管理水平，因此企业需要建立成本控制的体系。针对传统的成本管理，只是进行单一的预估，但是无法保证企业的运行，企业需要利用科学的成本控制方式。

企业经济管理目标成本控制

利用目标成本控制的方式可以有效的控制企业经营成本，提高企业的经济效益，促进企业可持续发展。在当今全球经济一体化的影响下，企业利用战略发展获得自己的社会地位，这就凸显出目标成本控制的作用。通过实践可以明确，在企业经济管理当中科学有效的利用目标成本控制可以使企业的经济效益得到提升，保证企业各项工作顺利的开展下去，使企业核心竞争力得到有效的提升，从而获得更多的经济效益。

一、概述目标成本控制

（一）含义

针对目标成本指的就是企业预先制定计划目标，并且投入一定的成本。企业利用目标成本控制的方式可以对于经济管理进行更有效的控制，建立严格的管理制度，这就是目标成本控制。在实施目标成本控制的过程中，以市场价为基础，将特定的利润扣除掉，从而对于目标成本进行计算，这样可以有效的控制目标成本，实现合理的降低，这样可以获得更高的效益，实现企业的节能耗损。不仅可以获得经济的增长，与此同时也可以保护环境，在当今激烈的市场竞争当中稳步发展。

（二）作用

企业实施目标成本控制管控经济的时候，需要分析、估算、反馈运行成本，实现精细化的控制，针对经济管理建立战略框架，使管控得到深化，使企业的生产效能不断得到提高，还会避免企业出现资源浪费的情况，真正做到节能环保，使企业的幸福额不断增强，这样可以有效的支撑企业实现战略目标。因此在企业运作下，目标成本控制发挥着非常重要的作用。

二、目标成本控制的实施原则

（一）价格控制波动

企业实施目标成本控制的基础就是市场价格。随着市场价格的调整进行及时的更新，市场价格是极不稳定的，因此在估算目标成本的时候会出现一定的波动，对于企业利润的收益情况造成直接的影响。因此实施目标成本控制的过程中需要时刻观察市场价格发生的变动。

（二）关注消费者的感受

商家常说顾客就是上帝，这就说明在整个市场控制当中，其核心人物就是消费者，企业生产的产品如果无法满足消费者提出的需求，那么就会造成产品积压的情况，直接影响到的企业的收益情况。因此实施目标成本控制，需要调查和访问消费者的实际情况，关注消费者的感受，这样才可以进行有效的成本预估，产品设计的过程中也会变得更加清晰。

（三）产品流程规划

实现目标成本控制需要针对产品的设计过程进行成本预估，规划当中不必要的流程可以摒弃掉，这样可以使产品尽快的进入到市场当中，节约企业的成本支出。

（四）跨部门合作

采取传统的成本预算，通常就是由几个人负责整体预估，但是在目标成本控制过程中，需要各个部门的职员的合作，全面预估产品，设计部和生产部以及采购部等部门都要设置专门负责产品成本预估的人员，这些人员之间通过相互合作，这样获得预估结构会更加准确。

（五）整体成本最小化

企业追求的优化管理范式就是利用最小的成本获得最高的收益，在目标成本控制当中，成本管理人员需要针对产品的原材料和采购过程等各个方面，采取有效的方式尽量减少成本的支出，不仅可以保障企业利益，还可以对于产品质量给予保障。

（六）系统化原则

实施目标成本控制，需要针对产品设计的各个环节的支持者，例如供应商和零售商，对于他们的成本进行估算，这样可以实现成本估算的系统化发展，对于每个参与人员的成本进行分层计算，这样有利于更好的控制管理目标成本。

三、目标成本控制的内容

（一）企业人力资源的成本控制

在企业生产成本当中，其中重要的组成部分包括企业人力资源的成本，企业人力资源成本高阔人工工资和福利待遇和招聘费用等。近些年企业人才素质和专业能力不断得到提升，也逐渐增大了企业的人力资源，通过合理有效的目标成本控制可以使员工获得职业幸福感，在工作的过程中变得更加积极，使企业的劳动生产率得到提高，最终可以有效的提高企业的核心竞争力。

（二）产品原材料和管理成本控制

产品原材料成本也是目标成本的重要组成部分。控制这个部分的成本的过程中，应该避免调换，保证材料的质量和数量和标准，在实际利用的过程中需要进行科学的规划，在保管的过程中也要尽量做到一次性达标，否则就会对于原材料造成损坏，也会因为二次投入增加成本投入。因此实施目标成本控制的过程中要非常认真，降低废料率，使原材料做到物尽其用，以质量保证为前提，降低成本的投入。

（三）生产设备和维护的成本控制

企业生产设备和维护成本包括设备自身的费用和运输费用以及维护保养费用等。在生产产品的过程中，一定会用到设备，因此设备成本在企业成本当中占据着很大的比重。实施合理的控制管理，才可以高效利用企业成本。控制和管理日常设备，企业在支出内容当中需要融入设备的维修费用，针对高成本设备建立管理策略，降低设备应用过程中产生的经济损失，使设备的运行效率得到有效的提升，从而可以延长设备的使用寿命，这样也会为企业带来更多的经济效益。

四、目标成本控制的应用优势

（一）市场需求引导目标规划的变更

市场决定着企业实际生产，企业时刻迎合市场需求才可以获得更多的利益。明确市场当中的竞争优势，从而制定具体的规划目标，这样制定的发展战略才会具备科学性，为企业提供更多的发展动力。以需求为基础制定计划目标，这样才可以获得更多的效益。因此利用目标成本控制的方式，可以精细化分析各个部分的成本，有效的节约成本，真正的做到经济管理。

（二）具有较强工程技术性

实施目标成本控制企业就可以实现生产全程的管理。以市场需求为导向加强目标成本控制，无论是确立目标，还是全程控制产品，其基础都是目标成本控制。整个过程都具备科学性的特点，不仅可以预期目标，还可以提升企业的竞争力。目标成本控制具有精细性的特点，可以促进企业的可持续发展。

（三）全面的成本管理

实施目标成本控制，企业就可以采取全面的成本管理。在企业生产的各个环节当中都会渗透目标成本控制，全面科学的管控企业成本，有效的降低企业的成本，使企业的利润空间得到扩大。利用目标成本控制有利于全面的控制企业成本，可以将企业先行的管理制度不断完善，将激励机制进行优化，高效利用企业成本，使企业员工获得职业幸福感。

五、在企业经济管理当中目标成本控制的应用

（一）更新观念细化管理

企业目标成本控制并不是企业某个员工和部门的工作任务，实施目标成本控制需要全体员工都参与进来，树立为企业服务的信念，不断加强监管。当今市场经济不断激烈，成本管理对于企业的未来造成直接的影响，企业领导需要带头转变思想观念，使自身思想得到更新，划分目标控制的层次，成本核算和成本预算的原则和责任也会变得更加明确。此外企业需要加强宣传，每个职工都要明确目标成本控制的作用，使其可以重视目标成本控制工作，加强自觉监管意识。

（二）完善目标成本控制体系

实施目标成本控制是非常复杂的，需要处理海量的数据信息，相关的信息资料要具备完整性和及时性以及准确性的特点，这就需要建立目标成本控制制度进行有效的规范。实施目标成本控制需要完善分析制度，加强财务分析，上报生产经营的完成情况和成本利润的增减变化给企业决策部门，选择有效的方法组织人力资源开展目标成本控制工作。利用分析制度可以明确存在的问题和原因，并且提出改进措施，加强企业内部的管理，使企业的经济效益得到全面的提升。

（三）结合目标成本和责任成本

实施目标成本控制的过程中，建立责任会计系统，可以更好的分解和控制目标成本。充分的结合责任会计，可以转换责任成本控制，在企业经济管理责任系统当中融入目标成本，保障责任预算编制的正常工作。落实企业经济管理的成本责任制，需要贯穿落实责任、权利、利益，保证企业成本管理可以更好的发展，尽早实现成本目标。

（四）建立目标管理的信息系统

当今科学技术发展的速度越来越快，已经开始普及了智能化和网络设备，完善目标管理信息系统，可以支持管理工作有效的进行下去。避免出现人工作业耗时的情况，将中间不必要的环节和步骤进行简化，提高搜集和分析信息的速度。强化目标成本管理可以实时共享信息资源，有利于工作可以顺利的开展下去。如果缺乏准确的数据，那么就无法目标成本控制计划的科学性，甚至为企业带来各种负面影响，也就无法提升企业的地位。

（五）综合考核目标成本的实施情况

考核目标成本管理的过程中，其考核的依据就是全面的数据，例如日常考核和月度考试以及批次考核等。在实际考核过程中，其参考量值就是目标成本，针对各个部分的目标完成情况，实施量化验收，并且进行实际对比。这样可以明确目标的实际完成情况。如果通过了日常考核，那么也会度过阅读考核，或者直接超出了目标控制，或者直接超额完成工作目标。这个时候可以给予一定的物质奖励，使其可以始终保持这种状态。

（六）提高成本管理人员的专业性

企业管理人员的素质直接关系到企业的自身价值，企业的优秀成本管理人员可以指定出科学的成本规划，有效的降低成本。因此悬疑培养管理人员的专业性。当前企业实施的成本控制还没有做到完全适合，企业传统的管理方式已经过时，虽然建立完成的体系，但是仍旧按照原有的分工进行工作，不利于企业的发展。因此需要定期培训企业的管理人员，使其素质和能力得到提升，以企业的运行机制为出，采取各种新的管理方式，将每个部门的作用充分的发挥出来。